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1、第 1 页海洋工程安全计划书目录第1章工程概况.31.1工程建设概况31.2建筑设计概况31.3安全管理重点4第2章编制依据.52.1施工协议.52.2本工程实施计划.52.3相关法律、法规.52.4相关规范、标准.62.5企业标准及管理手册.6第3章安全管理目标3.1安全生产方针3.2安全管理目标3.3安全目标分解第4章安全管理组织结构.84.1安全管理部门及人员.84.2安全管理组织机构图.84.3安全生产领导小组.84.4关键岗位和职能部门的安全管理职责.第5章安全管理组织制度155.1安全生产责任制度155.2安全技术措施管理制度.155.3安全技术交底制度165.4安全验收制度.16
2、5.5安全教育培训制度15.6安全检查制度.185.安全生产奖惩制度195.8事故报告查处制度215.9现场文明施工管理制度.21附录：（1）重要危险源清单（2）分部分项工程的安全管理措施（3）安全专项方案控制计划（4）需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划（5）应急预案编制计划（6）工程项目安全生产费用投入计划表第1章工程概况1.1工程建设概况1.2建筑设计概况1.3安全管理重点1.3.1本工程基坑底标高为-7.000m，影响基坑安全的因素很多，基坑支护为灌注桩、钢格构柱和现浇梁板组成的空间支撑结构。基坑支护设计和施工方案经专家论证通过，施工时应随时观测并及时掌握边坡的位移变形等情况，
3、发现问题及时采取措施。1.3.2基坑开挖阶段现场相对凌乱，用电安全也是一大课题。土方开挖时，对基坑支护结构的安全保护也非常重要。第 2 页1.3.3本工程地上部高层为框架核心筒和剪力墙结构，存在高空作业条件，致使临边防护工作量较大，须要在安全施工各方面进行综合考虑。外脚手架采用悬挑架，搭设前须编制详细的外脚手架搭设、使用方案。外架的搭设必须严格按施工方案进行操作，确保外架的安全、可靠。1.3.4本工程的垂直运输在主体结构施工阶段采用塔吊，在装饰装修阶段采用施工电梯。按照机械设备管理的有关规定，施工电梯的标准节必须经过维修保养后，才能交付工地使用。1.3.5本工程所用的机械多为中小型机械，如钢筋
4、切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、直螺纹套丝机、电焊机、空气压缩机、木工圆盘锯、木工刨床、混凝土振捣棒、打夯机等。机械设备安全防护的重点除塔吊、施工电梯外，均为中、小型机械。1.3.6本工程土建工期比较紧张，为满足工期的要求，我项目部会集中大量人员，这使得安全工作显得尤为重要，但同时也增加了安全教育、安全防护工作的难度。第2章编制依据2.1施工协议2.2本工程实施计划2.3相关法律、法规篇二：HSE作业计划书胜利作业新三平台建造工程桩西项目部HSE作业计划书第2页共40页目录1编写目的和范围.42编制要求.43编制依据和引用标准44项目概述.34.1工程概况34.2工程名称55HSE承诺、方针和
5、目标.45.1HSE承诺55.2方针55.3目标.56组织机构、资源和文件管理66.1HSE管理小组.66.2HSE管理组织机构图.66.3项目安全部门职责分配6.4资源126.5能力和培训13HSE风险源识别、评价和控制措施137.1危害识别.147.2风第 3 页险评价.147.3风险控制.157.4已识别的HSE危害与影响及削减措施.158主要施工设备、HSE设施及用品.208.1主要施工设备.208.2HSE设施.208.3医疗用品.219健康、安全及环保措施22胜利作业新三平台建造工程桩西项目部HSE作业计划书第3页共40页9.1职业健康、卫生及医疗保健措施229.2工程施工安全措施
6、259.3环境保护措施.2610应急预案2910.1目的及范围2910.2应急预案的方针与原则.2910.3应急组织机构与职责.2910.4应急通讯联系.3010.5应急演练.3010.6应急流程图3110.7应急状态的启动和撤除3211管理制度和文件控制.3311.1管理制度.311.2文件管理.312信息交流312.1HSE会议.312.2报告和记录312.3野外通讯.3812.4变更管理.3813监测与整改.3813.1监测与整改3813.2事故报告.3913.3事故调查.3914审核与总结回顾.3914.1审核3914.2总结回顾与改进.40胜利作业新三平台建造工程桩西项目部HSE作业
7、计划书编码：版本:A第4页共40页1编写目的和范围为了达到规范施工，满足设计和业主要求，有效地防止施工作业中的各种伤害，保护员工的安全和健康，防止对环境造成污染和破坏，我们结合现场实际情况编制了本作业计划书，本作业计划书仅限于胜利作业新三平台建造工程的施工HSE管理。2编制要求HSE作业计划书在编写过程中要充分考虑业主以及其他相关方的要求。HSE作业计划书应该在施工项目开工前编写完毕，在竣工验收时要进行查验和评审。在施工作业中由于不可遇见性原因，可以在不影响健康、安全、环境的前提下适当进行调整。3编制依据和引用标准国家有关卫生、安全、环境法律规定1)建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定(原劳动
8、部1996年第3号令)2)健康、安全与环境管理体系(Q/SY1002.120*)3）环境空气质量标准(GB3095-第 4 页20*)4）水土保持综合治理技术规范(GB/T16453-1996)5)中国石油天然气集团公司生产安全事故管理办法(中油安字20*571号)6）安全帽生产与使用管理规范(Q/SY1129-20*)7）胜利石油化工建设有限责任公司安全生产检查规定（胜油建司发20*219号）8）胜利石油化工建设有限责任公司海上作业应急管理规定（胜油建司发20*231号）4项目概述4.1工程概况“胜利作业新三”自升式作业平台是一艘三桩腿的悬臂梁海洋自升式作业平台，钢质非自航。平台设计作业水深
9、5m25m（含天文潮和风暴潮）内泥砂质或淤泥质海域（无冰期作业要求），具有修井、侧钻及辅助试油功能。胜利作业新三平台建造工程桩西项目部HSE作业计划书编码：版本:A第5页共40页平台主体为箱型结构，平面形状接近三角形，采用圆柱形桩腿，艉二艏一，桩腿下端设有桩靴（拖航时桩靴完全收回平台体内）。每个桩腿设有一套电动齿轮齿条升降系统，桩腿通过升降系统与船体连接和固定，并可将船体支撑于一定高度。该平台配置标准的修井设备，通过悬臂梁和横移轨道移动，平台在同一地点可进行多口井的修井作业。生活楼设置在船体的艏部，直升飞机甲板设置在生活楼三层的前方，为平台人员提供交通条件。平台设计寿命20年，自持能力为20天
10、。4.2工程名称胜利作业新三平台建造工程。5HSE承诺、方针和目标5.1HSE承诺项目经理是HSE第一负责人。各部门负责人通过严格的履行HSE职责和义务，通过模范的HSE行为表率，带领全体员工创造出良好的HSE业绩。每位员工有责任做好HSE事务。良好的HSE表现是我们事业成功的关键。第 5 页5.1.1任何所谓“重要”的活动都不能作为损坏“安全、环境与健康”的借口。5.1.2为日常的HSE管理提供必要的人、财、物等资源支持，不断改进员工的工作环境，实施可持续发展的HSE目标。5.1.3对职工进行HSE培训，提高员工安全、环境与健康意识，使每位员工都积极参加HSE活动。5.1.4定期开展风险评价
11、，搞好隐患治理。5.1.5坚持预防为主，落实应急措施，预防和控制火灾、爆炸、伤亡、环境污染等事故的发生。5.1.6落实HSE责任制，建立监督、检查、评审制度，实现HSE管理持续改进。5.1.表彰和嘉奖对改进HSE表现的有功人员。5.1.8广泛听取员工和其他相关方的意见和建议，对公司HSE管理进行改进。5.1.9积极与政府有关部门及合作者协作，持续改进HSE管理工作。5.2方针篇三：安全生产策划书。目录一、工程概况21、工程概况.22、工程重点、危险及控制部位.2二、编制依据、适用范围.21、编制依据.22、适用范围.2三、安全生产管理控制目标21、伤亡、事故控制目标.22、社会、业主、员工、相
12、关方的重大投诉控制目标.2四、安全管理组织结构.21、安全生产领导小组22、安全管理组织机构图.33、安全管理部门及专（兼）职人员；.3五、安全管理制度.31、安全生产责任制.32、安全生产教第 6 页育培训制度.83、安全生产例会制度.114、安全检查制度125、安全专项方案管理制度.126、持证上岗制度137、设备管理制度138、安全验收制度149、安全生产奖罚制度.1510、安全交底制度.1611、安全管理措施.1六、安全专项方案控制计划.18七、应急预案.181、事故、事件报告程序18八、风险评估及应对.191、项目施工风险192、施工风险管理机构.193、施工风险分析194、施工风险
13、应对措施.225、施工风险监控28一、工程概况1、工程概况北京市海淀区20*年老旧小区综合治理项目永金里小区位于海淀区定慧桥南永金里小区内。此次改造共设计12栋楼，分别为3#7#、10#16#楼。改造面积约120*平方米。此次改造主要包括外墙外保温、屋面防水、屋面保温、外门窗更换节能门窗等节能改造。2、工程重点、危险及控制部位外脚手架、临时用电、高空作业、交叉作业、二、编制依据、适用范围1、编制依据中国建筑股份有限公司安全生产管理手册；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-20*)；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-20*）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ33-20
14、*）；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；本工程施工组织设计；其它施工生产的相关法律、法规。2、适用范围本安全生产策划书适用于20*海淀区老旧小区改造项目（四标段）-永金里社区工程自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，永金里社区工程项目部的施工区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。第 7 页三、安全生产管理控制目标1、伤亡、事故控制目标杜绝死亡，无一般以上安全伤亡事故，轻伤率控制在3以内；2、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标无相关各方投诉、上访等影响企业社会声誉的事情发生。四、安全管理组织结构1、安全生产领导小组组长：吴强电话：13701052408副组长：周克华电
15、话：13521124628副组长：崔园园电话：18611128336组成员：冯宝李万忠胡铁臣杨德勇主要工作内容：安全生产领导小组运行机制：每周对现场进行一次检查1、日常安全管理由安全员负责。由安全员作出的决定，相关人员如有异议，可向本小组申诉。本小组做出的决定是最终决定，相关人员必须服从。2、每半月举行一次安全会议，研究这半月以来出现的问题，讨论对策，决定下月的安全管理工作。3、审核管理人员责任目标考核结果同时，本项目建立安全保证体系，各有关人员必须按照体系进行日常的安全管理工作，履行自身职责。2、安全管理组织机构图3、安全管理部门及专（兼）职人员；项目部设置安全总监1名和安全部门，安全部有专
16、职安全员2名，均持证上岗，在外保温作业队、外脚手架作业队、防水作业队、装修作业队、水电作业队中均设置兼职安全员，兼职安全员在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。五、安全管理制度1、安全生产责任制（1）项目经理安全生产岗位职责1）是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。第 8 页2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3）按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度4）组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。5）参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作6）负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。）组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。8）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9）参加对现场大型机械设备、特殊
