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1、第 1 页泉州新美创广告策划有限公司一、工作机构调整1、工作定位:20*年度,广告部根据公司经营决策的变化,将继续承担以下工作媒介开发媒介发布、媒介监控平面广告设计报版广告发布、监控电视广告的设计、制作、投放大型电视合作拦目的设计、制作跟踪、监控、投放促销活动的设计、实施各经营项目的总体文案写作及系统的产品推广*省范围内的二级市场开发企业重要医疗、学术交流活动的影象记录工作医院日常经营性活动需要的物品设计、制作等医院领导下达的临时性工作内容等上述工作内容的明确,将随着公司的工作纲要确定后各个单项不断深化,完善,重新建立高标准的工作要求,推出高质量的策划产品。但上述工作的顺利完成在现有人员的配合
2、上还需要作出较大的调整,才能提供有力的组织保障。2、机构定位:广告部现有的工作结构在年末的工作变动中已经发生了变化,要完成新年度的工作计划及目标,就必须要建立新的组织机构,完成人力资源的重新搭配,根据上述工作内容建立新的组织机构。媒介部:负责媒体的预定、投放、监督,媒体发布财务结算工作以及日常广告投放数据的统计、核算等。报刊广告合办栏目的监督、协调;电视广告的设计、制作、发布等,电视合办栏目的设计、开发,制作、投播等,单项电视广告片的设计、制作等工作。预计人员:项目部:负责医院现有整形产品的系统包装、开发,医院品牌建设的延续性推广的规划及设计,医院各整形产品的文案写作,重大活动的设计草案的形成,重大促销活动的执行,监督,配合等。预计人员:设计部:完成医院所需的报刊、杂志广告的平面设计工作,完成医院第 2 页展示陈列物品的设计工作,为电视、促销活动等提供美术指导及支持工作。预计人员:、新进设计师1名、拓展部:负责医院促销活动的设计、组织及实施,负责与医院其他部门人员、医生等配合进行医院所需二级市场的开发,推广等事项的执行。预计人员:新进人员1名组织结构图:预计11人