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1、第 1 页运营转型工作计划运营转型基本概念：什么是运营转型？运营转型是公司为实现极具挑战性的运营业绩目标，主动开展的彻底、持久的运营变革。它通过对支撑业绩的员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现运营系统、管理架构、理念和行为三个方面的根本性转变。通俗地讲,运营转型就是”精益”转型,核心是”消除浪费,追求卓越”,是实行企业全面的、全方位的、可持续改进的管理变革。对运营转型的理解运营转型是一项长期持续的革命，理念是先导、制度是基础、落实是手段、固化是关键、持续改进是精髓。运营转型的实质是“精益”转型，精益生产的核心理念是“消除浪费、创造价值、持续改进”，而管理的本质，也是不断地发现问题、分析问
2、题和解决问题，运营转型在很多程度上提供发现了一套发现问题、分析问题和解决问题的有效结构性思维和管理工具。运营转型是公司运营层面的一场脱胎换骨的革命，它的目标很明确，就是紧紧围绕公司新的发展战略，强化基础管理，实现一流运营效率，为打造在运营方面最具成长性国际一流矿业公司提供强有力的支撑，是公司管根本、管基础、管长远的一件大事。运营转型是一场革命，这场革命过程第一要否定自我，第二要挑战经验，而更重要的是要突破传统，突破经验。绝对不是一件简单的事情，对于运营转型的复杂性、挑战性和长期性，我们要有充分的思想准备和清晰的认识。运营转型不是一次技术行为，不是一次生产管理中单方面的行为，更不是一次仅仅着眼于
3、当前消除浪费的活动，而是一场涉及到企业管理全过程、所有专业、全部人员的一场在总结以往经验基础上，敢于明确更加卓越目标的自我挑战，是今后一个长期的攻坚第 2 页工程。运营转型智在员工、贵在诊断、重在落地、成在坚持。应将简单有效，升级为简单高效。真学、真信、真懂、真用。领导认识到位，高度重视，推进运营转型。职工参与热情高、范围广。方法、工具运用得当，预期效果明显。转观念、出真招、显实效、出经验、强考核、出骨干。第一要充分认识运营转型的重要性、必要性和紧迫性第二要认真向总部专家学习，点面结合，协调有序推进。第三以价值创造为导向，切实提升盈利能力，速赢项目要加快实施。第四运营转型三个方面工作要三管齐下
4、，不可偏废。第五结合实际，做到“三个结合”，力求取得实效，做到运营转型与降本增效活动、与创先争优活动、与管理改革创新的有效结合，要把运营转型作为解决当前基础管理环境薄弱、挖潜增效控亏增盈的重点难点的重要抓手。第六正向激励，引导员工做运营转型工作的推手。第七齐抓共管，全员参与，做到运营转型没有旁观者为什么要开展运营转型？严峻的市场形势，要求我们开展运营转型开展运营转型实现精益生产，能帮助我们最大限度地减少浪费，提高企业的核心竞争力。实现战略转型，打造最具成长性的世界一流矿业公司，需要我们开展运营转型。公司的运营效率、运营成本等还有相当的差距。开展运营转型，能帮助我们提高运营效率、运营效益、实现卓
5、越运营。强化基础管理，防范管理风险，需要我们以运营转型为抓手。基础管理涵盖了公司生产经营的全部业务活动，贯穿了从决策管理到现场作业的全过程，是“固企之本、强企之道、盈利之源”。开展运营转型第 3 页，能帮助我们不断强化基础管理、防范管理风险，实现公司管理从粗放型向精益型、经验化向科学化、低效率向高效率、低质量向高质量的转变。运营转型四大目标：以运营转型为抓手，强化基础管理；以运营转型为推手，深化管理体制机制改革，实现业务流程、管理流程再造，实现管理链条收缩和工序衔接顺畅。以运营转型为平台，强化能力建设，实现全员思想理念、行为方式，工作方法的彻底转变，造就一支既懂技术又懂运营转型的人才队伍。以运
6、营转型为基础，打造科学、通用、简洁的业务系统，实现公司管理体制机制脱胎换骨的革命。运营转型“转”什么？运营转型的标准流程运营转型的标准是”五步法”、包括准备、诊断、设计、计划实施、固化完善五个步骤。组织“四到位”：认识到位、培训到位、组织到位、考核到位。实现“五个一”目标：实现一个转变、树立一个理念、掌握一套方法、培养一支队伍、总结一批经验。运营转型转什么？（五转）转观念、转方法、转方式、转机制、转文化。通过转变观念改变行为，进而达到在管理架构方面的转变，促进运营系统向着精益文化模式转变。运营转型与日常管理的关系是什么？运营转型倡导运用最适合、最科学的方法提升运营管理水平。各企业要尽早将运营转
7、型纳入日常管理，与日常工作紧密结合，缩短两套机制并行的时间。要找准切入点，逐步将运营转型的理念、方法和工具运用到企业管理的方方面面。防止为结合而结合，使运营转型的转变和效果被原有的习惯和模式所淹没。为什么说运营转型是“一把手”工程？运营转型是一项具有复杂性、艰巨性、持久性的系统工程，是管根本、管基础、管长远的大事。运营转型要求通过运营系统、管理架构和理念能力的优化培育，不断提升企业运营绩效，既要汲取传统经验，又不能被经验所束缚；既要倡第 4 页导管理创新，更要从能力培育、机制优先入手；既要重视业绩改善，更要注重培育持续改善的能力。这些都需要调动企业的一切资源和各方面优势，是真正的“一把手”工程
8、。运营转型的指导思想是什么？深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司“十二五”任务目标和中长期发展战略，通过推进运营转型，全面强化基础管理，实现一流运营效率，在运营管理方面为打造最具成长性的世界一流矿业公司提供强有力的支撑。运营转型的基本原则是什么？领导重视是关键。各级管理者要切实做到认识到位、培训到位、组织保障到位、考核到位，确保运营转型有序推进并取得预期效果。员工广泛参与是基础。运营转型的各项工作要靠广大员篇二：如何将运营转型融入到日常工作中。如何将运营转型融入到日常工作中运营转型工作已经轰轰烈烈地开展了两年有余，从起初的一无所知到懵懵懂懂，通过不断的深入学习和运用，终于对运营转型工作有了一定
9、的认识和了解，在持续的运用和实践中对运营转型又有了更进一步的理解和领会。刚开始讲运营转型是什么时，感觉是个好抽象的定义，对运营体系、管理架构、和行为理念三个方面的结合自己都觉得无法理解，然而在不断的学习和实践过程中，我终于有了切身的感受，运营转型是干什么的，主要是解决什么问题，在遇到问题时应该如何处理，运用什么样的方法和工具处理问题更有效总之，只有将运营转型的工具、方法、理念通过实践切实运用到日常的具体工作中，运营转型工作的开展才更具有现实意义。运营转型是什么运营转型也叫精益转型，就是通过加强企业基础管理工作，实现企业全员工作方式、理念、思维和行为等所有工作都转变到精益求精、追求完美上来，使之
10、成为一种工作习惯。它第 5 页是企业全员、全面、全方位、可持续改进的管理变革。是企业核心竞争力的一种企业精益管理文化。它的主要内容包括运营体系、管理架构，员工的行为和理念三个方面同步进行持续改进。具体方法就是要通过运用科学的方法实现极具挑战性的运营业绩目标，对我们过去粗放的管理方式、工作习惯和思维进行有计划地、彻底地、持久地转变和变革，消除各种损失和浪费，实现精益求精，达到追求完美的工作方式，全方位提升基础管理水平，不断地改善技术经济指标，实现降本增效，并形成持续改善的理念和管理机制。为什么要进行运营转型长期以来的传统管理模式，使企业基础管理脆弱，生产管理粗放、制度执行力不强、设备保障程度不高
11、、流程中浪费现象严重、现场作业不规范、工作中精益求精动力不足等问题普遍存在，要解决上述问题迫切需要一套科学的方法和工具，进行现场的持续改善，实现管理和经营方式向更加精益化方向转变，彻底改变过去靠经验、惯性思维的模式，实现对管理思路和方法的变革。如何实现运营转型运营转型是一项长期持续对现有管理系统的一场革命，没有捷径，需要遵循科学的方法，就是以事实为依据，以假设为导向的结构化思维方式，就是以价值流为分析工具，以问题树展开为基础，通过现场的访谈，数据的收集和验证，运用头脑风暴方式来探索问题的主要原因和潜力，搭建能耗桥和物耗桥进行优先排序确定改进空间，严格遵循诊断、设计、计划、实施、固化五步法原则，
12、以现场目视化看板为抓手的运作方式，建立现场问题解决的机制，实现工艺流程的优化和现场作业标准化，大大改善工作的效果和执行力，通过加强员工的工作能力和思维习惯、方式转变，培养精益求精的能力，达到共同管理企业，和企业共同成长的目的。具体做法：第 6 页一是在运营体系方面，要实现生产操作流程的标准化，杜绝浪费、不标准、不稳定的作业现象，降低消耗，提高生产效率，实现最佳运营成本；二是在管理架构方面，要完善企业的运营组织架构，优化并实施高效的业绩管理体系，使管理体系给各级员工特别是一线员工更有力的支持和激励；三是在理念和能力方面，使员工的士气和理念得到彻底转变，树立奋发向上、精益求精的工作作风，培养一批既
13、懂技术又懂管理的运营管理队伍。三个方面必须同步进行，在具体工作开展中要共同提升缺一不可。运营转型是一项长期的、持久的工作运营转型工作的开展只是我们各项管理工作的开始，它不是一场运动，没有结束。如何将运营转型工作融入到我们的日常工作中，才是开展运营转型工作的最终目的，如何在日常的管理工作中灵活运用好各种运营转型的工具和方法，使我们更具有清晰的工作思路，使我们的日常工作更具有条理性，更能运用好可以利用的所有资源主动解决随时出现的具体问题，更能提升广大员工敬业爱岗、以厂为家的思想、能激发广大员工干事业求发展的信心和决心，我们的转型工作才能真正的深入人心。要实现将运营转型与我们日常工作的有机结合，使运
14、营转型完全融入到我们日常的管理工作中，应从以下几个方面做起：一是及时的总结各项工作开展中的经验和不足，要不断地回头看，对运营转型工作的全过程进行重温，在回头看的同时重点对具体的管理工具进行再学习和再利用，力争将这些工具具体运用到日常的工作中去，做到用科学的方法来解决实际问题，进行科学管理。二是对运营转型工作中取得的各项成果的运用要持续的坚持并不断完善，比如业绩看板、KPI、单点教程等成果，在日常的管理工作中第 7 页起到举足轻重的作用，是我们做好各项管理工作的重要手段，同样是我们发现和解决各类实际问题的重要途径。三是转变工作作风首先从各级领导做起，进一步提高认识，强化对运营转型工作的组织领导，
15、充分认识运营转型是“管根本、管长远、管基础”的大事，是“一把手工程”。对各级领导要严格要求，实现走动式管理，要走到生产现场去，走到广大员工中去，解决现场实际问题，解决广大员工关心的问题，确实体现“全员参与，横向到边，纵向到底”。四是进一步强化宣传工作，不断提高广大干部员工参与运营转型的主动性、积极性和创造性，“运营转型没有旁观者”。对工作中的“亮点”、表现突出的人和事要大力宣传，创造全员参与、重在参与的浓厚氛围。五是强化运营转型培训工作，进一步提高全体员工运营转型技能，务必要理论和实际相结合，工具和方法的运用与现场产生的具体问题相结合，不但要在课堂上对员工进行理论培训，更重要的是能在生产现场的
16、具体工作中真正起到现场指导的作用。20*年11月24日篇三：20*年运营工作计划。20*年公司工作计划范文在这*年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20*年的总体经营管理目标，厂部特制订20*年工作计划如下。第 8 页一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20*年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度
