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1、第 1 页项目建设目标责任书责任书编号:福建省中小企业公共服务平台网络项目窗口服务平台建设责任书项目名称:项目建设牵头单位(盖章):窗口平台项目主管部门(盖章):项目建设单位(盖章):项目建设起止日期:福建省经济和信息化委员会制20*年月日篇二：工程项目目标责任书(范本)。工程项目内部承包目标责任书*x有限公司二一年*x有限公司工程项目内部承包目标责任书为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，
2、满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。甲方：*有限公司乙方：*工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标、工程项目承接（建），见附录。土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。第 2 页九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到
3、可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程
4、项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。十四、工程财务计划按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。十五、工程项目施工进度计划依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。第 3 页十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，
5、安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。十七、风险责任（一）、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5-10万元。优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20*万元的，奖励项目经理15万元。鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。（二）、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。（三）、凡给工程项目
6、造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。甲方代表（章）：乙方代表：日期：日期：篇三：建设工程施工项目管理目标责任书。建设工程施工项目管理目标责任书工程名称：合同编号：*公司年月日施工项目管理目标责任书甲方：乙方：依照国家建设工程项目管理规范、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。第 4 页1、项目概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程规模：1.4管理范围与工程内容：2、项目管理责任目标2.1施工工期目标2.1.1开工日
7、期2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。2.2质量目标2.2.1工程项目质量等级目标：其中，单项工程质量要求：单位工程质量要求：2.2.2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。2.3职业健康安全目标2.3.1杜绝死亡事故和其他工程安全事故。.23.2工伤频率控制在0.5%以内。2.4环境管理目标2.4.1施工现场文明施工要求达到：2.4.2施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。2.5项目责任成本目标：3、关于项目管理范围与工程内容的说明3.1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工
8、合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。3.2上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。3.3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。3.4本项目公司另行组织分包的内容：上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为：第 5 页3.5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或
9、他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理项目管理考核发包人与承包人所签订的建设工程施工合同等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。4.1施工进度管理考核4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。4.2工程质量管理考核4.2.1本项目工程质量目标等级为：达到优质等
10、级要予以奖励的约定：达不到目标等级标准要予以处罚的约定：4.2.2项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予元奖励。第 6 页4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。4.2.5项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）4.2.6其他质量过
11、程控制方面管理按公司管理制度规定处置。4.3职业健康安全管理考核4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处罚。4.3.2工伤频率控制在0.5以内，达不到要求影响管理考核定性评价得分。4.3.3如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。4.3.4省、市、县、承包人组织等各级安全检查应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈情况的每一次违约金处罚1000元通。4.4现场环境管
12、理考核。4.4.1施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合国家和地方政府相关法规规定。4.4.2如不符规定，应接受地方政府部门的处罚。第 7 页4.4.3施工现场文明施工必须达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未及时按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金处罚1000元通。4.4.5施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现场安
13、全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各方管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。4.5民工工资管理考核4.5.1农民工原则委托金华市盛德劳务有限公司进行管理，签订劳动合同，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。4.5.2民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。4.5.3民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。4.5.4如发生争议、纠
14、纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方承担违约金处罚5000元，后果严重的，每发生一次违约金处罚10000元，并由项目负责人负责处理。4.5.5劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处罚10000元。第 8 页4.6项目成本管理考核。4.6.1本项目选择第1固定成本责任制方式。固定成本约定为：2计划成本基数，超降成本按比例提成奖励项目经理部的责任制方式。计划成本：降低成本提奖方式：3各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。4.6.2责任成本包含内容约定：1.核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金共
15、计2元/m2。3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承担的部分由项目部代扣缴公司。4.工程保修支出费用。4.6.3项目成本结算、考核1依照竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。2办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关方如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效依据。3当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评方法结算最终酬金，给予兑现。4当工程竣工验收过程中发现存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应根据实际情况适当增加保修金留置金额，待保修期满
16、后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。5施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确认职责。6工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，方可加盖公司公章。附决算报送审批表。第 9 页4.7工程款的拨付方式4.7.1工程预付备料款：4.7.2工程进度款：4.7.3工程结算：具备结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人批准后，七天内结付结算余款，留足保修金。4.7.4工程保修金的结算与退还：4.7.5工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。5、项目财务管理5.1项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文件，应及时签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。5.2项目工程预（决）算管理：5.2.1及
