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1、 乐在美丽乡村建设项目 施工组织设计1 / 50目录第一章 编制说明 .2第二章 工程概况 .2第三章 施工部署和施工准备工作 .3第四章 施工现场平面布置 .7第五章 施工总进度计划 .7第六章 各分部分项工程的主要施工方法 .7第七章 确保工程质量的技术组织措施 .31第八章 确保安全生产的技术组织措施 .34第九章 确保文明施工的技术组织措施 .40第十章 确保工期的技术组织措施 .43第十一章 季节性施工措施 .45第十三章 附图、附表 .46附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 .46附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 .47附表三：劳动力计划表 .48附表四：计划开、竣工日
2、期和施工进度网络图 .49附表五：施工总平面图 .50附表六：临时用地表 .51 乐在美丽乡村建设项目 施工组织设计2 / 50第一章 编制说明一 、 施 工 组 织 设 计 编 制 的 依 据 1、施工招标文件。2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。3、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。4、 现 行 的 施 工 及 验 收 标 准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ
3、130-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004 工 程 测 量 规 范 GB50026-2007 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 GB/T50326-2006云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程 DBJ53T-36-2011给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493建筑机械使用安全技术规程JGJ332001以 及 与 本 工 程 相 关 的 施 工 规 范 、 规 程 及 技 术 标 准 等 。二 、 工 程 施 工 组 织 设 计 编 制 原 则 1、遵
4、循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则。在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术规范规程、专用条款规定及质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。3、充 分 发 挥 设 备 效 能 ， 关 键 工 序 突 出 机 械 化 施 工 。 施 工 组 织 管 理 坚 持 高 标 准 、高 起 点 、 快 节 奏 ， 施 工 现 场 突 出 标 准 化 作 业 。 在 工 期 安 排 、 人 员 设 备 配 置 等 方 面留有余地。4、坚持实事求是，一切从实际出发的原
5、则。在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，运用均衡流水施工方法，合理计划、统筹安排。以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采用先进的机械设备、成熟的施工方法和工艺，实施全过程质量、进度监控信息化施工，合理调配，以达到整体优化的目的。根据本合同段工程的特点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效率完成 第二章 工程概况一 、 工 程 简 介1、景观小坝塘改造工程：（1）新建 100mm 厚 C20 混凝土人行道 120；2、凉亭 1 座，无设计图纸（3）池内清淤。深度为 1.5m。
6、（4）池底硬化，做法按 200mm 厚 C25 混凝土；（5）赤壁支护，做法按 300mm 厚 3m 高 C15 毛石混凝 乐在美丽乡村建设项目 施工组织设计3 / 50土，支护长度 100m；（6）水池周围截水沟，长 50m，内空尺寸 300*300mm，一侧靠池壁，另一侧沟壁为 300mm 厚 C20 混凝土；沟底为 100mm 厚 C20 混凝土，沟盖板为 150mm 厚 C25 混凝土盖板，内配双向 HRB4008150 钢筋；2、村内雨污水排放环境整治工程：铺设 DN500 污水管和 DN600 雨水管各796m，砖砌排污井 21 座；需考虑对原混凝土路面拆除和恢复，拆除路面宽度。3
7、、旅游消防安全提升改造：敷设 DN50 镀锌钢管 3810m,室外消火栓 33 个；镀锌钢管为明敷，表面刷红色油漆两遍；4、游客接待中心：1#楼和庭院硬化（1570m2）5、村庄美化绿化亮化工程：硬化村内道路 5500m2，做法如下：（1）5cm厚砂子调型层；（2）15cm 厚 C25 混凝土路面；6、墙体粉刷：粉刷面积 3380，做法：16 厚 1:3 水泥砂浆抹面，刷石灰大白浆三遍。二、施工材料及交通、水、电力和服务设施1、水泥、石子、砂、钢筋、排水管等可向本地区购买。2、施工用电开通临时施工用电；现场用电的保证措施：电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。3
8、、工程用水：市政自来水。第三章 施工部署和施工准备工作一 .施 工 组 织 机 构1.为 保 证 达 到 安 全 、 优 质 、 高 效 的 预 期 目 标 ， 针 对 本 工 程 的 具 体 特 点 ，我 公 司 组 成 强 有 力 的 项 目 领 导 班 子 和 施 工 队 伍 。 项 目 经 理 部 设 管 理 和 技 术 人员 约 12 人 。2.项 目 经 理 部 下 面 分 设 职 能 管 理 部 门 和 专 业 施 工 队 ， 由 项 目 经 理 、 总 工程 师 、 项 目 副 经 理 直 接 负 责 管 理 。 关 键 部 位 的 施 工 技 术 由 我 单 位 具 有 多
9、年 施工 经 验 的 人 员 进 行 技 术 指 导 。二 .管 理 人 员 职 责1.主 要 人 员 情 况 说 明项 目 经 理 部 是 组 织 实 施 工 程 的 领 导 核 心 ， 担 负 着 组 织 、 指 挥 、 协 调 、 控制 、 决 策 、 筹 划 等 一 系 列 关 键 性 工 作 ， 尤 其 在 施 工 单 位 由 劳 务 生 产 型 向 技 术密 集 生 产 经 营 型 发 展 的 今 天 ， 更 有 不 可 替 代 的 作 用 。 我 公 司 一 向 注 重 项 目 领导 班 子 的 建 设 ， 始 终 把 选 人 、 用 人 、 用 好 人 放 在 首 位 ， 针
10、对 本 工 程 建 设 特 点 ，将 选 派 一 批 有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。2.领导层主要人员职责项目经理岗位职责具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。组织制定并上报、实施工程项目质量计划。 乐在美丽乡村建设项目 施工组织设计4 / 50负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。项目总工程师岗位职责协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。具体组织新技术、新工艺
11、、新材料的应用。具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。项目副经理岗位职责在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。3.各部门职责项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：工程计划部职责制订季度、月度计划，并根
12、据施工实际情况编制切实可行的周作业计划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。 根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，
13、实现管理现代化、科学化。负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。负责拆迁、统计、文明施工等工作。技术质量部职责负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以 ISO9001 系列标准
14、要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施， 乐在美丽乡村建设项目 施工组织设计5 / 50全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。物资设备部负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。负责主要物资的采购、供应工作。确定内部管理流程，制定岗位责任制。组织对采购物资的验证、贮存等工作。经济合同部职责负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。综合管理部职责做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全
