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1、第 1 页泉州新美创广告策划有限公司一、工作机构调整1、工作定位：20*年度，广告部根据公司经营决策的变化，将继续承担以下工作媒介开发媒介发布、媒介监控平面广告设计报版广告发布、监控电视广告的设计、制作、投放大型电视合作拦目的设计、制作跟踪、监控、投放促销活动的设计、实施各经营项目的总体文案写作及系统的产品推广*省范围内的二级市场开发企业重要医疗、学术交流活动的影象记录工作医院日常经营性活动需要的物品设计、制作等医院领导下达的临时性工作内容等上述工作内容的明确，将随着公司的工作纲要确定后各个单项不断深化，完善，重新建立高标准的工作要求，推出高质量的策划产品。但上述工作的顺利完成在现有人员的配合
2、上还需要作出较大的调整，才能提供有力的组织保障。2、机构定位：广告部现有的工作结构在年末的工作变动中已经发生了变化，要完成新年度的工作计划及目标，就必须要建立新的组织机构，完成人力资源的重新搭配，根据上述工作内容建立新的组织机构。媒介部：负责媒体的预定、投放、监督，媒体发布财务结算工作以及日常广告投放数据的统计、核算等。报刊广告合办栏目的监督、协调；电视广告的设计、制作、发布等，电视合办栏目的设计、开发，制作、投播等，单项电视广告片的设计、制作等工作。预计人员：项目部：负责医院现有整形产品的系统包装、开发，医院品牌建设的延续性推广的规划及设计，医院各整形产品的文案写作，重大活动的设计草案的形成，重大促销活动的执行，监督，配合等。预计人员：设计部：完成医院所需的报刊、杂志广告的平面设计工作，完成医院第 2 页展示陈列物品的设计工作，为电视、促销活动等提供美术指导及支持工作。预计人员：、新进设计师1名、拓展部：负责医院促销活动的设计、组织及实施，负责与医院其他部门人员、医生等配合进行医院所需二级市场的开发，推广等事项的执行。预计人员：新进人员1名组织结构图：预计11人
