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1、第 1 页建筑工程实习报告文档建设工程项目管理复习重点1Z20*00建设工程项目的组织与管理1Z20*10建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的内涵（P1，自项目开始至项目完成）2、建设工程项目的管理阶段组成（DM、PM、FM，P2的图）3、项目管理的不同范畴（包括哪些参与方）4、建设工程项目管理的核心任务（工程的建设和使用的增值）5、项目各参与方的项目管理目标与任务（三控制、三管理、一协调，安全管理是项目管理中的最重要的任务）1Z20*10管理的目标和任务参与方目标任务主要阶段质量目标成本目标费用目标业主方投资安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调实施阶段施工
2、方成本施工阶段实施阶段项目总承包方投资实施阶段成本设计方投资设计阶段成本实施阶段供货方成本施工阶段实施阶段1Z20*20建设工程项目的组织1、系统目标与组织的基本原理：系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素2、组织论的基本内容（P17图1Z20*20-2）3、组织论的6个重要组织工具（P18页5项+合同结构图）4、组织结构模式（组织结构模式反映各子系统或各元素之间的指令关系，三种基本组织结构模式各自的特点和适用条件）工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系1Z20*30建设工程项目策划1、工程项目决策阶段策划的主要任务（项目定义），和基本内容（7项，P3839）2、工程项目实施阶段策划的基本内容（7项+“实施”P3940）1Z20*40建设工程项目采购的模式1、项目管理委托的模式（三种）2、设计任务委托的模式（两种）3、项目总承包模式（D+B、EPC等）第 2 页4、施工任务委托模式(施工总承包与施工总承包管理区别）1Z20*50建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划的性质：是指导项目管理工作的纲领性文件2、建设工程项目管理规划编制的主体3、建设工程项目管理规划包括两类文件（项目管理规划大纲，项目管理实施规划
