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1、第 1 页油库年度培训计划20*年度油库教育培训计划为更好的完成省物流配送中心下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应标准化管理提升，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。工作目标：1：安全管理：做到无仓储等级事故，无责任事故。2：仓储管理：做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。3：设备管理：保证设备完好率达到98%。4：服务做到零投诉。一、具体措施：（一）、安全管理确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全
2、员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作：1、首先做好安全教育工作。为使职工的思想由“油库安全标准化管理”以“讲安全、论标准，重细节、抓落实，树形象、促提高”为指导思想；以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理标准化，树立保安全就是保生命，保岗位，保安全无事故的意识。2、培训教育工作计划工作计划采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育；具体内容及时间安排如下：（库级教育由安全第 2 页管理岗负责，班组级教育由安
3、全员负责）：一月份学习集团公司安全会议精神。：二月份学习岗位安全职责。：三月份学习消防安全知识。：四月份学习事故案例。：五月份学习违章通报。：六月份学习中石化安全会议精神。：七月份学习违章操作的危害性。：八月份学习油品知识。：九月份学习对突发事件的应变能力。：十月份学习防静电等安全知识。：十一月份学习安全生产责任制。：十二月份学习安全工作的意义及目的。3、其次落实安全检查。为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查：首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排：检查内容包括人的行为和设备设施，首先管理岗每天4个小时在一线作业岗位检查违反操作规程、违反劳
4、动纪律、违章指挥、设备、设施的完好率情况。并对检查结果进行记录整理，按照考评标准每月考评一次。其次是班组日常检查由班组安全员，根据中心及油库要求结合本岗位人员、设备等实际情况进行工作前、工作中、工作后的检查。第三是对仓储设备设施的检查，主要内容包括：栈桥鹤管，发货鹤管，油泵电机的检查；在四月份对防雷防静电接地进行检测。以上工作由设备管理岗负责。第四是消防设备设施的检查，五月份对消防器材的年度检测；在三月、七月、九月份对泡沫产生器进行检查；在十月份对消防管线排闸口进行检查。第 3 页第五是辅助设备设施的检查，在四月份对供暖设备设施进行检查；按要求对变配电设备设施及工具进行检查4、制度落实。为确保
5、各项目标的完成，强化制度落实，严格落实奖惩制度。在检查中发现的各项违章行为依据中心奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。（二）、仓储管理为确保仓储数据准确无误，合格率达到100，具体落实以下措施:1、加强数量管理完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入库核对单，发现问题及时查找。在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检测。每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物流中心。2、质量管理从以下环节抓起：计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格后方可入库。十月份对油罐进行一次全面
6、测水，并把测量结果报仓储管理岗。对超过周期油品出库前必须送检。计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误后通知接卸人员卸库。对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。（三）、设备管理为确保设备完好率达到100，做到定期保养、及时维修,具体内容如下：1一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。2四月份对供暖设备设施进行检修保养。第 4 页3五月份对生活区供暖管线进行更新。4六月份清理收发油过滤网，建立微机档案。5七月份对压力表进行检测。6四月和十月份检测防雷防静电接地点。（四）、服务管理为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作：1根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。
7、2每半年请客户对相关岗位进行评议。根据评议结果及提出问题，首先做到对客户及时反馈，其次内部抓紧落实整改。3对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务责任追纠制度进行考核。（五）、隐患整改本年度计划完成以下两项整改：五月份更换消防用水管道（铸铁管更换为钢管）。六月份更换发货配电柜。（六）、其他工作14月份对1号罐进行清洗。2三月份在做好省物流配送中心专项活动准备工作。3购置消防带50盘，灭火器个35kg推车18具，8kg88具，1kg11具。4更换发货泵房的配电柜。该计划经各岗位讨论，报公司审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。xw油库20*年1月篇二：油库安全生产年度计划20*
8、年安全生产年度计划20*年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现油库下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：第 5 页一、安全目标20*年安全生产工作的目标是：1、企业伤亡事故不超过零人。2、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。3、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。5、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。6、一次损失30万以上的重大人为责任设备事故为零。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，油库成立“安全生产委员会”，组长由油库主任担任，油库安全
9、员为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求各级部门都要签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、安全教育为使安全生产
10、意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，油库将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。第 6 页四、安全检查油库将按安全检查制度对全库进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会根据公司安全生产例会制度，油库每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有
11、关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各班组严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理各班组应建立各班组的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。八、开展“安全生产月”活动油库将根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识
12、和预防事故的能力。九、20*年油库的安全工作重点：20*年各班组根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。第 7 页3、油库安全员负责对生产过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改对新进库的员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。5、各班组加强对现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促各部门对存在的隐患进行整改。6油库建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。7、加强对食堂管理，食堂必须办理
13、卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火。9、制定突发事故应急救援预案。10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。20*年油库各班组必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保油库年度安全生产目标的实现。篇三：电工年度培训计划大榭岛油库20*年度电工培训计划按照南京处全面质量管理体系要求，根据全处发展和对岗位人员知识与能力的需要，结合大榭
14、岛油库目前值班电工实际工作能力的差距、知识结构层次的不同、新老员工的交替以及对待学习专业知识的态度等现状，充分发挥培训老师的带头、引领作用，不断提高新老员工的学习力，树立“我学习，我快乐”的“学乐”精神。后续“鞭子”跟进，起到推动作用。着力点放在引领、推动两个方面，同步落实“安全供第 8 页电、安全用电、节约用电”的指导方针，全面提升学员综合能力，特制定值班电工20*年度值班电工教育培训计划。一、培训组织电工技术教育培训小组组长：潘大江电工技术教育培训小组成员：王海红周力梁勇毕建宁电工技术教育培训教师：毕建宁二、实施办法一、根据学员不同层次制定初、中、高级电工培训计划。二、按照培训计划编制初、
15、中、高级电工培训教学大纲。三、围绕教学大纲采用每季度集中培训与每日、每周分散培训的方法展开培训计划，达到日积月累的效果。四、对于达不到响应等级要求的学员从初级开始从新培训。因势利导、循序渐进。五、制定培训考核细则、加大培训考核力度。六、着力点放在引领、推动两个方面。三、培训目标1、熟练掌握变电所倒闸操作技能，正确使用电工测量仪表及安全器具。2、懂得电气设备的性能，电气安全装置知识，电气安全防护及人身事故抢救方法，电气人身设备事故实例，电气防火安全知识。3、熟知电气安全操作规程及本岗位注意事项。知道安全用电的基本知识，电气防火安全知识，电气安全防护及人身事故抢救方法逐步提高判断问题、解决问题的能
16、力。掌握常见故障的排除方法。四、培训考核1、所有人员都必须遵守培训计划，无故不参加的每人次考核30元。有人无故影响正常培训的，根据情节严重每人次考核50-100元。第 9 页（待定）2、根据培训的时间，每季度根据培训的内容，对学员进行考试，考试成绩优异者给予一定的嘉奖。考试不合格的给予相应的考核，并限期自学进行补考，直到考试及格为止。考核结果作为月度评价。3、专业技能培训考核制度在企业生产活动过程的灵活运用是检验学习效果的最佳办法之一。把在实际工作中生产技能的应知、应会、应懂的程度作为重点检查内容。*年x月x日*年度安全技术培训大纲编制人：审核人：*年x月x日编制人：审核人：*年x月x日篇四：20*年度油库工作计划20*年度油库工作计划为更好的完成公司下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应专业化重组，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高
