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1、第 1 页电网最佳实践报告电网基建投资（资金）计划管理最佳实践专业类别：规划与计划计划管理电网基建投资（资金）计划管理日期：20*年12月20日填报单位:山东电力集团公司发展策划部摘要随着国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的深入推进，公司对各专业管理水平提出了更高的要求，其中科学合理的电网基建投资计划管理，对加快公司“两个转变”尤为重要。公司发展策划部结合“三集五大”体系建设，全面梳理投资计划管理流程，制定相应管理标准，充分利用信息化的支撑功能，创新投资计划全过程管控模式，构建了投资精益管控新机制，实现公司电网基建投资计划安排、执行各环节制度化、信息化管理，为推进公
2、司全面协调发展发挥了重要作用。一、工作描述（一）计划范围和主要内容公司电网基建投资计划涵盖公司所属各分公司、子公司所有电压等级电网基建项目，是公司固定资产投资的主要组成部分，是落实公司发展规划和电网发展规划的重要手段，是促进公司科学发展的有效保障。公司电网基建投资计划内容包括年度投资计划、年度资金计划、项目开工里程碑计划和项目投产里程碑计划。计划安排时限为年度。根据计划执行情况，年中和年底相应进行优化调整。（二）计划安排原则.紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以效益为中心，以安全为基础，按照发展需要，结合投资能力，利用电网发展诊断分析成果，优化投资规模，注重投资效益，提高发展质量，科学确定投
3、资规模。.明确投资方向，保证投资重点。一是优先第 2 页保证续建项目投资需求，确保项目按期投产，尽早发挥效益；二是优化新开工项目规模。着力解决骨干网架和配电网“两头薄弱”等问题，推进符合公司发展战略的特高压工程建设，确保农网改造升级工程、电铁配套供电工程、电源送出工程等专项工程及相关的电网配套工程的投资，加大智能配网投资力度，新开工项目优先解决过负荷、卡脖子、有安全隐患、超短路容量及容载比偏低等问题。.加强储备项目管理，增加项目储备，为科学编制投资计划奠定坚实基础。基建储备项目按照规划建设时序和轻重缓急分电压等级进行排序，原则上未进入储备库的项目不得列入年度投资计划。.强化规划与计划的衔接，认
4、真落实“十二五”电网规划，原则上规划外项目不得列入年度计划。二、主要做法为了贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展方式要求，加强公司电网基建投资项目的计划管控，提高项目决策的科学化、规范化，发展策划部梳理完善了电网基建投资项目决策管理流程，开展了投资主线业务信息系统集成工作，采用业务模块“分步割接”的方式完成独立部署，纵向与国家电网公司贯通，横向与模块间联接，统一了项目源头，形成投资业务闭环管理模式。一是建立了逐级上报，层层审批、专业把关、综合平衡的电网基建项目投资决策管理体系。发展策划部作为归口管理部门，统一组织电网基建投资计划的编制工作。市、县公司及相
5、关单位，负责结合本单位实际，提出项目计划建议，经本单位审核通过后，报集团公司审批。经研院负责对储备库项目进行排序，提出列入下年度投资计划的项目计划建议初稿，报发展策划部审核。发展策划部组织编制电网基建投资建议计划初稿，会同财务部、基建部第 3 页、运检部、调控中心等有关部门共同审核确定公司年度电网基建投资建议计划，报请公司总经理办公会审批通过后，报国家电网公司审查。整个电网基建项目投资计划决策过程既充分结合基层实际需求，又与各专业管理要求有机契合，有效保证了电网基建投资计划编制的民主性和科学性。二是开展投资主线业务系统建设，电网规划、前期管理、项目储备库、投资计划等系统相继成功上线运行，并根据
6、业务需要完成了系统向基层单位的推广工作，实现了投资管理主线业务系统同公司ERP系统的有效集成，掌握项目全过程各环节信息，为下一步国家电网公司规划计划信息系统的一级部署奠定了坚实基础。采用企业级项目编码器生成编码唯一标识项目，做到了项目源头的统一，实现信息在项目生命周期的可追溯性、信息共享和闭环管理。建立项目储备库，严格项目储备管理，将前期工作到位的项目纳入储备库，并按照轻重缓急打分排序，为投资计划编制提供重要依据。ERP项目管理模块与基建管控、财务管控有效联通，实现了全过程在建工程管理，加强了对工程进度的管控，有效保障了电网基建投资计划的可控、在控。三是根据“精益化管理”思维完善和修订了电网基
7、建投资计划管理流程及工作标准，明确了各单位、部门职责，提出专业管理要求，突出投资计划的管控作用，构建了投资计划精益化管控的新机制。依托现有信息系统平台，项目实行统一编码管理，确保项目信息可追溯，为计划编制和执行管控提供了方便快捷的信息保证。超前开展投资计划的编制工作，每年二季度着手开展计划培训和编制工作，当年除编制第二年投资计划外，要对第三年计划做出预安排。科学编制投资计划，计划安排充分考虑投资能力和建设能力，一方面与财务预算充第 4 页分衔接，考虑财务状况和资金承受能力，既要满足社会经济和公司生产经营发展的需要，又能在确保企业运营安全的前提下实现投资效率和效益最大化；另一方面与基建、物资做好
8、衔接，充分考虑设计、施工、监理等协同建设能力及设备物资的供应能力，做到计划安排务期必成。（一）管理工作流程图电网基建投资（资金）计划管理流程编号：Q/GDW06-011-20*-20202.lc01篇二：电网运行综合优化管理最佳实践。电网运行综合优化管理最佳实践报送单位：安丘市供电公司专业名称：生产管理电网运行管理电网运行综合优化管理报送日期：20*年5月摘要：基于公司现有电网网架结构，结合城乡电网负荷分布特点，以综合优化计算与实时软件分析技术为支撑，以提高供电服务质量为目的，充分发挥各专业联动作用，通过对电网设备参数计算和定量分析，实施输、变、配电网经济运行合理调整，形成了降低电网损耗、提高
9、电压合格率、提高供电服务质量的综合优化标准管理体系，进一步提升电网科学运行水平，确保安丘电网安全、可靠、优质运行。1专业管理的目标1.1企业发展对专业管理的要求根据建设“一强三优”现代公司要求，以增加企业经济效益和增强可持续发展能力为目标，综合分析设备运行状态，优化电网负载经济分配、合理配置无功补偿容量、合理调整运行电压，挖掘电网设备容载潜力，提高设备运行效率，最大限度降低电网损耗，满足客户对电能质量的要求。1.2目标描述实施电网运行综合优化管理，充分发挥电网中现有输、变、配电设备供电能力，健全电网运行综合优化方案，加强电网运第 5 页行组织、指挥、指导和协调，以“三个优化”运行管理策略为主线
10、，不断提高电网经济优质运行水平，优化定量分析技术、降低城乡电网线损、优化负载经济分配调整电网运行方式、优化无功分层配置，减少电网损耗，不断提高供电可靠性，实现电网运行各项指标综合优化。1.3专业管理范围通过设备运行数据的综合分析，对公司所辖电网经济运行进行全过程综合优化管理，包括全网无功电压优化管理、变压器经济运行管理、线路经济运行管理，实现电网运行方式最优，在传输同等电量的情况下，达到减少变压器和电力线路的总损耗。1.4指标体系及目标值参照山东电力集团公司创一流同业对标指标体系，按照电网运行综合优化的客观要求，结合公司实际情况，制定了评价和考核电网综合优化运行管理专业指标体系，见下表：1.4
11、.1指标体系及目标值专业管理的工作流程2.1完成工作的组织机构为加强电网综合优化运行，公司成立了以分管经理为组长，各有关部室主要负责人和专业负责人为成员的领导小组，建成了电网综合优化运行管理网络。生产技术部为专业管理的组织、协调机构，调度所、发展策划部、营销部等单位是电网综合优化运行管理工作的配合部门，开展全过程的专业管理工作。电网综合优化运行组织机构：各职能部门分工：2.1.1领导小组公司电网综合优化运行管理的最高领导机构，负责研究并组织落实上级有关电网运行方针、政策；审定、审批公司电网运行综合优化措施、计划和管理制度，定期召开电网运行分析例会，全面协调公司电网综合优化管理工作。2.1.2生
12、产技术部负责电网综合优化运行方案制定及无功电压管理工作；牵头、协调、指导、监督本公司各电网运行专业的管理工作；第 6 页定期组织电网运行分析例会；统计分析专业主要考核指标，提出专业管理评价建议，对电网运行综合优化管理工作进行全面总结、归档。2.1.3调度所（变电运行中心）电网综合优化运行归口管理部门。负责电网经济运行管理工作；负责电网经济调度工作；负责电网负荷预测工作；负责电网35kV及以上系统线损指标的管理；通过对各项数据指标的采集、分析，提出电网存在的问题以及改进的措施。2.1.4发展策划部负责全网线损管理工作；负责电网综合优化运行管理指标完成情况的统计分析和考核工作。2.1.5营销部负责
13、监督、检查、指导所辖客户用电情况，协调用电客户制定科学合理的用电方案。2.1.6乡镇电管部（各供电所）负责全程监督、检查、指导供电所配网优质运行工作，协调配网及客户进行综合优化运行管理工作。2.1.检修工区（线路工区）负责管辖范围内电网设备的检修、维护、更换等工作。以上各部门相互配合，做到分级管理、层层负责、责任到人，确保电网运行综合优化管理流程的高效畅通和各项指标的顺利完成。2.2岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明2.2.1电网综合优化运行管理领导小组成员：负责贯彻实施上级有关方针、政策，审批电网运行综合优化有关标准、计划和方案，组织协调公司日常电网运行综合优化工作。熟悉上级电网运行有关方
14、针、政策，熟悉公司电网运行综合优化管理部门职责和工作流程，了解电网运行综合优化管理有关的基础知识，明确电网运行综合优化管理工作的重点。2.2.2生产技术部设备专责：负责监督电网综合优化运行专业的开展情况，统计考核指标，提出考核意见。熟悉电网构成和设备状况，第 7 页具备较高的专业理论知识和工作经验，熟悉电网数据的采集和计算分析方法，熟悉相关电网运行管理制度。2.2.3发展策划部线损专责：负责统计、计算电网设备线损率及有关功率因数指标，统计电网运行综合优化的采集数据。熟悉电网数据采集计算和分析方法，熟悉相关的管理制度，明确管理要求、目标体系、工作流程和各部门岗位职责。2.2.4调度所运行方式专责
15、：认真落实电网运行综合优化方案，定期开展电网运行综合优化分析；对本专业管理提供支持资料。熟悉电网运行综合优化管理流程及有关规章制度；熟悉电网结构和运行状况，并能合理解决电网运行综合优化问题提出建议。2.2.5营销部用电管理专责：负责全程监督、检查、指导供电所协调配网及客户进行综合优化运行管理工作。熟悉公司各项指标规定，了解用户生产特点和工艺要求，能对各项电网运行综合优化工作进行监督指导。2.2.6乡镇电管部营销专责：负责全程监督、检查、指导供电所协调配网及客户进行综合优化运行管理工作。熟悉国家有关电力法规，了解电力技术规程，掌握综合优化运行管理知识，了解供电所有关管理知识。2.2.8检修工区专
16、责：负责管辖范围内电网设备的检修、维护、更换等工作。熟悉国家有关电力法规以及各项规程，掌握设备运行管理知识，掌握变电站设备检修、维护所需要的各项技术。2.3流程图篇三：最佳实践大规划四项机制多措并举破解电网发展难题。第 8 页“三集五大”体系建设最佳实践案例报告四项机制多措并举破解电网发展难题专业类别：项目前期摘要*受人口密集、城镇化发展迅速影响，电网项目前期可研协议和核准要件办理手续不断严格，尤其是市区电网项目因“环评难、选址难、路径难”导致变电站“落地难”问题更加突出。国网洛阳供电公司不等不靠，认真研究，充分挖掘自身潜力，不断创新工作思路，探索工作机制，创造性的提出了电网前期工作“四项管理机制”，即：前期工作“三协同”机制、“三统筹”机制、“三服务”机制和“三对接”机制。通过“四项机制”的运用与落实，洛阳地区电网建设环境大大优化，前期手续办理流程不断简化，地方政府对电网发展建设更加支持，电网前期工作效率有效提升，20*年洛阳供电公司荣获省公司同业对标“标杆单位”称号，前期工作居
