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1、第 1 页财务决策运营总结财务决策总结财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的实训平台。在训练时,我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。本次实训中我们根据经营情况共设置了以下5个岗位:财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。各个角色在独立操作之余还需树立全局观念,与其他角色密切配合、沟通,并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。我在本次实训中负责的是财务总监的岗位,负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。
2、本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币500万整,经营范围为电子产品的生产与销售,本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。我们经过讨论决定,我们辰皇集团生产洗衣机和空调。我们先租赁了厂房、生产线、办公房。紧接着我们进行了生产线安装调试,在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动,在原材料便宜时买进材料,并算好在几号时可以生产产品,避免原材料出现断链,生产线出现空闲,并计算着会有多少商品,以便我们好接订单,尽量避免堆积过多的库存商品。期间出现资金不足,我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6个月的500万元整的贷款,财务经理交由我审批。财务经理负责会计角色分岗的设置,我被分配到负责企
3、业业务这个会计角色,负责录入企业一些业务的会计分录。在第一个月时,我们都还不熟悉业务的流程,只能一步一步自己摸索着过。在生产线安装完成后,由运营把原材料投第 2 页放进生产线并招聘生产人员进行生产产品。在产品生产完成期间,我们在承接订单,并准备下一批生产的原材料。产品生产完成后,我们即按照订单合同进行发货。运营在购买原材料主料后,应尽快进行相应辅助材料的购买,购买时也应充分考虑市场价格变动对原材料价格的影响等因素。就在这样的运营环境下,我们慢慢摸索到了一月末。在月末,我们先是把会计分录全部录入完毕。而后会计会把一些表格填制完成后交由我填制凭证。当我们所有的凭证都填制完成后,交由财务经理审核结账
4、等。老师告诉月末我们应该进行货币资金的对账,产成品对账,原材料的对账,计提产品质量保证金,计提工资,制造费用分配,产品成本计算。计提折旧。租赁摊销,销售成本计算,计提增值税,计提城建税教育费附加,计提所得税,结转损益的。但是由于是第一个月我们都还不熟悉,也怪我们没有按照老师所说的这些步骤走,等财务经理处理好期末的事件后我们便下一天进入了2月1号报税环节,导致于我们组第一个月的货币资金对账错了,也忘了计提产品质量保证金。在1号时我才记起在月末我应该还要计提个产品质量保证金,所以只能赶紧补录。中间在录分录时,由于我的粗心,其中一笔分录的金额错了,财务经(财务决策运营总结)理在审核时也没发现这个错误
5、。导致我们一月份的货币资金有错。但是这些错误我们在当时都没发现,我们还是按照之前的方式继续经营着公司,购买原材料,生产,卖产品一直到2月16号成绩出来了,我们才发现了那些错误,当发现货币资金错误时,我们便整组回去在找问题。当帐有什么问题时便由财务总监直接录入一张凭证抵消错误,保证账恢复正确。在这时我们才知道我们一月份的税务也报错了。这些都体现着细心和团队合作的重要性。二月份我们便慢慢熟悉了这些流程,按照一月份的第 3 页运营流程继续经营着公司到了二月末。由于有了一月份的基础,我们知道了哪些容易犯错误,哪些步骤,二月末我们便轻松多了。我们按着步骤一步一步慢慢的进行月末与三月初的报税,果然皇天不负
6、有心人,在三月份出成绩时,我们把一月份错的二月份给改回来了二月份也没出现一月份的那些错误了。就这样摸索着我们一步一步继续的经营着我们的公司到结束。经过这次的实训,让我懂得了好多篇二:财务决策平台职务心得。沈阳大学研究生实训课程报告课程名称:企业财务与会计综合模拟实训实训分组:pl教师姓名:徐丽军学生姓名:张玉莹学生学号:151253000185学生专业:15级会计硕士(MPAcc)实训时间:20*年6月27日20*年7月3日评语注:1.用黑色水性笔填写评语及分数。2.无评阅人签名成绩无效。张玉莹(财务总监)工作实训报告1、实训任务要求本实习通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让学生在分
7、析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体,最大的特点是在“参与中学习”,学员的学习过程接近企业现状,在短短几天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学生必须和同学们一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。第 4 页1.1任务安排内容:组织准备:工作人员分组与职能定位;基本情况描述;企业运营规则初始状态设定。用时0.5天实
8、际模拟训练。用时1.5天总结分析评价第一轮的训练情况,考试第二轮模拟训练。用时2.5天总结分析两轮的模拟训练。0.5天合计。5天1.2实训要求该实习把参加训练的学生分成7组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等),每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好,资金充裕企业,连续从事6至8个会计年度的经营活动中,面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化,公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。每一轮模拟之后,实习老师都要进行综述与分析,把学生从实际工作中的总结的一些经验方法、思维方式进行
9、知识整理,并引导学生进入更高层面的思考。张玉莹(财务总监)的工作流程:这次的ERP沙盘模拟的实战,让我们从中学到很多,也感悟到很多,虽然只是短篇三:企业经营与财务决策沙盘实验个人总结。ERP沙盘模拟实验报告商学院商06.1薛安平这学期我们信息管理专业开设了ERP沙盘模拟课程。ERP沙盘模拟课程是我们学习企业管理的最好的实践课堂,将原本课本上的理论知识形象化,是我们积累管理经验的平台。企业战略及实际执行情况:第一年:我们认为青少年产品是市场的主流产品,本地市场对青少年产品的需求最大,同时我们也受到实际情况的限制,比如:我们没有其他市场的准入证,其它产品也在第一年暂时研发不出来,我们第 5 页只能
10、把广告重点放在本地P青少年产品。同时我们认为要想让市场更广阔,要想做市场的龙头,就必须为将来打下基础,于是我们决定第一年就开始着手研发中老年人产品,投资区域市场。第二年:基于去年同样的原因,我们应该把广告重点放在本地青少年产品。但是由于上年的广告相比其他组偏低,我们的订单有限,积压了一部分产品,以及犯了一个操作错误我们没有得到银行贷款,所以我们只能以仅有的一个币投了广告。有了第一年的铺垫,我们继续投资研发中老年人产品及区域市场,但是要进入区域市场,顾客会对产品的ISO9000和ISO14000认证有较高的要求,因此我们也对两个资格认证投资。第三年:我们预测青少年产品在本地市场虽有下滑趋势,但仍
11、占有大量份额,中老年人产品在第三年在本地以及区域市场都占较重比例,于是我们的广告重点放在本地青少年产品,本地中老年人产品,及区域中老年人产品。并继续投资研发商务人士产品,我们也进一步开拓市场,着手投资国内市场。第四年:该年青少年产品在本地市场依然有大份额,中老年人产品在本地市场也有大份额,尤其在区域市场达到了最高峰,于是,我们在区域市场加大对中老年人产品的投资,在本地市场对青少年产品,中老年人产品也保持投资。可遗憾的是资金有限,没能继续市场开拓。第五年:我们认为青少年产品已经在本地及区域市场淡出,但中老年人产品尚有市场,就重点给中老年人产品在两个市场打广告。还有开始对商务人士产品进行进一步的投
12、资与开发市场。第 6 页第六年,我们开始把重点放在对商务人士的市场开发和对其广告费用的投资,我们收集了其他小组的在上年对商务人士的开发和投资的市场进行人士的分析和调查。决定把重点放在对我们有利的两个市场。并且对广告和成本进行细致的研究与决定。第七年,我们对上一季度的市场数据进行了仔细的分析,发现我们的生产量由于成本低,根本满足不了市场的需要。所以我们决定增加生产量和增加网点来填补市场需求。第八年,我们的三种产品基本上在我们投资的市场站稳了脚跟,达到了我们预期的目标和结果。我们对三种产品进行了市场分析。得出了这次投资三种产品对市场的需求度和其他的相关信息。总结:ERP沙盘模拟是从现实出发,针对现
13、在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标。对于ERP沙盘模拟,给我体会最深的是团队的合作。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。随时沟通信息,作到不损失一个硬币。和真实的企业的运营方式很相似,每个组分为CEO、市场部门、财务部门、生产总监、运营总监,分别掌管着自己的工作,来维持一个企
14、业在市场的生存和发展。团队中的每一个人均要各司其职,在完成各自的工作的同时要注意相关部门的协调与配合,不论是生产线的改建,市场的开发还是广告的投放,都需要大家一起讨论决议,因为每一步对于企业的发展来说都是至关重要的,而且一个人第 7 页的智慧是有限的,大家的力量是无限,团队的合作就是要把每个人的优势体现出来,大家一起出谋划策,才能让使企业做大。企业的运营过程中,广告的投放显的尤其重要,广告的投放量意味着接单的多少和在该市场中的地位。在我们组的运营过程中,我们投放广告遵循的原则是:在企业的生产能力范围内,尽可能的多接单。八年的运营过程证明我们遵循的原则是正确的,广告的投放额度,接单的数目基本上和
15、企业的生产能力相吻合,我们基本上做到库存不多为原则。而且广告的投放也要有侧重点,因为每个产品的利润是不一样的.我们组在后期的广告投放上,主要侧重在商务人士,在国内和区域市场上,我们的广告投放就基本上是商务人士,而为了保住国内的市场老大地位,我们三个产品都有投放,所以在后期的广告投放上,广告费用不占企业总费用的很大部分。资金流的运作也是ERP模拟重要的一环。企业要发展,就要有市场的开拓,产品的研发,生产能力的改进等等,这些都需要资金来支撑,何时贷款,是长贷还是短贷,企业的收益有多少,应收帐款的帐期是多少,应付款有哪些,现金是否足够企业的支出等等,不但需要财务总监的操作,还需要其他各部门的协同合作
16、。我们组做到了这一点,没有现金的断流,有足够的广告费用,资金的流通和企业各方面的发展同步。在生产上,我们逐步提高自身企业的生产力,一旦有足够的资金,就改进生产线,在生产上,产品的生产也有侧重,由于商务人士的利润最高,我们的生产重点在商务人士。采购在生产中是很重要的一部分,我们组遵循的接单原则是尽可能的多接单,而原料的采购采用的是产多少定多少的原则,因为过多的原料储存会导致现金流的不足,因此一旦原料订购出现细微的问题可能就会导致生产的断流,继而影响交货。所以作为人力资源经理要做好和生产总监调配,责任重大。在我们组的整个ERP模拟过程中,我第 8 页们合作无间,在各自的角色中发挥,稳中求得企业的发展,刚开始运营的还蛮好的,可是后来因一次计算的失误,我们在第六年的时候差点破产了,还好,在我们所有成员的通力合作下,终于起死回生。虽然做的成绩不是很理想,但是我们还是感到无比的欣慰,因为我们努力过,奋斗过,就有收获!在这次ERP运营过程中,我们看到了我们运营过程中的不足(1)由于开始两年对生产力发展的不够重视,使得