《生产部培训计划表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部培训计划表（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页生产部培训计划表生产人员培训计划书人力资源部人力资源部人力资源部篇二：生产工艺技术培训计划。一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术和操作规程进行培训。二、培训内容工艺技术和操作规程培训内容主要包括以下三点：1，技术部定期定员对车间的培训。技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。主要内容包括：（1）工艺管理制度的培训。（2）技术改造的说明培训。（3）重要装置、工艺操作法的培训。（
2、4）工艺技术员的业务水平培训。（5）产品生产的操作规程培训。（6）临时用工或外来人员的上岗资格培训。2，车间实际需求的工艺技术培训。根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。（2）新上项目或设备的运行操作规程培训。（3）工艺条件控制中的理论支持培训。第 2 页（4）其他工艺技术培训。3，车间负责对车间员工进行的基础培训。车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。培
3、训内容包括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。（2）生产岗位操作规程。（3）车间生产主要设备性能及设备维护。（4）车间生产设备的开停车顺序。（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工工艺技术的水平各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下（1）下发各种生产工艺和操作规程技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。（2）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。（3）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。（4）技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。四培训纪律（1）所有被通知到培训授课的员
4、工不得无故缺席、迟到或早退。（2）收到培训考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真答卷。对组织的培训考试应认真对待。（3）培训资料必须归口管理。（4）车间技术员要定期对培训进行总结，对培训受训人员要进行操作实践考察。五培训考核相关培训考核成绩将严格按照试卷理论考试和实际操作成绩综合评论。六培训时间每次科目培训前，培训时间第 3 页由各部门协商决定。七培训科目示例化学品安全培训化工单元操作化工设备基础产品安全操作规程产品生产工艺安全操作规程培训记录安全操作规程培训实施计划编制：审核：批准：安全操作规程培训考核登记表篇三：20*年度生产部员工培训计划。20*年度生产部员工培训计划为确保中山普力得机械有
5、限公司建立一个完善的质量管理体系，以增强顾客满意和满足相应法规要求，并改进质量体系的适宜性、充分性和有效性，实现公司的质量方针和质量要求，特此开办20*年度生产部员工培训课程。一、培训目的对生产部员工进行多方面培训，以提高员工综合素质。二、培训对象生产部全体员工，尤其是新上岗人员三、培训内容（一）公司的基本概况、质量方针、质量目标。（二）基本的图纸知识、零件图、装配图怎么看（注塑机各部位装配图）。（三）基本量具的使用，卡尺、千分尺、量缸表。（四）注塑机的液压油路原理（主模缸油路图、射出油路图）。（五）密封件的装配方法和注意事项。详细内容如下：第一课（公司的基本概况、质量方针、质量目标）1.公司
6、概况中山普力得机械有限公司，是一家专业研发制造液态硅（橡）胶注塑机的外资企业，隶属于台湾瑞沧企业股份有限公司（ALGOLINSTRUMENTCOLTD.）。我们秉承“诚心、用心、专心、细心”的星级经营理念，汇聚瑞沧企业股份有限公司二十多年精密仪器业的丰富经验，和十多年的液态硅（橡）胶注塑机的制造历程，我们将以优质的产品，专业精第 4 页湛的技术，快速周全的服务，努力发展成为国内液态硅（橡）胶注塑机的制造专家。目前硅（橡）胶成型制品已被广泛应用在电子行业、计算机行业、家电行业、航空行业、制造行业、汽车行业、食品行业、医疗器械行业、运动器材行业等各个领域，并仍将有着更深远的发展空间和广阔的发展前景
7、。2.质量方针质量是取得成功的关键，企业的生存、发展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施。质量方针应确保：与公司的宗旨相适应；包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；提供制定和评审质量目标的框架；在公司和各适当层次上达到沟通和理解；在持续适宜性方面得到评审；质量方针在质量手册中予以控制。并保证宣传用质量方针与质量手册一致。而普力得的质量方针是：“以人为本、讲究品质、创新技术、真诚服务”。2.01如何能做好本公司的质量方针呢？（请同事们发表一下各人的意见。）总结：A.以人为本：鼓励员工为主，培养员工（a.激励机制。包括物质激励和精神激励。管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需
8、要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。b.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。C.约束机制。包括制度规范和伦理道德规范。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；制度指企业的法规使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对.d.环境机制。主要指人际关系和工作本身的条件和环境。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。创造良第 5 页好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文
9、明程度的提高。）B.讲究品质：企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，一个企业或组织存在的意义就是为了达成客户满意的目标，基于这个目标，品质的优良的判定变成了客户是否满意，企业或组织应全力进行内部改善以最终达成这个目标，如果客户不满意可以直接理解为企业或组织的品质不良。C.创新技术：改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。实质上，技术创新在这里被等同于技术的开发，技术的进步。D.真诚服务：为别人做事，满足别人。生产部：人员要做到对整个的生产有整体的认识，要对自己本人相
10、关的技术做到精通。自己所在的工位的技术要求，质量要求，做到严进严出。质检部：员工对每种产品的质量要求到什么程度，哪些地方是质量出现问题的地方都要想当的了解技术部：提高员工的整体的技术水平之外，还要求做到的是一些能力较强的技术人员要不断的加强其创新的能力。3.质量目标确保在各层次上建立质量目标，并确保目标在各层次得到实现。管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标，并能有效地进行统计、分析、考核和不断地改进。各部门负责本部门所属人员、工序、岗位的质量目标的统计、考核，并保证本部门质量目标的完成在质量方面所追求的目的。”（以下是车间各课的权限与职责）机加
11、课/组装课/电气课：第 6 页按生产任务实施生产负责产品标识负责生产设备、检测设备的维护、保养负责过程不合格品的处置负责过程产品的的搬运和防护负责认真填写质量记录负责机械制作品管课：负责全公司过程、最终产品的检验制定公司检验规程负责检测设备的周检计划的制定和实施负责检验状态标识的制定负责对不合格品的评审负责纠正、预防措施所需信息的收集、管理负责统计技术的运用这些目标都是可测量的，与质量方针一致，并包括满足产品要求的内容，质量总目标与各分目标都会予以检讨并作为持续改进的重要依据。因此作为企业的最高管理者和管理者，要调动和激励员工的创造性和积极性，就必须引导全体员工通过自身质量目标的成功实现而使其
12、高层次需求得到满足。第二课（基本的图纸知识、零件图、装配图怎么看（注塑机各部位装配图）一、基本的图纸知识（详见讲解者分析）任何机器或部件都是由零件按一定的装配关系和技术要求装配而成的。1.机械制图是用图样确切表示机械的结构形状、尺寸大小、工作原理和技术要求的学科。图样由图形、符号、文字和数字等组成，是表达设计意图和制造要求以及交流经验的技术文件，常被称为工程界的语言。2.表达机械结构形状的图形，常用的有视图、剖视图和剖面图等。3.图样是依照机件的结构形状和尺寸大小按适当比例绘制的。图样中机件的尺寸用尺寸线、尺寸界线和箭头指明被测量的范围，用数字标明其大小。在机械图样中，数字的单位规定为毫米，但
13、不需注明第 7 页。对直径、半径、锥度、斜度和弧长等尺寸，在数字前分别加注符号予以说明。4.制造机件时，必须按图样中标注的尺寸数字进行加工，不允许直接从图样中量取图形的尺寸。要求在机械制造中必须达到的技术条件如公差与配合、形位公差、表面粗糙度、材料及其热处理要求等均应按机械制图标准在图样中用符号、文字和数字予以标明。二、零件图与装配图（附带模缸及模板、顶出缸、快速缸、A、B剂供料系统（1：30泵）装配图纸）1.装配图与零件图定义与关系装配图表示了零件的相互位置和装配连接关系、工作原理、必要的尺寸和技术要求等。零件图能表达零件的结构形状、尺寸大小和技术要求，是制造加工零件的依据。装配图和零件图的
14、关系是相互依存，十分密切的。第三课（基本的量具的使用、卡尺、千分尺、量缸表）一、量具的介绍（详见讲解者的分析）测量工件的不同部位应当选择适当的量具。二、量具的保养方法与注意事项（详见讲解者的分析）量具是重要的测量工具，包括卡尺，千分尺等：1.不要用油石、砂布擦磨量具表面及测量面和刻线部分，非计量检修人员，严禁拆卸、改装和擅自修理量具。2.量具的存放地点应保持清洁、干燥，无震动、无腐蚀性气体，且要远离温度变化范围大的地方或有磁场的地方。量具盒内存放的量具要清洁干燥，不准存放其他杂物。第 8 页3.不要用手摸量具的测量面，因为手上有汗液等潮湿脏物会污染测量面，使它生锈。量具不要同其他工具、及金属物
15、质混放在一起以免碰伤量具。4.用完量具后，要擦干净表面污渍、铝屑，松开紧固装置，当长期（1个月以上）不用时，在测量面要涂防锈油。量具在不用时，要将其放入保护盒内，最好专人专职使用，并做好量具经权威单位检测的年审记录。5.不准把卡尺的量爪尖端当作划针、圆规或其他工具使用，不准人为扭动两卡爪或把量具当卡板使用。6.当工件表面有毛刺时，一定要去净毛刺，再进行测量，否则会使量具磨损，并且还会影响测量结果的准确性等。第四课（注塑机的液压油路原理（主模缸油路图、射出油路图）一、注塑机液压工作原理（附带主模缸油路图、射出油路图）工作原理：通过液压泵输出液压油,油的压力和流量经过比例阀或传感器的调节,按照设定
16、输送到各个换向阀,再到达液压油缸或者液压马达,进行工作。1.液压传动：它是以液压油为工作介质，通过动力元件(油泵)将原动机的机械能变为液压油的压力能，再通过控制元件，然后借助执行元件(油缸或油马达)将压力能转换为机械能，驱动负载实现直线或回转运动，且通过对控制元件遥控操纵和对流量的调节，调定执行元件的力和速度。当外界对上述系统有扰动时，执行元件的输出量一般要偏离原有调定值，产生一定的误差。第 9 页液压传动系统中用的是通断式或逻辑式控制元件，就其控制目的，是保持被调定值的稳定或单纯变换方向，也叫定值和顺序控制元件。2.液压控制：和液压传动一样，系统中也包括动力元件、控制元件和执行元件，也是通过油液传递功率。二者不同之点是液压控制具有反馈装置，反馈装置的作用是执行元件的输出量(位移、速度、力等机械量)反馈回去与输入量(可以是变化的，也可以是恒定的)进行比较，用比较后的偏差来控制系统，使执行元件的输出随输入量的变化而变化或保持
