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1、第 1 页行政人事管理计划行政人事管理初步计划根据企业情况针对企业运行调整、部署企业内部行政事物，对企业内、外部建设作为初步指导方向。一、企业基础认识1、企业文化建设情况作为企业方针及目标，企业文化的建设是作为企业核心的建设项目，了解企业内部核心建设可以对企业的基础有一个最根本的概括。2、企业组织架构情况企业组织架构作为企业人员分布结构、业务管理范围有清晰了解。3、企业现阶段员工结构对企业目前人员架构中的分配进行了解，也是对目前企业管理内人员工作范畴进行了解企业部门情况对企业部门内部管理、部门制度、岗位、业务范围进行了解。5、企业制度情况企业章程、管理制度、员工制度、实施范围、执行情况进行细致
2、了解。6、企业设备配置情况对企业各部门的人员办公设备配置情况进行了解。了解企业以上内容可以对企业的基础、内部运作有全方位了解。二、企业内部管理规划1、企业制度的编制及修订根据企业文化、企业运作流程及企业目标改善企业管理内部制度内容。通过和企业各部门管理沟通，了解各部门管理的节点、运作方式、部门管理制度、执行情况的不足，合理改善各部门管理制度。2、企业人力资源管理的建设制定企业人力规划，根据规划内容修改人力资源管理制度，通过制度管理制作一系类企业招聘、企业培训第 2 页、岗位描述、报酬管理、人员考核等活动。建设人事员工档案库、人事储备人才档案库，根据规划合理调配人员。3、企业行政管理的建设对企业
3、办公固定资产、办公用品、卫生、环境等方面管理制度及标准的改善，企业行政管理文件管理库建立和管理。三、企业形象打造企业形象对于企业本身是一个价值体现，同时也是对员工形象价值体现。塑造团队灵魂人物，建立员工团队凝聚力，感召力，引导力和约束力。根据企业文化内容，对企业内部员工在进岗之前岗前培训，对在岗人员的在岗培训和企业文化宣传。企业环境建设，创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。四、企业监督机制建设企业监督机制，监督企业内部制度及企业各部门运作执行情况。作为员工管理监督机制，建立绩效考核。以上作为企业内部行政人事事务初步管理
4、计划，作为企业初步管理指导使用。详细管理内容可根据具体事务修改，做到企业的核心方向发展。篇二：行政人事管理改善计划。人事行政部工作改善计划报告人：石伟柱人事行政管理是公司运行发展的重要组成部分，人事管理的目的主要在于两方面，一是降低企业运营风险，二是减少企业对人的依赖。人事行政管理是公司内各部门的纽带，也是公司内各部门良好运行的润滑剂。人事行政工作主导着公司的企业文化和工作氛围、工作态度的走向。公司目前处于快速发展阶段，人事行政管理工作对于公司的良好运行和成长起着决定性的作用，人事行政管理工作缺失也将对公司成长造成不良影响。管理是一个长久以来不断变革的科学课题，公司在不同的成长阶段都会第 3
5、页面临不同的挑战，大中小企业都在不断思索和尝试如何更好的改进管理方法，而人事行政管理至少要肩负50%-70%的责任。高中低层管理人员的明确分工是一个团队成功的首要因素：高层领导:选择合适的干部，把合适的人放在合适的位置。制定企业文化，身先力行推行。制定企业的发展战略，发展愿景。确定企业的核心竞争力。中层管理人员：跟据公司制定的发展战略和年度总目标，制定年度工作计划和人力需求准备，分解成为每年度工作指标，每月工作指标，每周工作指标，每天指标。选择合适的干部推行企业文化的实施和宣导打造提升团队战斗力基层管理人员：跟据中层管理人员要求，计划年度生产产能规划，确保完成生产任务跟据中层管理人员要求，推行
6、企业文化的宣导和执行。跟据中层管理人员要求，对一线员工进行管理和培训教育。渐进完善成本、品质、交期、安全相关管理工作。一个公司的高层管理要对公司的企业文化走向负主要全部责任，公司现阶段高层和中层暂时无法完全划分作业和工作跟进内容，但对于各部门的工作推动是刻不容缓的，现对于相关人事行政工作改善项目做如下分类：发现的问题：行政人事工作处于停滞状态，行政检查管理，人事考勤，薪资管理，绩效，体系，培训，入职，离职，休假，异动，晋升，车辆，食堂，宿舍，后勤管理等需尽快完善。1人员招聘管理人员招聘标准学历要求背景调查面试标准（以面试计录表为准）考核项目试用评估转正申请单（假任务考核）2人员培训管理办法入职
7、培训员工手册培训（企业文化，发展规化，厂规厂纪，薪资待遇，食宿安排）专业知识培训（生产机加工操作培训，组装产品装配培训）安全培训OJT在职培训MTP领导立即上手执行力培训工程师年度培训计划及课件编制各部门人员年度统一培训计划业务部年度培训第 4 页计划（攻心销售，商务礼仪，专业知识及诉求点，销售技巧，成交逼单技巧等）3考勤管理办法工作时间考勤管理加班管理奖罚标准4人员晋升管理办法5后勤管理办法食堂管理餐具管理，厨具管理，食品质量管理，厨房卫生，饭厅卫生，人员管理宿舍管理床位管理，宿舍纪律管理，卫生管理，后勤维修等。车辆管理车辆日常保养、维修，水箱，机油，刹车油，转向油，轮胎等定期检查，年审，年
8、检，通缴，保险等。6绩效考核完善，KPI、CPI指标的制定。总KPI、CPI指标库建设生产部主管绩效表生产部组长绩效表工程部主管绩效表工程部工程师绩效表业务部主管绩效表业务部业务员业绩专核要求采购绩效表人事行政绩效表财务绩效表仓库仓管员绩效表各部门现有状况，建立绩效考核7人员升迁异动请假入职辞职管理完善。异动单请假单请假时限要求。全年度法定休假标准，产假、婚假、丧假、事假、病假。入职流程辞职管理升降职位调整职称等级完善各部门人员每年适当做小部分调整以保持团队活力、动力、士气。8工伤管理办法现场情况判定处理方法社保局要求的相关资料和单据准备（工伤申请认定书，工作证，考勤记录，证人证言等）疗养工休
9、待遇标准及要求9社保制度社保办理条件及相关资料社保最大男女年龄要求在线办理申请特种高危岗位意外险购买劳保用品配戴10考勤管理办法11日常行政检查车间6S检查项目及标准（先期培训教育及宣导）人员纪律检查及处罚。人事行政主导质量月活动、生产月活动、安全月活动，培训月活动。车间产能比赛等活动12体系管理的完善质量目标质量方针质量手册受控文件更新三层文件列表管理办法完善表单整理完善体系管理程序培训，管理办法培训，表单使用培训。12薪资管理办法的修订薪资构成及分类学历第 5 页与评薪标准年资奖绩效评定标准和考核职称职等晋升标准车间生产机加工评级标准篇三：行政人事管理计划。人事行政管理计划一、人事管理1、
10、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。、需对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便部门、人事、财务
11、查找、结算管理，增强人力资源管理。、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。第 6 页5、严肃劳动纪律。、加强考勤管理，严格落实考勤制度责任；在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另
12、一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好
13、公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。第 7 页3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、履行岗位职责，提高办事效率。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进
14、行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资：对公司各部门使用的办公物资进行统计，并分类建档存入电脑中，保证物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总
15、经理处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。第 8 页12、司机的监督管理。对司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。篇四：公司行政人事管理规划方案。行政人事管理工作方案“三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。”一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方
16、向发展，必须重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手：一、人力资源规划1根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构；2进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书；3建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展；4编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。二、人事招聘管理（一）人员招聘的途径1根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。第 9 页2根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。3招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚
