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1、第 1 页预付费卡商业计划书篇一：预付费电表项目商业计划书预付费电表项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资
2、可行性报告由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已
3、有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章第 2 页融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、
4、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施篇二：预付费水表项目商业计划书预付费水表项目商业计划书（项目可行性报告）国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、
5、所需要的资源风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。）相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行第 3 页性报告由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。第一章摘要1.1项目基本信息1.2市场前景1.3资金筹措第二章项目概况2.1建设环境2.2建设规模2.3建设期2.4总投资与资金运用2.5商业模式2.6资金筹措第三章公司简介3.1公司基本情况3.2经营理念
6、3.3规划与战略第四章产品与开发4.1产品概述4.2开发4.3技术第五章市场第六章竞争分析6.1企业竞争的压力6.2波特五力竞争强弱分析6.3swot态势分析(swot示意图第七章营销7.1产业延伸策略7.2定位策略7.3定价策略7.4销售渠道7.5网络营销第八章风险及规避8.1市场风险及其规避方法8.2经营管理风险及其规避方法8.3竞争风险及其规避方法8.4政策风险及其规避方法8.5财务风险及其规避方法8.6工程风险及其规避方法第九章财务概算结论篇三：中国预付费卡市场研究报告中国预付费卡市场研究报告一、概念定义.2二、预付卡的主要优势.2三、预付卡发行流程4四、中国预付卡市场发展环境5五、中
7、国预付卡行业发展阶段8六、中国预付卡市场发展状况.10（一）中国预付卡整体市场规模.10（二）市场发展特征.12（三）产业链特征.13（四）中国多用途预付卡市场竞争格局分析15七、预付卡盈利模式.18八、中国预付卡用户使用行为研究22九、预付卡发展策略建议28注：本文主要根据艾瑞咨询20*年中国预付费卡市场研究报告整理而来一、概念定义预付费卡（简称预付卡）：预付卡是指以营利为目的发行的、在发行机构指定范围内购买商品或服务的预付价值，包括采取磁条、芯片等技术以卡片、密码等形式发行的电子支付卡片。预付卡按发卡人不同可划分为两类：多用途预付卡：指由专营发卡机构发行，可跨法人使用的预付卡种类。单用途预
8、付卡：指由商业企业发行，只能在本企业第 4 页或同一品牌连锁商业企业购买商品、服务，不得跨法人使用的预付卡种类。二、预付卡的主要优势预付卡能够高效完成市场资源配臵，实现商家与消费者的共赢。其中对于商户方面（包括单用途卡发卡企业）有如下优势：1增加收入有效撬动潜在需求，促进持卡人消费，扩大销售额，增加收入；2降低财务风险预付卡采取先收款，再消费的方式，提前回笼资金，钱款拖欠大量减少，降低流动性风险；3提高结算效率使用预付卡，现金收付、账目收支大量减少，既可提高效率，又可减少人工和设备的费用；4绑定客户群体，稳定销售由于预付卡的使用范围的限定性，所以从持卡人买卡开始实际上就已经跟商家签订了一个一对
9、一或一对多的买卖协议；5营销渠道的有效补充由于预付卡使用范围的限定性，商家可以通过预付卡的销售间接促成对产品的销售，因此构成了对产品营销渠道的有效补充；6提升品牌价值，统一品牌管理一方面商家可以通过品牌影响力较大的第三方企业发售预付卡，借以提升自身的品牌价值，另一方面商家也可以通过对预付卡的统一形象管理形成自己的品牌形象。对于预付卡用户：1.方便安全预付卡方便办理又易于携带，可减少现金的携带量，购物后可显示余第 5 页额，不用找零，极大的提高了消费者购物的便利性；2.经济实惠部分预付卡采取了会员卡的管理机制，可以进行积分或者打折，给消费者购物提供了一定的实惠；3.避税监管措施尚未完善的情况下，
10、企业通过预付卡发放员工福利，可规避企业所得税和员工个人所得税。三、预付卡发行流程多用途预付卡的发行及使用流程由发卡机构发行，客户购买，通过网上交易平台或者线下商户的pos机具进行消费，由发卡机构对卡内金额进行扣除后向第三方存管银行发送付款指令，存管银行向商户交付结算款，商户在收到结算款项之后向发卡机构返佣。备付金存管政策出台前，存管银行在流程中的角色并未完全体现，备付资金更多的是直接由发卡机构进行管理。因此，在政策出台后，整个多用途预付卡的发行和使用流程将得到进一步规范和完善。单用途卡的资金暂不需要由存管银行进行管理，直接由发卡企业进行管理和支配。而在这整个流程中，第三方发卡机构需要解决以下几
11、个问题：清算系统：巨额的资金往来对于清算系统的效率和安全性的要求是非常严格的，清算系统也是整个资金循环过程中最核心的部分，如果发生风险漏洞，无论对篇二：会员卡项目商业计划书范文。一、会员卡项目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项目融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、会员卡项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4、产品未来规划四、会员卡项目开发费用1、研发资金投入2、研发人员投入3、研发设备投入五、会员卡项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4
12、、核心竞争力分析第 6 页5、项目SWOT分析六、会员卡项目商业模式与营销策略1、项目商业模式2、项目营销策略3、项目价格策略七、会员卡项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、会员卡项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、会员卡项目财务分析与预测1、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目敏感性分析十、会员卡项目风险因素1、项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、会员卡项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让3、项目股权回购篇三：银行卡商业计划书。银行卡
13、项目商业计划书20*年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】20*年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制银行
14、卡项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分银行卡行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环第 7 页境分析二、银行卡行业市场分析三、银行卡市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件
