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1、第 1 页燃料巡检年终总结燃料专业20*年终工作总结20*年是某某锅炉厂发展具有里程碑的一年。这一年来某某工业园按照扩建计划如期完成并已投产，锅炉厂新、老区燃料专业在公司、厂领导及全厂管理人员支持和配合下，克服场地小、人员少、任务重、新设备操作不熟练等诸多不利因素，如期完成煤场建设及储煤计划。燃料专业严把厂煤质量、验收、合理的掺配几项关口，严格控制入厂、入炉煤热值差，不断健全各项规章制度，加强员工安全教育、设备巡联检，在确保锅炉用煤质量的情况下，通过掺烧污泥、水煤浆、催化剂、掺配等手段努力挖潜降低能耗，争取最大经济效益化。但同时在工作过程中也反映出一些工作不到位的情况，争取在明年的工作中取得更
2、好的成绩，为此将一年来的工作情况作如下汇报：一、新区燃料专业建设情况新区煤场按照建设计划，新上抓斗机、桥式汽车取样等先进设备，并严格按照公司建设计划于20*年7月投用，通过近期摸索、调试，现已达到良好运行状态。二、20*年燃料专业主要工作20*年是燃料专业最突出、最关键的一年，这一年入厂煤、入炉煤煤量与20*年相比翻一番，工作量也相应增加一倍，但燃料专业严格坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过严格控制入厂煤质量、控制入厂煤与入炉煤热值差、坚持做到当天煤当天烧，新老区信息互通，整体管理、全面调配。新区根据煤种合理掺配，提高燃烧效率，降低生产成本；老区发挥污泥、焦油有利条件，想尽一切方式方
3、法挖潜增效，努力降低用煤成本，主要工作有以下几点：第 2 页1、燃料基础数据汇报：截止到20*年12月13日，老区入厂煤：190096.76吨，其中某某：104165.56吨，某某：13438.18吨，某某：51858.70吨，某某：634.36吨。老区入炉煤：143900吨；现库存：66850.38吨，其中某某：13112吨，某某：758.4吨，某某：52979.98吨。新区入厂煤：419005.28吨，其中某某：154013.66吨，某某：141655.50吨，某某：113847.40吨，某某：3380.48吨，某某：20*.32吨，某某：1007.52吨，某某916.82吨，某某：119
4、8.10吨，某某：977.48吨；新区入炉煤：387683吨，现库存31322.28吨，其中某某：13171.99吨，某某：17717.03吨，某某：433.26吨。2、完善规章制度为进一步规范锅炉厂燃料管理工作，加强燃料质量监督，燃料采制及燃料管理工作的规范化、制度化和标准化，根据国家标准、行业标准，并结合锅炉厂燃料采制及燃料管理工作实际情况，同时提高监督的时效性和可控性，对入厂煤、入炉煤煤质进行有效控制和监督，锅炉厂燃料专业认真组织编写燃料专业管理规定，标准规范，严把程序，确保公司利益不受侵害。3、合理调整设备参数新区锅炉发汽量为480t/h，用煤量远远大于老区锅炉（130t/h），进煤量
5、突然增大，煤场管理难度也跟着翻了几倍，为避免入厂煤掺假，燃料专业组织科技攻关，合理减少桥式采样机采样盲区（采样头距车底板的盲区深度由原来的30cm缩短到2cm，最大限度的减少采样盲区），提高采样的代表性，并对部分供煤商制定专用采样参数，通过设备参数的调整避免了供煤商在采样盲区以次充好现象的发生，确保公司利益不受侵害提前完成冬季储煤计划燃料专业及时了解国内、外燃煤价格及行情，为避免冬季煤荒价高的特点，提前制定冬季储煤计划，在进入冬季前加强与供应部联系及协调，有第 3 页效避开煤荒价高时段，加班加点在进入冬季前老区完成了2万吨煤库存计划，新区完成4万吨煤库存计划，缓解了往年库存严重不足现象。5、分
6、区域存煤，合理利用煤场空间燃料专业根据煤场具体情况将新区煤场划分为A、B、C、D、E、F六个区域，并根据来煤厂家和煤质情况，将来煤存放到指定位置，以保证入炉煤的质量和配煤工作的顺利开展，上煤的简单快捷，提高煤场的工作效率。新区煤场场地小，煤量流通大，为有效增加煤场储煤能力，燃料专业通过铺路打堆，合理利用煤场场地，在原设计存煤量为1.8万吨的干煤棚内存煤量达3万吨；同时合理开拓煤场周围场地，通过工程部和厂领导的配合和督促，现已开拓存煤量达3万吨的新煤场，为冬季储煤做好准备。6、严格控制入厂煤煤质，合理拒收劣质煤燃料专业通过持续的开展燃煤目测练兵，提高煤场人员业务素质，同时严格要求煤场管理人员加强
7、对原煤进厂煤质方面的控制，并坚持进煤过程领导跟班加点全程监督严把质量关，对不符合锅炉燃烧要求条件的燃煤坚决拒收，确保公司效益不受损失。7、合理掺配、试烧新区用煤量大，供煤商增加，来煤煤质出现多元化，为验证来煤煤质是否适合新区锅炉燃烧，燃料专业坚持新进煤种必须经过试烧，试烧合格后方可大批量进厂。同时根据锅炉负荷情况，随时调整入炉煤煤质，合理掺配使锅炉燃烧效率最大化。老区根据锅炉负荷运行情况，在确保锅炉用煤质量的情况下，及时调整煤质掺配，通过掺烧污泥、水煤浆、焦油、催化剂等努力挖潜降低能耗，争取最大经济效益化。8、狠抓安全工作，确保安全生产针对输煤岗位全由民工负责上煤，整体人员安全意识淡薄，文化、
8、技术、年龄等各方面层次不齐，对第 4 页此我们班前、班后加大安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”方针，坚决不允许任何事故苗头发生。安全生产责任落实到位，签订了安全目标责任书。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任到人，对在安全上出现的问题坚决零容忍，对违反制度的坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，从而提高了抓安全、保安全的责任心和积极性。加大安全教育宣传力度，进一步增强广大员工的安全意识和自我保护意识。根据输煤专业特点，燃料专业组织输煤专题安全培训，同时印发输煤、除尘、输灰安全工作规程，要求在工作中，严格执行工作票制度，对清理破碎机、滚动筛及进入煤仓等工作严格办理票证，做
9、好事故预想和危险点分析，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。9、抓好生产管理，努力提高设备运行水平输煤及煤场环境恶劣，扬尘较多，对转动设备磨损加大，如不及时维护处理，将对设备造成损害，所以设备运行管理的好坏，对输煤来说至关重要，它对锅炉能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。燃料专业通过实行设备包机制，将各设备落实到人，并纳入岗检进行考核，做到奖罚分明。同时加大设备巡检力度，特别是设备在运行过程中，发现设备异常时停机检查确认，做到小问题不过班；大问题不过夜，始终保持设备正常稳定运行。另一个方面就是抓住停车检修时机，对设备减速机、破碎机等输煤重点设备拆检，不放过任何大小问
10、题。三、工作中存在的不足1、培训抓得不够，业务知识学习，只停留在表面，缺少深入钻研；工作比较保守，缺少创新精神，只求完成任务，不求锦上添花。工作细致性不够，有时存在急躁心理。第 5 页篇二：20*年燃料供应部工作总结。20*年燃料供应部工作总结20*年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折，其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘，才使我们燃料供应部冲破了重重困难，满怀热情的迎来了充满希望和挑战的20*年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，充满了遗憾，发现了很多不足，但在公司领导及各部门帮助支持下，较好地完成了本部门的工作，超额完成了年度计划
11、。一、20*年度计划完成情况围绕公司秸秆收集、组织工作情况，不断调整思路，强化市场调节，行程数万公里，几十个市县区，发展客户四百多个，并对给我们造成较大威胁的周边电厂，做到了心中有数，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了秸秆收集难、存储难、发动难、组织难、运输难等带来的压力和考验。实现了燃料收购175402吨，超年计划23172吨；综合单价284.27元，降低了15.63元。为公司实现战略目标多发电、多售电提供了有力保证。由于我们前期扎实的工作，有种不怕苦、不怕困难、一往无前的拼搏精神，我们燃料供应部可以自豪的给大家说，漯河天壕燃料收购市场已基本形成。二、工作中的不足及努力提高的方向
12、一年来的工作我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习与服务上还不够，在一些调查研究方面存在一定的偏差和经验不足，个别区域客户发展不均衡，在今后工作中我们一定认真总结经验，客服困难，努力把工作做的更好。面对燃料收集组织的难点，主动出击，不怕吃苦，积极适应各种艰苦的环境，在繁重的工作中磨练意志、增长才干，树立燃料第 6 页供应部的良好形象，锻炼出一支理论和实践水平高、观点新，工作踏实肯干的优秀团队。三、20*年工作计划总结20*年度的燃料采购计划，展望20*年度的采购形势，作为漯河天壕燃料采购的责任部门，我们深感肩上的责任重大；特别是20*年度公司要求两台机组常态化的同时生产，对我们
13、新年度的采购工作更是一种质化和量化的挑战，为此，我们计划从以下几方面开展工作。1、巩固现有客户，开放壮大新的客户群生物质电厂成败的关键在于燃料的供给，燃料的供给又取决于燃料加工客户群队伍的建设与稳定，我们现有稳定的客户几十个，想要满足两台机组的生产运行，现有的客户队伍远远不够，因此，我们计划根据2#机组的特点，扩大薪材和杂木的客户，在此基础上，加大对两个纸厂的边角料的采购量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬质和软质燃料科学配烧。2、强化服务意识，科学调度，使燃料采购最大化总结两年来的采购工作，我们的客户多是分步在附近区域的农民富余劳动力。虽然知识层面不高，但大多是质朴的实在人。因此，我们计划继
14、续提高对他们的服务意识，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顾客户利益，为他们解决交售燃料过程中出现的问题，真正取信于他们，为公司燃料采购的可持续发展夯实基础，最大限度地采购燃料，满足生产需求。3、精诚团结、再接再厉，圆满完成公司20*年度燃料采购计划本年度我们深感责任重大，我们服从公司战略部署，全部门精诚团结，力争使燃料采购再上新台阶，圆满完成公司年度采购计划，确保生产需要。我们坚信有公司领导的正确领导，有公司同仁的密切配合，我们有信心在20*年度，圆满完成公司下达的采购任务，用智慧掌握市第 7 页场，用辛勤汗水和诚心取信客户，确保公司年度计划的顺利完成。燃料供应部20*年12月30日篇三：燃料
15、安全生产先进总结。燃料安全生产先进总结20*年，在*领导的正确引导和支持下，燃料全体职工团结一心，坚持以“安全第一，预防为主”重要思想为指导，认真贯彻落实各项安全工作，强化“以生产为中心，以安全为核心”的工作理念，深入开展安全知识培训和系统危险点排查报告，营造了良好的安全学习气氛，在外委单位中树立了良好的安全生产形象。输煤系统在发电厂中起着举足轻重的作用，没有安全可靠的保证供煤，就不可能保障机、炉、电的稳定运行，故在输煤系统中，狠抓安全管理，提高安全生产水平，才能保证设备的健康运行。通过近年来田集发电厂输煤系统的安全管理经验及防范措施，20*年燃料专业做出了以下安全总结并付诸行动：一、提高安全
16、意识保证工作质量安全工作事关全局，牵连着每一个职工乃至千家万户，我们在安全工作中着重突出“严”“细”二字，严格遵守各项安全制度和安全工作规程，将安全渗透到每一项工作的细节中去，只有时时刻刻加强自身安全意识，提高安全事故的防范能力，才能保障自己和他人的安全，根据输煤系统的特点，设备运行中的安全问题是关键，而职工的工作安全意识，更是决定了工作风险系数的大小，为此燃料专业在日常工作中结合现场设备，制作安全问答卡片，对职工进行一对一的安全知识问答，在提问中寻找薄弱环节，增强教育培训力度，对运行岗位人员分批学习“安规”、“运规”并定期考试，成绩与考核挂钩，激励职工把安全生产牢记心头，能在作业过程中自觉地落实完善安全防范措施，在工作中能及时发现问题第 8 页及时处理，及时分析原因。狠抓“两票三制”，同时科学合理安排上煤时间，减少职工的劳动强度，但又要求职工必须掌握现场的安全措施和防范，熟悉设备的操作原理和操作程序，维护和保养好输煤重要设备，做到班前检查，班后总结评价，使每一个
