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1、第 1 页工程项目管理责任书工程项目管理目标责任书签订日期：年月日为全面有效履行项目建设工程施工合同（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司项目管理办法，特立此责任状。一、项目负责人的聘任公司法定代表人*聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责
2、任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1）甲方与建设单位签订的建设工程施工合同（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。2、进度目标工程开工日期：20*年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣工日期：20*年4月17日。总有效日历天数：720天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按
3、规第 2 页定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作。2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。四、项目负责人职责、权利、义务（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。（三）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现；并承担因不能完成目标责任而产生的所有经
4、济损失。（四）组织项目部编制项目规划和实施方案。（五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案；（六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；（七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。第 3 页（八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照中华人民共和国劳动法的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，
5、并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。（九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。（十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任；（十一）严格财经制度，加强成本管理，
6、搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；（十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（十三）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款；（十四）做好项目部的解体和善后工作。五、工程质量要求（一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据公司质量管理办法的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。（二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证第 4 页明工程质量的各种建材质量证明资料
7、和相关检验资料，不得有任何失控。（三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。（四）工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。（五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。六、工程安全要求（一）项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”。（二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准
8、，消除施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。（三）认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。（四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。七、工程财务管理要求第 5 页（一）、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款；（二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续；收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户；项目负责人不得擅自私下向业主
9、收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的50%向公司支付罚款；（三）、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工工资发放表（含农民工）进行支付。八、分配及奖罚（一）分配项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：工程结算值减去工程保修金（按主合同规定时间、比例相应扣除）和工程结算值1.5%的公司管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在项目
10、所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金）后，剩余的资金由项目责任人支配。（二）奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各篇二：建筑工程项目管理目标责任书。建筑工程项目管理目标责任书为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据第 6 页本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。本工程委托管理工作。一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、合同工期：4、合同质量要求：5、合同总价：6、工作内容：7、其他：二、项目部组织机构:1、组织形式：公
11、司直属项目经理部2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核项目经理部的解体：项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体：
12、工程项目竣工验收并递交书面材料。与各分包单位完成决算。与业主签订“工程质量保修书”。“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。三、双方权责（一）公司的权责：第 7 页1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出
13、现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。（二）项目经理的权责1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责，项目经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各项目标实现。2、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职
14、业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。第 8 页3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行项目经理有权根据工程的需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告。5、项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。6、项
15、目经理应组织做好竣工资料的收集整理工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，项目经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。7、工程项目完工交付后，项目经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。（承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励）。四、责任承包方式和范围1、风险抵押金：项目经理交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。项目经理首次风险抵押金与公司协商确定。以后的风险抵押金以项目经理部
16、的绩效奖励进行抵押。风险抵押金在项目竣工交付、完成审计决算后全额退回。第 9 页2、承包管理方式：成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。项目经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。项目竣工交付，考核各项指标确定整个项目绩效奖金，兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金。3、工程承包范围：与工程发包签订的工程施工合同中的工程内容和范围。如有新增的合同项目，另行商议。五、管理目标和考核（一）管理目标：1、工期：年日；月日，总工期：天。2、质量：（1）确保质量达到合同约定的目标（2）质量验收合格率100%。（3）重大质量事故为0。3、安全：（1）工伤事故控制在%以下。（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。（3）各项安全技术措施达标文明：5、其他；（二）考核评价指标1、考核评价的定量指标包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。工程质量等级：a、出现一次重大质量事故的，项目绩效奖
