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1、第 1 页部门内部培训计划部培训计划年月注：请于每月28日前将下月部门培训计划交至人力资源部，谢谢！部门经理签字：篇二：部门定期内部培训计划表。部门定期内部培训计划表编号:篇三：公司员工内部培训计划与实施方案。20*年8-12月公司内部培训计划与实施方案制定部门：人力资源部/公司安全生产安员会制定日期：20*年08月03日计划期限：20*年08月至20*年12月目录1.培训计划与实施方案审批表.32.编制依据和目的.43.培训计划.44.计划实施方案.54.1.培训目标.54.1.1专业知识培训目标.54.1.2.管理知识培训目标.54.1.3.安全生产知识培训目标.54.2.实施办法和措施.
2、55.培训费估算65.1.培训餐饮费.65.2.受训员工工资成本费65.3.培训用品材料费.5.4.培训资料费.5.5.培训用品制作费.5.6.培训总费用.71.培训计划与实施方案审批表2.编制依据和目的根据本单位的培训管理制度和国家相关法律、法规规定，以及各级政府部门的要求，为更好地适应公司经营发展需要，提高员工作业技能和专业知识水平，增强员工安全生产意识和员工对本单位生产安全事故应急预案的认识，提高员工事故应急处置能力，特制定本培训计划与实施方案。3.培训计划人力资源部与公司安全生产委员会根据本单位的培训管理制度和国家相关法律、法规规定，以及各级政府部门的要求，结合本单位的实际情况，拟计划
3、在20*年8-第 2 页12月期间对相关员工进行专业知识、管理知识、安全生产知识培训，具体培训安排计划见表3-120*年8-12月份公司内部培训计划一览表。表3-120*年8-12月份公司内部培训计划一览表4.计划实施方案4.1.培训目标4.1.1专业知识培训目标通过对员工专业知识的培训,使全体员工对本单位生产的无缝钢管国家标准基本认识；相关员工掌握生产过程中工艺质量和产品质量检测技术；了解和掌握热轧、冷拔、酸洗、热处理等工艺的流程和操作技能以及安全注意事项等；通过对常见问题及原因的分析，提高员工辨识问题，分析查找问题原因以及解决问题的能力；全体员工专业知识理论和实操考试合格。4.1.2.管理
4、知识培训目标通过对员工管理知识的培训,使全体员工了解和掌握现场5S管理知识；了解和掌握IS09001管理知识；了解和掌握统计技术及分析知识，并能活学活用；通过班组、绩效、基础管理、管理基础的培训，提高管理人员对班组和绩效管理等整体管理能力；通过对员工心态训练培训，增强员工对工作的责任感和对公司的归属，提高员工互相沟通的能力，为营建更和谐稳定的洪乐厂区打好结实基础；全体员工管理知识理论考试合格。4.1.3.安全生产知识培训目标通过对全员工进行本单位生产安全事故应急预案的安全生产知识的培训，使全体员工了解和掌握本单位的生产安全事故应急预案，提高应对风险和防范事故的能力，保证发生安全生产事故时，能迅
5、速、有效地开展现场处置和救援工作，保证公司和员工的生命和财产安全，保证公众生产安全，并最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响；通过对安全管理人员危险源辨识与评价知识、隐患排查与治理知识、事故管理知识的培训，第 3 页提高安全管理人员的安全管理水平；全体员工安全生产知识理论考试合格。4.2.实施办法和措施本培训计划拟定于在20*年8-12月完成所有培训项目,课室设在厂部二楼会议室,授课有公司内部相关人员和高胜老师负责,培训对象根据需要安排员工参加培训,课程安排、培训通知、课务筹办、课堂考勤签到、资料收集整理和归档由人力资源部负责，各部门主管负责按课程安排调整生产，协调参加培训员工的工作安排，并督促相关员工准时参加培训学习。具体实施办法和措施详见表4-120*年8-12月公司内部培训计划实施方案表。篇四：部门内部培训计划表。部门定期内部培训计划表
