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1、第 1 页简单项目实施计划书文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）3、产品/
2、服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计
3、划，拟出让股份，投资者权利第 2 页，退出方式。）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖
4、励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里
5、的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的，这一需求以每年的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些第 3 页竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结
6、果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。六、研究与开发公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占
7、销售收入的%七、生产过程生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；八、项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。九、财务计划当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售第 4 页费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12
8、个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；敏感性分析，结论。十、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；十一、投资者退出方式股权回购依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。股票上市依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进
9、行股权转让的说明。十二、其他指出三名公司之外的投资推荐人最大元器件、原材料供应商的电话和联系人最大分销商电话和联系人公司最大结算银行的电话和联系人公司应收款的滞后期公司应付款期限公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况公司总经理详细的个人简历及证明人十三、附录媒介关于公司产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。篇二：项目实施计划书文档。20*年度中央国家机关限额工程施工企业入围招标项目实施计划方案编制单位：北京安泰佳信建设工程有限责任公司编制时间：20*年3月16日目录第一章、项目总述第 5 页1第二章、项目
10、阶段的划分1第三章、项目的流程及实施3第四章、项目人员计划8第五章、项目的进度计划及目标11第六章、项目的技术质量保证措施14第七章、项目安全消防保证计划20第八章、项目现场文明施工22第九章、项目环境保护措施24第十章、项目验收后的服务28第一章、项目总述1.1项目背景本工程为中央国家机关政府采购中心对中央国家机关各部门及其在京所属各级行政事业单位使用财政性资金，单项合同估算价在120万元（不含）以下的工程项目。1.2项目的目标工程质量标准：中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准（履行合同期间通用的版本）等建筑工程施工质量验收规范的合格标准。工程进度标准：计划开工日期和竣工日期在签订施工
11、承包合同时由采购人和成交入围供应商协商确定。实际开工日期以采购人所发布的开工指令中注明的开工日期为准。第 6 页第二章、项目阶段的划分2.1项目准备阶段2.1.1、阶段内容：明确项目目标确认项目工作范围和工作内容明确项目准备工作内容制定项目实施计划2.12、阶段成果/文档：实施计划书进度计划表2.2项目实施与控制阶段2.2.1、阶段内容：按项目计划实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通2.2.2、阶段成果/文档：进度报告2.3项目验收阶段2.3.1、阶段内容：完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报总结、分享项目经验成果2.3.2、阶段成果/文档：项目
12、总结报告项目竣工验收报告第三章、项目的流程及实施3.1项目工作流程3.1.1项目沟通项目实施的进度跟踪与控制严格按计划执行，每周根据项目工作任务分解结构对项目活动的执行情况进行统计，由项目经理对未能按期完成的项目活动进行记录、调查原因，并调整计划，资源，以保证整个项目的工期。项目沟通关系：参见项目组织结构图，项目部成员协同合作。项目沟通方式：主要是通过email、电话、项目会议的方式进行。为了更及时掌握进度信息，项目现场工作后，在2个工作日之内，按职责要求通知到各方、并提交相应文档、报告；当遇到特殊情况（如工作日期发生变更、发现重大问题）时，要求在1个工作日之内，以电话、email等形式、按职
13、责要求通知到各方；自项目实施起，由项目经理定期汇总项目实施情况，于每周一发布项目进度报告；紧急情况下，可增加相应的沟通活动。3.1.2准备工作根据项目进度日程安排，与各单位确定具体实施时间，并通知各第 7 页篇三：咨询调研后如何撰写项目实施计划书。咨询调研后如何撰写项目实施计划书咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。咨询公司必须提供三份重要文件：一是调研诊断书，二是重点问题解决措施方案草案，三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案”（诊断书和计划书与解决措施方案）。一、咨询准备阶段客户需求分析规划项目方案拟写项目建议书初步诊断问题进行商务谈判召开项目启动大
14、会成立项目小组二、咨询项目设计阶段咨询目的分析收集信息，问题分析设计阶段导入培训寻找关键问题选择最佳解决方案项目模块设计制定实施基本计划三、咨询项目实施阶段实施阶段培训与辅导试点实施与应用推广实施计划调整与执行咨询方案改进与完善实施效果评估四、咨询项目后期服务关注持续改善持续改善建议客户定期回访形成长期战略伙伴战略性HR管理体系持续改进咨询流程（一）调研通过人员访谈、问卷调查、资料查阅、实地走访等方式全面、深入了解客户实际存在的企划问题，形成调研报告和整改思路并讲解培训（二）计划双方成立项目小组，确认对口人，共同制定项目实施计划，并负责对项目的整体把控、跟进及协调（三）实施按计划开展项目，进行
15、方案的制定、培训及导入，形成定期会议、沟通制度，对项目进度予以跟进，并对实施过程中存在的问题及时协调和解决（四）总结项目结束前，召开项目总结会，对项目取得的效果及后期计划进行总结、讨论，并进行项目资料交接（五）维护项目结束后，保持与客户的定期沟通，通过电话、邮件、传真等方式对客户进行远程辅导，了解项目后期的进展情况，并对存在第 8 页的问题指导解决一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。商业计划书（编制参考）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人上海万乘投资咨询有限公司一九九九年九月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商
