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1、1生产与运作管理 期末复习题一、单项选择题1.生产与运作管理的研究对象是（ C ） A 产品或服务的生产 B. 顾客的需求 C 生产运作过程和生产与运作系统 D 生产与运作系统 2生产运作活动的主体是（B ）A 各种生产设施 B 各种社会组织 C 企业法人 D 企业的员工3运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。A 原材料和零部件 B 信息、设备、资金 C 劳动力 D 资源4 生产运作系统的核心要素是（ B ） 。A 投入 B 生产运作过程 C 产出 D 服务过程5生产运作战略属于（ A ）战略。A 职能 B 功能 C 责能 D 业务单位6大量生产
2、一般（ D ）A 重复性小 B 柔性高 C 设备利用率高 D 产品品种少7关键路线是（ B ） 。A 活动（作业）最多的路线 B 活动时间持续最长的路线 C 存在时差的作业构成的路线 D 成本高的作业构成的路线 8.某流水线一天的有效工作时间为 420 分钟，要求的产量为 210 件，则节拍为（ B ） 。A 2 件/ 分钟 B 2 分钟 /件 C 0.5 件/ 分钟 D 0.5 分钟 /件9.实现 JIT 生产的重要工具是（ B ） 。A 自动化机器 B 看板 C 时间测定 D 工作分析10. 2000 版 ISO9000 质量标准强调（ A ） 。A 持续改进 B 刺激需求 C 产品 D
3、对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ D ） 。A 柔性设备 B 以顾客为本 C 远程办公系统 D 人员12.JIT 的核心是追求（A ）A 零库存生产方式 B 柔性生产方式 C 大量产出方式 D EOQ 方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（ B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A 大量 B 柔性 C 负荷距离法 D 批量14大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（ A）的开发和使用上。2A 人力资源 B 设备 C 库存 D .物料15. ABC 控制的要点是（ A ） 。A 尽可能
4、减少 A 类物资的库存 B A、B、C 三类物资中，应重点管理 BC 尽可能增加 C 类物资库存 D A、B、C 三类物资中，应重点管理 C16. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ B ）。A 铸造车间 B 发动机车间 C 机械加工车间 D 热处理车间17. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ B ）原则。A 工艺专业化 B 产品专业化C 混合专业化 D 定位布置18. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 （ D ）。A 各项活动的总时差大于 0 B 各项活动的总时差小于 0C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长19. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零
5、件，可选择 （ A ）。A 顺序移动方式 B 平行移动方式C 平行顺序移动方式 D 三者均可 20. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（ A ）。A 在制品定额法 B 累计编号法C 生产周期图表法 D 定货点法21. 采用经济批量法确定的批量，是指（ C ）。A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确22. 节拍是指（ B ）。A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔23. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C ）。A 物料运量图
6、法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法24. 工序间流动在制品是指（ C ）。A 正在各工序加工的在制品 B 正在各工序加工、检验、装配的在制品C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品3D 正在各工序间运输途中的在制品25. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ D ）。A 大量生产 B 成批生产C 单件生产 D 批量客户化定制生产26. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ D ）。A 大量生产 B 成批生产C 单件生产 D 批量客户化定制生产27. 下列生产单位中
7、，可以采用对象专业化原则布局的是（ D ）。A 铸造车间 B 热处理车间 C 机械加工车间 D 发动机车间28. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ B ）原则。A 工艺专业化 B 产品专业化C 混合专业化 D 定位布置29. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 （ D ）。A 各项活动的时差大于 0 B 各项活动的时差小于 0C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长30. 对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择 （ B ）。A 顺序移动方式 B 平行移动方式C 平行顺序移动方式 D 三者均可 31. 不属于 MRP 的关键信息要素是（ A ）。A 生产纲领 B 主生产
8、计划C 库存记录 D 物料清单32. 采用经济批量法确定批量是指（ C ）。A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确33. 节拍是指（ B ）。A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔34. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C ）。A 物料运量图法 B 从至表法 4C 作业相关图法 D 线性规划法35. 工序间流动在制品是指（ D ）。A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、检验、装配的在制品C 正在各工序间运输途中的在制品D 由
9、于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、多项选择题1. 箭线型网络图由（ ABC ）构成。A 节点 B 通路 C 箭线 D 作业时间2. MRP 的输入包括（ABC ）。A 主生产计划 B 物料清单 C 库存状态文件 D MRP 源代码3工作设计中三种方法是（ACD ） 。A 工作扩大化 B 绩效评价 C 工作丰富化 D 工作职务轮换4设施选址的方法包括（BCD ）等方法A 对象专业化法 B 量本利分折 C 重心法 D 评分法5质量认证制度包括的内容为（AB ） 。 A 产品和质量认证体系 B 认证机构的认可 C 描述资源法 D 人员的参与6可以说网络图是由“活动” （ AB
10、 ）组成的。A 事项 B 路线 C 平均周库存转 D 费用7报酬制度使用较多的是（ A ）和（ B ） ，同时要考虑（C ） 。A 计件报酬制度 B 个别激励制度 C 质量与报酬制度 D 人员因素8工作标准的作用是（ ABCD ） 。A 制定生产运作能力计划 B 进行作业排序和任务分配C 进行生产运作系统及生产运作程序设计 D 进行绩效考评9选择地区要考虑主要因素有（ ABC ）A 是否接近于市场 B 是否接近于原材料供应地 C 运输问题 D 员工的生活习惯10全面质量管理是（ ABCD） 。A 全面的质量管理 B 全过程的质量管理 C 全员参与的管理 C 全方法的管理11. 与制造业相比，服
11、务业具有以下特点（ ABCE ）。5A 生产率难以测定 B 质量标准难以建立 C 与客户接触度高 D 可以通过库存来调节需求 E 提供无形产品12. 生产与运作管理的基本问题包括（ BCD ）。A 战略管理 B 进度管理 C 成本管理 D 质量管理 E 人事管理 13. 下列运作系统中，与客户接触度较高的有（ BCD ）。A 汽车制造业 B 咨询业 C 零售业 D 批发商 E 电子产品加工业14. 市场竞争的要素可分为四大类，分别是（ ABDE ）。A 成本 B 质量 C 产量 D 时间 E 柔性15. 制造业企业生产过程一般由（ ABCDE ）构成。A 基本生产过程 B 辅助生产过程 C 生
12、产技术准备过程 D 生产服务过程 E 附属生产过程16. 影响企业生产能力的因素有（ BCD ）。A 职工人数 B 固定资产数量C 固定资产有效工作时间 D 固定资产生产效率E 管理与技术水平17. 在网络时间费用优化中，压缩活动的优先原则有（ BD ）。A 非关键线路上的活动优先 B 关键线路上的活动优先C 费用变化率高的活动优先 D 费用变化率低的活动优先E 总时差是最大的活动优先18. 生产计划指标体系包括（ ABCD ）。A 品种 B 质量 C 产量 D 产值 E 时间19. 工作设计的主要理论包括（ ABCDE ）。A 工作专业化 B 社会技术理论C 行为理论 D 团队工作方式 E 工作流程重构20. 库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（ BCE ）。A 每次订货点不同 B 每次订货量不同 C 每次订货间隔期相同 D 每次订货间隔期不同 E 每次订货提前期不同三、判断题1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。 （ 对）2MRP 以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一
