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1、1第一章 管理会计概述问答题1 简述管理会计与财务会计的区别。2 简述管理会计与财务会计的联系。3 简述管理会计的内容。第二章 管理会计的基本方法计算题（一） 、已知 A 企业只生产单一产品，2008 年各月的电费支出与产量的有关数据如表 1表 1月份 产量（件） 电费（元）1 1200 50002 900 42503 1350 56254 1500 56255 1200 53756 1650 68757 1500 61508 1500 63009 1350 580010 1050 487511 1800 720012 1800 7250要求：1 试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成
2、本进行分解。2 根据回归直线法的分解结果预测 2009 年 1 月的电费支出，假定 2009 年 1 月计划产量为1700 件。（二） 、青锋工厂将过去一年 12 个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表 3表 3摘要 高点（10 月） 低点（3 月）业务量（机器小时） 75000 50000制造费用总额（元） 176250 142500表 3 制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点月份业务量为 50000 机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。变动成本总额 50000 元固定成本总额 60000 元混合成本总额 32500
3、 元制造费用总额 142500 元2要求:1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。2.若该厂计划期间的生产能量为 65000 机器小时，则其制造费用总额将为多少元？（三） 、已知 B 企业从事单一产品生产，连续三年销量均为 1000 件，而三年的产量分别为1000 件、1200 件和 800 件。单位产品售价为 200 元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为 50000 元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为 90 元；固定制造费用为 20000 元。要求：1 根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全
4、成本法计算各年税前利润。2 根据前面计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。（四） 、设某企业只生产一种产品，第一、第二、第三各年的生产量（基于其正常生产能力）都是 8000 件，而销售量则分别为 8000 件、7000 件和 9000 件。单位产品的售价为 12元。生产成本:单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用)5 元。固定制造费用基于正常生产能力 8000 件，共计 24000 元，每件产品应分摊 3 元（24000/8000） ，销售与行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为 25000 元。要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完
5、全成本法计算各年税前利润。（五） 、某公司生产一种产品，2007 年和 2008 年的有关资料如表 6表 62007 年 2008 年销售收入（5 元/吨） 1000 1500产量（吨） 300 200年初产成品存货数量（吨） 0 100年末产成品存货数量（吨） 100 0固定生产成本 600 600销售和管理费用（全部固定） 150 150单位变动生产成本 1.8 1.8要求：1 用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加 50，营业净利反而大为减少。2 用变动成本法根据同样的资料编制比较利润表，并将它同上一比较利润表作一比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种成本法
6、比较重视销售。（六） 、设甲企业生产和销售 A、B、C 三种产品。该企业计划年度三种产品品种构成比例不变，计划销量及单价、单位变动成本数据如表 9，计划年度固定称本总额 174000 元表 9产品 计划销售量（件） 单价 单位变动成本3A 5000 80 50B 3000 90 70C 2000 100 60要求：计算三种产品的盈亏临界点销售量。（七） 、 设乙企业为生产和销售单一产品企业。当年有关数据如下：销售产品 4 000 件，产品单价 80 元 ， 单位变动成本 50 元，固定成本总额 50 000 元，实现利润 70 000 元，计划年度目标利润 100 000 元。要求:1 计算实
7、现目标利润的销售量。2 计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。（八） 、某公司只生产一种产品，单位售价为 10 元，每月销售量为 2000 件，单位变动成本为 8 元，每月固定成本为 3000 元。为了增加利润，有两个方案可供选择。第一个方案:将售价降低 0.5 元，销售量可望增加 35；第二个方案：不降低售价而每月花 500 元作广告，销售量可望增加 20。试问哪个方案更为有利？（九）.E 公司只生产一种产品，采用变动成本法计算产品成本，5 月份有关资料如下：（1）月初在产品数量 20 万件，成本 700 万元；本月投产 200 万件，月末完工 180 万件。（2）月初产成
8、品 40 万件，成本 2 800 万元，本期销售 140 万件，单价 92 元。产成品发出时按先进先出法计价。（3）本月实际发生费用：直接材料 7 600 万元，直接人工 4 750 万元，变动制造费用 950万元，固定制造费用 2 000 万元，变动销售费用和管理费用 570 万元，固定销售费用和管理费用 300 万元。（4）原材料在生产过程中陆续投入，采用约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用，月末在产品平均完工程度为 50。（5）为满足对外财务报告的要求，设置“固定制造费用”科目，其中“固定制造费用在产品”月初余额 140 万元， “固定制造费用产成品”月初余额 560 万元。每月
9、按照完全成本法对外报送财务报表。要求：（1）计算 E 公司在变动成本法下 5 月份的产品销售成本、产品边际贡献和税前利润。（2）计算 E 公司在完全成本法下 5 月份的产品销售成本和税前利润。（十）某公司下一年度部分预算资料如下：预算资料 总成本 单位成本直接材料 160000 2.00直接人工 320000 4.00变动制造费用 80000 1.00固定制造费用 400000 5.00销售费用（全部为变动费用） 240000 3.00管理费用（全部为固定费用） 600000 7.50合计 1800000 22.50该公司的产品生产和销售平衡，适用的所得税率为 25%.要求：（计算结果取整数）
10、4（1）若下一年产品售价定为 22 元，计算损益平衡的产品销售量。（2）若下一年销售 100000 件产品，计算使税后销售利润率为 12%的产品售价和安全边际率。案例分析题（一）变动成本法利凯工艺制品有限公司业绩考核案例(1)基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。利凯工艺制品有限公司自 1997 年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理
11、较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额 6 元；工人工资实行计件工资，计件单价 3 元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领 1 把，单价 13 元；劳保手套每生产 10 件工艺品领用 1 付，单价 1 元。当月固定资产折旧费 8200 元，推销办公费 800 元，保险费 500 元，租赁仓库费 500元，当期计划产量 5000 件。车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产 2 500 件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺流程，严把质量关，杜绝了废品，
12、最终使材料消耗由定额的每件 6 元，降低到每件 4.5 元；领用专用工具刻刀 2 400 把 3 120 元。但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。(2)分析要点试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。（二）经理的困惑2004 年 3 月 12 日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂；另一个是生产输液原料的乙制药厂。甲制药厂 2002 年产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急，2003 年该厂对此积极努力，一方面
13、适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润 2003 年来却比 2002 年下降。乙制药厂情况则相反，2003 年市场不景气，销售量比 2002 年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。甲制药厂的有关资料如表 1 所示：5表 1 利润表 单位：元2002 年 2003 年销售收入 1855000 2597000减：销售成本 1272000 2234162销售费用 85000 108000净利润 498000 254838库存资料（单位：
14、瓶）在产品期初库存数 16000 35000本期生产数 72000 50400本期销售数 53000 74200期末存货数 35000 11200期末在产品单位售价 35 35单位成本 24 30.11其中：材料 7 7工资 4 5.71燃料和动力 3 3制造费用 10 14.40工资和制造费用每年分别为 288000 元和 720000 元，销售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。乙制药厂的有关资料如表 2 所示表 2 利润表 单位：元2002 年 2003 年销售收入 1200 000 1 100 00
15、0减：销售成本 1080 000 964 700销售费用 30 000 30 000净利润 90 000 1053 000库存资料（单位：瓶）在产品6期初库存数 100 100本年生产数 12 000 13 000本年销售数 12 000 11 000期末库存数 100 2 100售价（每公斤） 100 100单位成本 90 87.7其中：原材料 50 50工资 15 13.85燃料和动力 10 10制造费用 15 13.85工资和制造费用两年均约为 180 000 元，销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂
16、职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。通过本案例的分析，你认为：1甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？2如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释第三章 预测分析计算题（一） 、西 发 公 司 专 门 生 产 彩 色 电 视 机 显 像 管 ， 而 决 定 显 像 管 销 售 量 的 主 要 因 素 是 彩 色 电 视 机的 销 售 量 。 假 设 近 五 年 全 国 彩 色 电 视 机 的 实 际 销 售 量 的 统 计 资 料 和 西 发 公 司 彩 色 电 视 机 显 像管 的 实 际 销 售 量 资 料 如 表 1表 1项目 年度 05 106 07 08 09显像管销售量（万只）
