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1、1、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。4、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。5、进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。6、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。7、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及
2、项目的投资目标。8、我国从 20 世纪 80 年代初期开始引进建设工程项目管理的概念。9、我国于 1983 年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。10、项目总承包方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（3）项目总承包方的进度目标（4）项目总承包方的质量目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。12、工程总承包项目管理的主要内容包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理（3）进行项目范围
3、管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。13、组织是目标能否实现的决定性因素。14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，起重组织措施是最重要的措施。首先分析其组织方面存在的问题。15、组织论包括组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工
4、作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。16、在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。17、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表。18、在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。19、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的
5、项目管理职能分工，拉丁字母表示管理职能。20、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。基本内容包括：（1）项目环境和条件的调查与分析（2）项目定义和项目目标论证（确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义;项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证）（3）组织策划（4）管理策划（5）合同策划（6）经济策划（7）技术策划21、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析（2）项目目标的分析和再论证（3）项目实施的组织计划（4）项目实施的管理策划（5）项目实施的合同策划
6、（6）项目实施的经济策划（7）项目实施的技术策划（8）项目实施的风险策划22、工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。23、总承包方的工作程序：（1）项目启动，在总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部（2）项目初始阶段，进行项目策划，编制项目计划（3）项目管理收尾，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。24、施工总承包管理模式下：投资控制方面，业主有风险，多数情况下，业主与分包直接签约，业主有风险；进度控制方面，有利于缩短工期；质量控制方面，有利于质量控制；合同管理方面，业主主要负责招
7、标、合同谈判及签约；组织与协调方面，大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。25、建设工程项目管理规划，是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划设计项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。26、编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标（2）分析项目环境和条件（3）收集项目的有关资料和信息（4）确定项目管理组织模式、结构和职责（5）明确项
8、目管理内容（6）编制项目目标计划和资源计划（7）汇总整理，报送审批27、编制项目管理实施规划应遵循下列程序（1）了解项目各相关方的要求（2）分析项目条件和环境（3）熟悉相关法规和文件（4）组织编制（5）履行报批手续28、单位工程施工组织设计以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。主要内容如下：（1）工程概况（2）施工部署（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置29、施工组织设计应由项目负责人主持编制，总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由
9、项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。30、由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。31、项目目标动态控制的工作程序第一步准备工作，将项目的目标进行分解，以确定目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过计划值和实际值的比较，如果有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。32
10、、项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目部解体的善后工作。（8）协助组织进行项目的检查、检定和评奖报审工作。31、沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。32、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性33、建设工程项目的风险类型：工程环境风险（自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等） ；技术风险（工程勘
11、测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等）34、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。35、施工成本管理的措施：组织措施（如编制施工成本控制计划，确定合理详细的工作流程；加强施工等额管理和施工任务单管理，控制劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度） ；技术措施；经济措施；合同措施。36、施工预算和施工图预算的对比（1）编制的依据不同，施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算的编制依据是预算定额。施工定额比预算定额划分得更详细、具
12、体。（2）适用的范围不同。施工图预算既适用于发包人，也适用于承包人。（3）发挥的作用不同。施工预算是承包人组织生产，编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。施工图预算则是投标报价的依据。37、施工成本控制的依据包括：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更。38、人工费的控制实行量价分离的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。39、材料费的控制同样按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格材料用量的控制：定额控制，指标控制，剂量控制，
13、包干控制材料价格的控制：主要由材料采购部门控制40、施工成本分析的方法：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法41、单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。42、建设工程项目进度控制包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标能否实现；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；包括定期跟踪其执行，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。43、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。出图计划是设计方进度控制的依据，也是
14、业主方控制涉及进度的依据。44、为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷的获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。45、不同深度计划：总进度规划（计划） ；项目子系统进度规划（计划） ；项目子系统中的单项工程进度计划等。不同功能的计划构成进度计划系统：控制线进度规划（计划） 、指导性进度规划（计划） 、实施性进度规划（计划）46、建设工程总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署，(2)总进度计划(3)各子系统的计划进度目标(4)确定里程碑事件的计划进度目标(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等47、建设工程总进度目标论证的步骤如下：（1）调查和
15、收集资料（2）项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）项目的结构编码（5）编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（8）若干经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者48、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录49、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型（2）各类会议的主持人员及参加单位和人员（3）各类会议的召开时间（4）各类会议文件的整理、分发和确认等50、
16、建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系；工程物资的采购模式也对工程实施的组织和协调有直接的影响。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用51、项目进度控制的经济措施：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施，也包括其他资源的需求计划。52、项目进度控制的技术措施：施工技术、施工方法、施工机械的改变。53、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括：（1）设定目标；即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域（2）测量结果：测量满足所设定目标的程度（3）评价，即评价控制的能力和效果（4）纠偏，对不满足设定目标的偏差及时纠正，保持控制力的稳定性。54、企业质量管理体系文件构成（1） 、质量方针和质量目标（2）质量手册，是企业质量管理系统的纲领性文件（3）程序性文件是质量手册的支持性文件（4）质量记录，应完整反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可
