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1、第 1 页最新精品工程咨询有限公司企业管理制度完整版【本文为Word版，可修改编辑！】*工程咨询有限公司企业管理制度目录第一章管理纲要.1第二章管理职责.2第一节、管理承诺2第二节、以顾客为关注焦点.2第三章管理方针、目标.3第一节、质量方针3第二节、质量目标3第四章管理组织.4第一节公司组织机构.4第二节项目监理部组织机构.5第三节企业部门职责.5一、总经理职责5二、副总经理职责.6三、技术负责人6四、办公室职责6五、业务部职责7六、财务部职责8七、总工室职责8第五章技术管理制度.第一节监理工作制度.一、设计交底与施工图纸会审制度二、施工组织设计（方案）审核制度.10三、工程开工申请制度.1
2、0四、工程材料、成品、半成品质量检验制度.10五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度.10六、工程变更复核签审制度.11七、工程质量事故处理制度.11八、施工进度监督及报告制度.12九、监理报告制度12十、工程例会及会议纪要签发制度.12十一、竣工预验制度.13十二、项目监理部内部工作制度13十三、公司对项目监理部的管理活动制度.13第二节监理企业工作考核制度14一、目的.14二、时间.14第三节监理企业创新管理制度.16一、目的.16二、创新类型.16三、创新业绩的认可与申请.18四、创新业绩的审批.18五、创新业绩的奖金筹集渠道.18六、创新奖励.18七、奖金个人所得税.19八、
3、员工创新的审传.19第六章监理工作质量管理体系.19第一节部门职责.19第二节组建项目监理部.19一、任命总监理工程师.19二、资源配置.20三、设备及基础设施的配置：.20第三节监理服务运作工作20一、监理服务运作的策划20二、施工准备阶段的监理服务运作.23三、工地例会.25四、第 2 页施工阶段的监理服务运作程序.25第七章档案管理.59第一节监理资料归档制度.59一、监理资料归档的范围59二、归档监理资料的内容59三、监理资料分类归档.60第二节监理资料管理制度.62第八章人事管理.68第一节总则.68第二节编制及定编.68第三节新进人员录用制度.69一、人员的增补.69二、考试.69
4、三、录用.69四、报到.69(来自:.Zaidian)五、试用期69六、试用考核.70七、处分规定.70八、合同与核薪.70第四节工资、待遇.70第五节员工请假管理制度71一、公休.71二、事假.71三、病假.71四、公伤.71五、婚假.72六、丧假.72七、产假.72八、特别休假.72九、各级主管部门准假的权责如下表.72第六节证件管理制度72第七节辞职、辞退、开除.73第八节廉政责任制.74第九章财务管理.76第一节总则.76第二节财务机构与会计人员.76第三节会计核算原则及科目报表.77第四节资金、现金、费用管理79第五节工资及奖金.80第六节税收及利润分配.80第七节会计凭证和档案保管
5、80第十章行政办公及后勤管理82第一节会议及学习制度.82第二节印、信管理制度.82第十一章附则83下页最新精品工程咨询有限公司企业管理制度完整版第一章管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第 3 页五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。六、公司通过发挥全体员
6、工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。十、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十二、公司推行岗位责任制，
7、实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第二章管理职责第一节、管理承诺公司总经理通过以下活动对建立和实施及持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证据。1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足顾客要求和法律、法规要求的重要性。2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。第 4 页3、进行管理评审。通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。第二节、以顾客为关注焦点公司的生存和发展依存于顾客，最高管理者应以达
8、到和增强顾客满意为目标。因此，总经理应确保识别、确定满足顾客规定的要求，包括交付和交付后的服务活动的要求，以及末作规定，但规定或已知用途所必要的产品要求，包括公司在工程过程中的相关责任、义务、法律、法规方面的要求，以及公司确定的任何附加要求。所有这些要求均转化为公司的明确要求，在质量管理运行中予以实现。公司应对顾客就公司是否已满足顾客要求的信息进行监控，作为对质量管理业绩和顾客满意度的一种测量，以指导持续改进，确保顾客满意和超越顾客的需求和期望。有关顾客需求和期望的信息，由业务部主控；有关顾客满意和不满意的信息包括顾客的投诉，由办公室主控。业务部、办公室，分别负责对上述两方面的信息进行收集，并
9、及时沟通。为了便于对顾客满意度的测量、分析，拟把顾客满意度划分为满意、一般、差三档。第三章管理方针、目标第一节、质量方针1、科学立基2、诚信为本3、质量至上4、服务取胜第二节、质量目标:1、竣工交验一次性合格率百分之玖拾伍；2、监理合同履约率百分之百；3、顾客满意率百分之捌拾伍；4、监理工作总体水平力争省级先进水平。第四章管理组织第一节公司组织机构1、公司总经理全权负责公司的组织管理工作。第 5 页2、公司总经理下设若干职能部门，最基层为承担各项建设监理任务的项目监理组。3、公司总经理负责行使对各职能部门的指挥权负责各项建设监理任务的项目监理部，受各职能部门和公司总经理的双重指挥。第二节项目监
10、理部组织机构项目监理组织机构及人员配备依据监理委托合同的要求，根据工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程承包商管理方式、施工技术特点，结合本公司自身组织管理、技术力量等因素而确定项目监理机构的组织形式、规模和管理模式，一般采用直线型监理组织形式。如下图所示：第三节企业部门职责一、总经理职责1、执行公司章程。2、全面负责公司的经营管理；3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4、代表公司对外签署合同和协议；上页下页最新精品工程咨询有限公司企业管理制度完整版5、计划工作报告、财务报表等；6、
11、提名任免公司高级职员、部门经理（主任）；7、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退；9、提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；10、签发日常行政、业务和财务等文件；11、由董事会授权处理的有关事宜。二、副总经理职责1、对总经理负责、协助总经理抓好全面工作。第 6 页2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手；3、具体抓好分管的业务部门工作；4、负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作；5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；6、完成总经理交办的其他任务。三、技术负责人1、负责公司技术
12、管理工作。2、侧重质量管理手册的改进和管理；3、负责监理规划的审批；4、职工的教育和培训；5、项目管理中重大技术问题和不合格的控制。四、办公室职责1、人力资源工作负责识别、确认公司人力资源的需求；负责员工的培训工作；负责员工的考核工作；负责员工的招聘及调配工作；负责文件控制工作；负责制定文件清单；负责行政质量文件的阅批、登记、分发和归档工作；负责质量体系所需设施、资金等资源的提供服务工作；负责已竣工工程档案资料的管理工作；负责公司图书、技术规范的采购、发放、借阅、管理工作。第 7 页2、工程项目管理工作：负责各项目监理部的工作纪律、工作作风等行政管理工作。3、信息管理工作负责公司各部门与监理部
13、之间的信息交流、沟通工作。负责顾客满意情况的监控工作。五、业务部职责1、负责对外联系业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通。2、负责主持合同的评审工作，建立合同台帐和合同更改的信息传递，对合同执行情况有权向公司总经理报告；3、组织对供方的选择和评价，与施工队鉴定施工合同、协议，负责抓好对供方工程质量进行监控，建立供方施工档案；4、负责协调兄弟单位及外单位的关系，搞好工程招投标和质量服务工作；5、负责有效地处理顾客意见，及时处理工程质量中的申诉，并将工程质量信息反馈到有关部门，有权将顾客的意见向公司总经理汇报；6、参加工程合同有关内容的评审工作；7、负责工程施工后的管理及工程验收工作；8、以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望，通过市场调研、预测或与顾客直接接触来实现抓好解决质量问题的改进工作，确保顾客满意率达到95%以上。上页下页最新精品工程咨询有限公司企业管理制度完整版此文档接下来的内容需要付费浏览上页
