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1、第 1 页网站主编述职报告栏目组主编述职报告栏目组主编述职报告尊敬的领导：20*年，我有幸担任福建电视台综合频道谁是那一伴栏目组主编一职。在这1的时间里，通过理论的学习和实践的磨练，在工作中，我取得了一定的成绩，也有了一些进步，同时也吸取了一些经验和教训，现就1年来自己的履职情况汇报如下：一政治思想上进一步提高认识和素养，做一个合格的电视人。有高度的政治素养是做一个电视人的基本要求。自从担任综合频道谁是那一伴栏目组主编以来，我深刻认识到，做一个有政治觉悟的编导是多么的重要，如果没有足够的政治素养就会在工作中犯错误。尤其我们综合频道，是福建省的主频道，是，没有党的思想指导我们就不可能很好的做个合
2、格的电视人。因此，在这1年里，我自觉的加强理论学习，不断充实和提高自身综合素质。在工作中自觉提高政治要求，努力使自己成为一个合格的电视人。二努力钻研业务，提高自身素质。在工作中没有进步的编导，不是一个合格的编导。这1年来，我在工作上没有自我满足过，总是在不断的给自己提出新的要求和标准，使自己能够不断的进步。在今年的工作中，我竭尽所能的完成了栏目组交给的任务，尤其是在制作特别节目和栏目组改版节目的工作上，完成的较为圆满。今年谁是那一伴栏目组在资金、人员、设备都较为紧张的情况下进行了1次全新改版和1次形式改版。两次的改版任务都是由我作为主创人员来完成的。由于时间短，任务重，改版任务显得特别艰难，但
3、我通过努力，并在栏目组同仁的帮助下，顺利完成了改版任务，并且改版节目受到领导的好评。作为栏目组主编，自身的发展和带动编导共同发展是同等重第 2 页要的。今年下半年，我与制片人一同考察了其他5个省份的地面频道，通过观察友台节目录制，学习先进经验，参与节目策划等一系列工作，学到不少全新的工作知识和先进理念，并将学到的东西带回来转化成新工作目标和手段，目前已经在实施中。在今年的工作中，我也努力和其他编导同仁一起经常性的探讨和钻研业务，在汲取不同工作经验的同时，也将自己的经验教训与其他编导共同分享，达成了作为栏目组主编应与栏目组编导共同发展的重要目的。三工作中存在的不足及努力方向为适应形势发展的需要，
4、我觉得我的工作思路还不够宽阔、工作方法还需不断改进。这主要是由于学习不够的缘故，在明年的工作中我定会努力提高自身业务水平。另外在钻研新业务方面有时还有惰性，有时会安于现状。在明年的工作中我定会不断挑战自我，给自己订立新标准和新目标。让自己成为一个更合格的电视人。日历翻开崭新的一页即将进入20*年。频道将会进行了全新的改版，我希望能用我这几年所学到的知识和经验为频道今年的工作多出一份力。并且要在自身涵养和文化积淀上在上一个新台阶，做一个合格的电视人。篇二：个人述职报告写法。述职提要第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？ 工作述职，首先
5、应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗第 3 页列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不
6、要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在
7、对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公第 4 页司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相
8、互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。述职本身就是一个
9、沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告任期述职报告（年月日）自任职已年。任期内，在、的领导下，依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力，在自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：一、主要工作完成情况（一）强化，坚持1.科研贴近市场，推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的
10、特点，瞄第 5 页准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“”、“”“”、“”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。任期内，我公司获国家奖项，省部级奖项，部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇，有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。2.树立意识，开展创优在我国的行业，就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的意识，从单位生存发展的高度来推进，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保目标的实现。任期内，我
11、公司获国家奖项，省部市级奖项，院级奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖项，省部级奖项的指标。Page（二）加强管理，确保1.开展，强化科学管理科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上，任期内，我公司又开展了三项工作。一是，年底完成的工作；二是年完成的工作；三是年度通过的工作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各的管理，使之向科学管理又迈进了一步。2.定期检查与讲评，坚持管理的稳定要靠严格的日常管理。为了保证得到落实，有效控制。一方面，定期组织人员对检查；另一方面，针对中出现的问题定期开展第 6 页讲评和
12、讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的认识水平。3.细化责任制，进行管理为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。为了加强人员工作的过程管理，又组织制订了各的“人员工作考核办法”，将其工作进行量化，并与人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束，从而保证。通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，确保了的持续稳定。（三）引进培养人才，完善技术梯队1.采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引
13、进高级工程师人，大学本科毕业生人，有效补充了的人才队伍。2.采用“、”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为%，先后举办过“”、“”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时，对人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。3.采用“、”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需研究生，并给予资助。采用这些方法，近五年已第 7 页培养名，在读名，硕士生名，从而有效地改善了我
14、的人才结构，同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。通过近几年的努力，我的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内，共有名同志分别评为专家、人才。（四）利用优势，开拓市场1.技术在中的作用近年来以计算机技术和技术为核心的高新技术在中应用日益广泛。任期内我公司紧跟高新技术的发展步伐，分别在、技术、计算机分析技术等方面有所突破和创新。这些高新技术在经营活动中成为战胜竞争对手的神秘武器，在、等一大批重点项目中发挥了不可替代的作用。而这些项目在高新技术支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生产经营中的优势。2.技术优势在开拓市场中的作用除在部分高新技术
15、领域的优势外，近年来，我公司在、技术、技术等方面的技术优势，对开拓任务、任务及地区的等任务发挥了重要的作用。对有些项目或业务领域，这种技术优势则成为开拓市场中成功的关键因素。（五）参与活动，提升品牌形象1.编写，强化品牌本行业的作为技术工作的法律文本和依据，能主编或参编，对提升单位的品牌意义深远。任期内，我公司主编或参编了等本国家或行业技术标准，这对强化品牌发挥了重要作用。第 8 页2.参加行业或学术组织，发挥在行业中的作用全国或地区性行业或学术组织在本行业内有着广泛的作用和影响。任期内，我公司成为中国单位和中国单位，挂靠单位，同时还参加了余个全国或地区性行业或学术组织，极大地提高了我公司在行业中的地位和作用。3.参与学术交流，扩大在行业中的影响参加学术交流可以扩大单位在行业中的影响。任期内，我公司有人次参加了国际学术交流，有余人次参加了国内学术交流，有余篇论文在学术会议上宣读。这些活动进一
