《项目经理承包责任书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理承包责任书（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页项目经理承包责任书单位工程项目经理承包责任书根据中华人民共和国劳动法和公司的劳动管理规定，根据甲、乙双方的充分协商，现将该工程全额承包给乙方，为了明确双方的责任，现分述如下：一、承包内容：二、工期：三、承包金额：四、支付办法：五、甲方责任：1、进场前必须对图纸进行详细交底，并办好交底手续。2、保证材料（或资金）的供应，因材料（或资金）原因造成的怠工由甲方负责赔偿乙方损失。3、因甲方变更而造成的乙方损失由甲方承担负责乙方进场的一切手续办理。5、保证资金的按时支付。六、乙方责任：1、严格按照工程图纸及技术交底和有关公司的操作规程操作，如因操作错误而造成的工程损失一慨由乙方负责赔偿。2、保
2、持场内清洁，每天将操作的垃圾清扫到指定的室内堆放点。3、每个工作操作前，应先弄清图纸及有关要求后方可操作，否则，造成的损失将根据责任大小负责赔偿经济损失现场应文明施工、安全用电，严格按安全操作规程施工，否则，造成的一切安全事故慨由乙方全权负责，甲方根据事件大小追究其有关人的责任。5、做好自我产品的成品保护工作，不得有意损坏，否则，造成的损失将根据责任大小负责赔偿经济损失。第 2 页七、工程完工验收后，甲方应对工程进行检查，并对各工种的质量进行评定，对有问题的要求各工种限期整改。全部工程竣工验收合格后六天内甲方应负清乙方该工程款。七、为了保证工程的顺利,控制工程成本,控制好工程施工工期,保障工人
3、的利益,根据公司的有关规定和公司的总原则,现对各工种组长实行组长负责制,其具体条款如下:(一)总责1、对工程的本工种的施工期、施工安全、成本控制直接对公司负责。2、对本工种操作工的操作工艺、操作安全、材料选配负责。3、按工期要求、工艺要求、质量要求选调相应的技术工人严格使用公司指定的材料品牌、等级、型号，如有违背，赔偿一切损失，并处材料费的10%罚款。5、为了保证工程质量、保证工程进度，有权直接向工程部提出合理建议。6、有权直接向公司总经理汇报工程部在工程现场作不利公司利益的情况。7、对现场甲方提出的变更直接汇报到公司工程部，工程部指定框架后由项目经理办理。8、有权拒用公司或甲方提供的不合格材
4、料。9、有责任维护公司的形象，不得做有损公司的事，严格执行公司现场管理制度。10、严格管理好工人的言行，文明施工，安全操作(如不得乱说话、乱操作衣冠不整等)。11、严格执行公司的操作规程和现场的有关规定。第 3 页12、工程变更严格执行先办手续，再施工，否则全权由项目经理承担一切费用。（二）材料、工具管理1、公司或甲方提供的材料由项目经理按材料要求验收并办理材料交接手续，保管好材料。2、公司或甲方提供的材料由项目经理提供，供应次数不的超过三次，否则，由项目经理承担采购费用。3、工程的材料项目经理必须保障使用，如出现停（怠）工待料现象，公司将处当日工日工资的100%处罚。（三）质量管理1、对工程
5、成品各工种应作好保护工作，如造成损坏，其返工的一切损失由各原施工工种全额赔偿。2、各工种退场时，对成品质量应由现场经理组织公司工程部及下个工种和成品工种会同验收，并办理中间验收手续交工程部。3、对返工的项目，如属公司部门责任，由公司相应部门负责一切经济损失；如属操作造成的损失，由现场赔偿一切损失。（四）其它1、水、电保修一年，木作、油漆、泥作保修一年，保修期造成的维修，如属自然变形造成的维修，由公司承担材料费；其它原因概由项目经理承担直接及间接造成的一切维修费；维修统一由工程部管理，下达的维修任务其项目经理24小时内必须到位，否则，由工程部另行安排，其一切费用由项目经理承担并处维修费总额的10
6、%罚款。2、工程的现场清洁各工种应每天清理一次到现场由经理指定的地点，交叉作业的清洁由各工种组长间进行协调处理；如发现没有清理第 4 页的由现场经理请清洁工清理，费用由相应班组承担；此现象如发现三次以上的处责任班组100元以上罚款。3、司对木工、漆工班组按每个工程各工种工资总价的5%提取维修保证金，水电按10%提取；保修期间，产生的维修费在此资金中扣除，维修费用大的在下个工程工资中扣减超额维修费用；保修期满，返还剩余维修保证金。身份证号码：身份证号码：甲方：项目经理：20*年月日20*年月日篇二：项目经理承包责任书。项目经理承包责任书甲方：乙方：1、根据甲方与签订的工程的合同精神，甲方与乙方签
7、订单项工程项目经理承包责任书。2、甲方任命乙方为该工程项目的项目经理，委托乙方对该工程进行全权管理。乙方必须保证完全履行甲方与签订的合同。3、乙方必须根据合同精神，经公司核算部核定且项目部认可后，合同内项目成本为82(合同价82，含工程结算价的保修款5；工程开工，工程进度达到70，支付合同价的40：审计结束付至结算价的95)，乙方项目部根据合同及招标文件要求采购材料及核算人工成本，主要材料进场前必须经甲方确认，工程质量达到合同规定要求。工程期间乙方及时提供材料和劳务发票，服从公司财务制度及管理。合同外项目成本核算同合同内项目成本，开工前项目部向公司交纳一定风险保证金，并参加施工前的技术及现场交
8、底甲方支持乙方根据工程实际需要进行人员及必需品的配备，费用乙方自理(含现场临时设施)，乙方向甲方借用的物品产生的费用由乙方支付给甲方。但乙方第 5 页必须对项目部的组成人员进行择优聘任，并交甲方进行审核、批准、备案。5、成立后的项目部必须认真坚持“两管理”(工程质量管理和生产要素的管理)、“两公开”(人工招标公开和材料招标公开)，服从公司的统一管理。6、乙方必须做好工程的文档管理工作，保证工程资料的齐全，工程完工整理完毕交公司壹套，工程决算及工程竣工图纸由乙方完成并积极配合甲方工程决算及业主方的审计工作。7、乙方在组织施工前，必须做到对该工程全面了解，对各工种心中有数，必须做好完整可行的施工组
9、织设计、总施工进度计划及各工种施工进度计划，定期上报工程进度。8、乙方在施工过程中必须做好建设方的参谋，向建设方及监理方提供切实可行的施工方案，做好与建设方及监理方的工程业务联系单、图纸会审记录、工程设计变更记录、施工工程签证、施工日记等。9、乙方必须保证该工程在合同的工期内完成，并干干净净的交付，不得造成停工、误工、窝工现象。如不能在工期内完成交付，乙方必须承担合同要求的赔偿，并且必须承担甲方对工期延误的惩罚。10、乙方必须按照合同精神，保证工程质量达到合同签订要求的质量等级。在施工中必须全面贯彻IS09001质量认证体系，执行公司工程质量管理规定，牢记“质量是企业的生命”，严把质量关。如不
10、能达到合同要求的质量等级，不但要承担建设方对甲方的全部惩罚，也要承担甲方对乙方的惩罚。11、乙方在施工中必须坚持“安全第一”的方针，保证施工中不出现任何安全事故。乙方必须加强对项目部及施工人员的安全教育，第 6 页树立“安全第一”的观念，坚决将事故杜绝在萌芽状态。如发生重大以上安全事故，乙方必须承担由此而造成的任何损失。甲方：乙方：总经理：项目经理：年月日年月日篇三：项目经理承包责任书。项目经理承包责任书合同编号：_下达施工任务方：_(甲方)承接任务责任书：_（乙方）因施工业务需要，现就甲方的装饰工程任务交由乙方负责施工一事确认一下责任书：一、工程内容：1、工程地址：_业主电话：_2、承接方式
11、：_（A、包工包料（不含主材）B、包工不包料）3、工程期限：_年_月_日至_年_月_日止，共_天。（因停电、停水及其它不可抗拒原因无法施工，且经业主签证后工期顺延）4、工程下拨总价_元，按35%支付项目经理工程进度款。进度款分为五次支付，每次支付均按环节验收支付。5、施工范围：乙方必须严格按照甲方提供的项目单、施工图、材料编制表为标准依据进行施工（如变更须严格按变更管理条例另行增减）。6、无须乙方施工项目：防水由7、甲方请专业公司施工，项目经理配合，下拨3元/配合费。8、制安变更单，必须由项目经理统计申报，预算部审核，客户签字方可生效。二、管理内容：第 7 页1、乙方接受任务后，必须在第一时间
12、内向工程部申报施工人员名单及身份证复印件和体检合格证明，并制定工程进度表。所有施工项目乙方必须给予工作配合。乙方在此工程所需的材料须提前三天通知材料部安排采购。按材料编制表数量，超支由乙方自负。材料由公司负责采购，乙方签字认可，记该工地乙方的账。每个工地原则上只送三次货，超运输费乙方负责。2、乙方必须确保工程质量，若因未按图纸和甲方制定的工程质量标准施工、施工水平达不到要求、业主不满意或甲方认为乙方已无能力完成此项工程，甲方可随时终止此责任书，停止支付任何费用，并追究乙方责任，乙方无条件退场。3、乙方在施工过程中所发生的任何安全、责任事故，失火、失窃，人员伤亡等由乙方承担，甲方不负任何责任。由
13、此给甲方造成的损失概由乙方负责。乙方需按甲方保险条例办理有关手续乙方须严格遵守本公司制定的工程施工管理手册及其他各项规章制度和施工现场纪律，严禁乙方带家属、小孩闲杂人等进人工地。严禁偷工减料施工，严禁向客户泄露公司的责任书内容、工程造价、规定要求等。一经发现上述情况，甲方将按公司有关规定予以罚款20*元以上。情节严重的，扣除全部应付工程余款，取消乙方施工资格。5、乙方承接的施工任务严禁转包和接私单。一经发现除罚款5000元外，无条件退出工地，并按公司有关规定追加处理。6、业主向甲方投诉乙方，情况属实，每次甲方将向乙方罚款50-500元。7、如果乙方的员工到公司反映和到公司索要工资，公司将在乙方
14、账款中扣除发放给员工外，并对乙方罚款20*元。第 8 页8、乙方进场之前必须认真看清图纸和预算，图纸上的项目和预算上的项目加在一起是总包干的项目，合同约定价格为大包干价格，预算书上确定的材料品牌为约定品牌，进场后或结算时不再核工程量或计算某一项目价格等。9、图纸上作任何变动，乙方均应全部签变更单，如乙方私接业主增加项目未签单至公司来，除扣除增加项目全部金额外，按私做项目总价的2倍罚款。三、验收内容：1、本工程执行：住宅装饰装修验收标准、施工质量工艺流程及验收标准。2、甲、乙双方与业主必须办理好（进水和下水）、电（含弱电）、隐蔽工程、整体工程的验收，并办理好签字手续。3、进场开工后15天-20天
15、内必须完成水、电、地面找平、吊顶、木质等基本制安并与工程监理随同业主验收催二期款到位竣工验收：乙方在自检合格后，提前两天通知甲方组织内部验收。甲方验收发现的不合格问题规定在两天内整改完毕，进行复检，复检合格后交业主共同验收，直到验收合格。整改费用由乙方承担。5、工程验收合格后，乙方对该工程承担免费保修责任，预留质量保证金。质保金清包工为5%，包工包料为3%，此项目质量保证金为_元，质保金满一年后退还。四、付款方式及结算约定：1、双方签订合同进场后，乙方正常施工一周后甲方支付乙方_元（按人工费总额的10%）2、基础和水电隐蔽工程、地面找平、木第 9 页工结构工程（不含外饰面）完工经客户、甲方工程监理验收合格，甲方支付乙方现金_元（按人工费总额的20%）3、木工饰面工程完工，泥工工程完工，甲方工程监理验收合格后，且客户将中期款到位后，甲方支付乙方现金_元。（按人工费总额的10%）4、进人油漆墙面施工，油漆底漆完成且打磨后，墙漆所有阴阳角修直且批完二遍灰达到基本平整后，经甲方工程监理验收合格后，甲方支付乙方现金_元。（按人工费总额的20%）5、余额在工程验收合格后，凭水、电、隐蔽工程、整体工程验收合格单、客户满意度评价表、乙方签字的全部材料单及白皮书，在业主付清工程余款并按公司结算程序办理结账手续后，一周内除质保金外
