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1、第 1 页生产计划管理生产计划表生产计划管理表格一、月份生产计划表月份生产计划表审核：计划：二、生产计划安排表生产计划安排表三、生产计划综合报表生产计划综合报表四、产品产销状况预测分析表产品产销状况预测分析表标准：拟订：篇二：生产计划编制方法表。附录：生产计划管理工具表单生产计划表总经理：厂长：审核：拟定：综合生产计划表使用部门：计划时间：月日至月日年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：月份生产计划表周生产计划及实绩报告表月份：附录：篇三：生产计划部管理。生产计划管理一，生产计划部组织机构二生产管理部工作流程生产计划-生产准备-生产实施-生产检查1.生产计划阶段1.根据生产订单或
2、客户需求量制定生产计划及任务分解，填写生产通知单。2.制订生产调度计划，填写生产计划安排表。3.填写生产任务书下发各相关部门。4.召开各部门的协调会议，制定各部门工作时间表三生产准备阶段1技术准备新款试样工艺准备填写原材料需求分析明细表，确定本厂自产和外协计划2.人员准备选定生产区域生产主任及组长了解生产工艺和质量要求（由技术部，质检部配合进行）下发相关材料和各级人员明确加工工艺要点及质检要求3.原材料准备根据原辅材料明细第 2 页表查对库存物资物料需求分析原材料准备如果原材料缺则填写物料需求表，递交公司上级部门审批对外协厂商同时提出物料需求，以保证外协加工商不影响本厂的生产过程4.辅助生产准
3、备专用设备的准备与调整设备保养与维护生产辅助人员及设备的准备如果需要采购备品备件，则填写物料需求表三生产实施阶段1.原材料的准备2.开，裁，冲，折，焊，喷等具体生产过程四生产检查阶段1.检查计划的执行情况2.检查物资的落实情况3.检查计划的完成情况4.检查仓储及物流情况生产计划部门主要工作内容及责任事项一编制生产计划1.按公司客户需求产品的数量，编制月，周，天的生产计划，要根据车间的实际能力制定计划。2.如果编制计划有漏洞，照成不能按计划完成生产，则生产计划部要负责。3.对生产过程当中可能出现的突发事件，没安排相应的应对措施，生产计划部负责。4.计划考虑不周，使生产周期过长，影响交货期给管理带
4、来了混乱，生产计划部负责。5.制定计划期标准过宽或过严，均影响企业的效率和信誉，生产计划部负责，在制定计划时经常跟踪计划进程，及时调整计划进度。加工协作1.对加工任务重视不够，对生产中出现的问题解决不及时承担责任。2.加工协作任务不能按时，按质交货承担相应责任。3.对加工协作任务生产质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没有采取措施承担责任。第 3 页4.对加工的进度质量情况掌握不够，脱离实际安排，影响生产质量和生产进度的，要承担责任。制品管理1.根据生产计划，编制生产定额，按实际情况，制订出产量定额。要切合实际，使定额量在一个正常的范围内。2.对制品进行全程跟踪，确保每个生产任务能保质，
5、保量。按时完成，及时处理生产中的突发事件，如果控制不力或跟踪不到位而造成制品生产事故的，要承担责任。3.生产小组由于制品保管不善，而造成原，辅料丢失或生产过程中破损，各实施小组或个人须承担责任。4.确保各个生产环节-剪，折，冲，焊，喷等的结存数。以保证生产的正常进行，如果供应链出现问题则要承担相应的责任。生产作业统计1.检查统计工作违反制度的情况要承担责任。2.各种统计报表数字有差错要承担责任。3.各种统计报表拖延报出要承担责任。4.帐，卡，物不符要承担责任。五生产计划，调度负责人工作责任制度1.在公司总经理和上级领导下，根据公司有关生产方面的方针，政策并根据公司年，季，月度生产计划和公司内部
6、各项任务的要求，负责编制生产计划。生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查，落实和考核。2.根据生产任务，负责编制生产准备计划，并组织检查落实。3.加强统一指挥，组织与协调全公司生产调度工作，定期召开生产作业会议，严格按作业生产计划进行督促，检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，保证生产正常进行。第 4 页4.负责生产过程的监督，并督促生产计划的贯彻执行。5.加强制品，原材料，半成品和工模具管理，定期组织抽查，盘点。6.根据生产计划和生产需要，向质量，技术，仓库，行政后勤等有关部门，提出需要协调解决的关键问题，并跟踪完成情况。7.组织安排各车间负责人进行生产调度协调会，确保计划得到正常
7、实施。8.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。制品管理制度1及时掌握制品在生产过程中的流转情况，及时对在制品进行调整，使在制品数量保持在定额水平。2.实行统一领导分级管理原则，全公司的生产有生产计划部负责，车间内部有各车间主任负责，根据生产定额，有生产计划部下达各个产品的在制品定额数，生产计划部监督执行。3.在车间流转的在制品必须有原始凭证，统计员要经常查账，防止账务混乱，手续不清，报表差错。4.范在车间流转的制品要建立管理台帐，每天报生产总统计。5，在制品流转到下一工序时，必须按顺序摆放整齐。符合文明生产要求，防止不同产品，不同规格的在制品发生混乱现象。6在生产过程中的交接验收，必须当面
8、交待清楚，如实物与生产流转单不相符，拒绝验收，影响工作时，由交付方负责。7.在生产过程中有返修品，有统计员清点并登帐，写清订单，规格，数量等项目。交还小组返修，如果有报废产品，有生产主任和组长共同填写产品报废申请单。生产运营部主管的职权1.有权根据制订第 5 页的生产计划安排和调度各部门的工作安排和时间安排，确保各部门能根据生产计划协调工作，保证生产计划顺利完成。2.对应急生产计划有临时调度权。3.有权提请上级领导召开各部门协调会议，处理各部门的相关计划问题。4.定期向总经理及上级领导报告工作，征求意见5.主持全面生产管理工作，开各部门，小组办公会，使生产过程中出现的各项重大问题得以及时研究处
9、理。生产运营部主管工作责任制度1认真执行公司的相关决议和工作安排2领导编制公司的生产计划和生产调度，提出各阶段工厂的工作目标和中心工作及重大措施方案。3正确处理公司，管理人员及职工三者的利益关系，使各方面都能协同工作，确保全公司能稳定生产。4主持全面生产管理工作，有必要时，可提请厂长召开部门，小组负责人办公会，保证生产顺利进行，并使生产过程中出现的计划变更，计划的延期或提前等重大问题得以及时研究处理。5定期向上级领导报告工作，征求意见，自觉接受监督。电工岗位安全操作规程一)岗位职责1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉
10、所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。5、认真填写电气设备大、中修记录(检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项)积累好原始资料。第 6 页6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。7、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。(二)安全操作规程1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修
11、理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行(一人操作一人监护)。3、雷雨天禁止高空、高压作业(禁止使用高压拉杆等)，雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥带电工作时，切勿切割任何载流导线。5、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。6、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。7、凡是一般用(临时)的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。8
12、、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。9、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。10、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。第 7 页11、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。12、300安以上电流互感器，次级回路禁止带电作业。13、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。14、在带电操作换灯泡(防止电压不符灯泡爆炸)和切线等作业时，要戴防护眼镜铆工班班长岗位职责任职条件：具有初中及以上文化程度或初级及以上专业技术职务任职资格。从事本岗位工作一年以上。岗位职责：根据上级领导的指示，贯
13、彻执行有关工艺标准和各项规章制度，组织带领本班职工搞好生产和管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。班长是第一安全负责人，严格贯彻执行安全操作规程，开展定期的安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全质量。运用全面质量管理方法，坚持质量第一，贯彻质量标准，确保产品质量。制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料和台账，实行标准化管理。抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖的设备完好整洁，标志齐全，搞好班容班貌建设。抓好岗位技术培训，带头并组织班组成员提高技术和业务水平。推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。完成领导交办的其他任务。铆工副班长岗位职责任职条件：具有初中及以上文化程度或初级及以上专业技术职务任职资格。从事本岗位工作一年以上。岗位职责：根据上级领导的指示，贯彻执行有关工艺标准和各项规章制度，协助班长带
