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1、2Z101022 掌握施工管理的组织结构 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 （）职能组织结构的特点 每一个工作部门只有唯一一个指令源。 （二）线性组织结构的特点及其应用 指令路径过长，造成组织系统在一定程度上运行的困难。 （三）矩阵组织结构的特点及其应用 横向和纵向两个指令源。 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理
2、和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程即： （1）提出问题； （2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； （4）执行； （5）检查。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流
3、程等。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计； （2）单位工程施工组织设计； （3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下： 1建设项目的工程概况； 2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全场性施工准备工作计划； 4施工总进度
4、计划； 5各项资源需求量计划； 6全场性施工总平面图设计； 7主要技术经济指标。 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。（内容与施工组织总设计类似） 分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的
5、。（内容与前类似） 施工组织总设计的编制程序（牢记顺序） 确定施工的总体部署； 拟订施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目目标动态控制的工作程序如下 1项目目标动态控制的准备工作： 将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。 2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程 （1）收集项目目标的实际值； （2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）采取纠偏措施进行纠偏。 3如有必要（即原定的项目目标不合理，或原
6、定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：(容易出选择题，记住后面例子) 1组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （一）施工进度目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（一般项目控制周期为 1 个月） （三）调整施工进度目标
