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1、第 1 页某公司人力资源管理制度*有限公司人力资源管理制度二一*年五月目录第一章总则.3第二章用工管理3第三章员工招聘4第四章新员工入职与试用期管理.5第五章薪酬管理6第六章绩效考核管理7第七章教育培训管理.第八章岗位调动.第九章离职管理.10第十章实习生管理.12第十一章退休管理.13第十二章附则.14第一章总则第一条为规范*有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理工作，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，现根据国家有关法律规定，结合公司经营管理工作实际，制定本制度。第二条公司人力资源管理工作遵循以下原则：（一）以人为本；（二）市场化导向；（三）公开、公平、公正。第三
2、条公司员工的招聘、试用、转正、薪酬、考核、培训、任免、调动、实习生管理等事项除国家另有规定外，均需按照本制度执行。第二章用工管理第四条每年初由办公室组织各部门根据年度业务规划与发展目标，确定部门人员需求计划。第五条公司根据发展战略规划及经营计划，综合公司人力资源现状、各部门人员需求以及员工流动等因素动态调整部门岗位设臵，确定年度公司人员需求计划。第六条人员需求计划的核定原则是精简、高效。第七条年度人员需求计划一经批准，全年不再调整。当年未使用人员需求计划，下一年度作废。第 2 页第八条因部门业务调整经办公室评估确需增加用人计划的，须报总经理办公会批准。总经理办公会批准后6个月内未有人员到岗的，
3、此增员计划作废。第九条公司坚持“公开招聘，平等竞争，德才兼备，以德为先”的用人政策，采用多渠道的人才引进方式，形成合理的人才梯队。第十条公司用工形式分为全日制、非全日制等。第十一条公司新进员工原则上采用全日制用工方式，特殊人才除外。第十二条公司根据业务发展需要实行岗位轮换制度。第十三条公司对不能胜任本职工作的员工实行待岗、在职培训直至解除劳动关系。第三章员工招聘第十四条公司员工，除特殊岗位另有规定外，一律公开招聘，面向公司内部和社会招聘。第十五条公司如有临时性、短期性或特定性的工作，可聘用或借调定期契约人员，辅助业务开展。第十六条公司选聘人才坚持机会均等、四重考察、择优录用的原则。机会均等是指
4、在公司内部出现职位空缺时，公司内部员工享有和外部应聘者一样的应聘机会。四重考察是指所有应聘人员要经过用人部门、办公室、业务相关部门及公司领导面试考察。择优录用是指通过招聘流程各环节的评估与筛选，录用综合评估最优的候选人。第十七条公司以品德、思想、能力、学识、经验、体格适合于职务、工作及公司要求为聘用基本标准。第 3 页第十八条公司副总经理的聘用由总经理提名，报董事会审批。部门（副）总经理的聘用由公司分管副总经理或总经理提名，报总经理办公会审批。基层员工的聘用由总经理审批。第十九条中层及以上管理人员的人事调动按集团干部管理有关规定执行；中层以下员工的人事调动(来自:.Zaidian)按集团有关规
5、定执行。第四章新员工入职与试用期管理第二十条新员工须按录用通知书上约定的时间携带相关材料到办公室办理入职手续。不能按时报到也未办理延期手续的，视为自动放弃入司机会。第二十一条公司在新员工报到当日与其签订书面劳动合同。特殊岗位的新员工需要同时签保密协议。第二十二条公司对新员工实行指导人制度，用人部门应指定业务骨干作为新员工试用期指导人。第二十三条指导人辅导新员工制定试用期工作计划，下页某公司人力资源管理制度日常工作中随时与新员工保持沟通，试用期结束负责新员工的考核工作，辅助新员工顺利通过试用期。第二十四条新员工应虚心接受指导人在工作上的指导，快速适应公司文化，掌握岗位业务流程，争取按期或提前转正
6、。第二十五条试用期间，用人部门负责人至少与新员工深入沟通一次，转正前或转正后与新员工至少沟通一次，了解新员工心态、工作绩效，解决其工作中的困难，帮助新员工尽快融入到新的工作环境。第二十六条试用期结束前1周，新员工填写提交转正申请与审批表。指导人、部门负责人、分管领导、办公室提出转正意见，总经第 4 页理批准后，办公室发出试用期满通知书，对于不予转正的试用人员，按规定办理离职手续。第五章薪酬管理第二十七条公司薪酬管理遵循以下原则：（一）适应性原则。薪酬分配适应集团和行业工资水平。（二）竞争性原则。通过薪酬调整，使员工薪酬水平有平稳的提高，保证员工总体收入与公司发展相适应，使公司员工的人均年收入在
7、地区和行业内有一定的竞争力。（三）激励性原则。将岗位价值和个人绩效与薪酬直接联系起来，形成工资能升能降的分配体系，以激发员工积极性，建立激励与约束相结合的机制。第二十八条公司实行以岗位等级工资制为主，协议工资制、最低标准工资制为补充的薪酬制度。第二十九条绝大多数员工适用岗位等级工资制，其年度目标薪酬由基本工资、辅助工资、补贴、年度绩效工资、福利保障费用五部分构成，实行预算制管理和总额控制。特殊人才适用协议工资制。待岗人员适用最低标准工资制。第三十条基本工资的预算额度参考公司年度效益预测及地区、行业劳动政策、市场薪酬水平及公司人员变动等因素确定；绩效工资根据年度绩效考核结果确定。第三十一条薪酬总
8、额控制是指薪酬总额增长速度低于公司效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。第三十二条公司薪酬实行动态管理，员工的工资收入随公司的经济效益、绩效考核结果、能力评价及岗位变动等因素上下浮动，能增能减。第 5 页第三十三条公司依法为员工缴纳养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，并按国家规定的缴费比例由公司和个人共同承担。第三十四条公司每年根据自身经济负担能力实行企业年金、补充医疗等公司福利计划。第六章绩效考核管理第三十五条考核目的（一）考核的主要目的在于推动公司各项工作目标的实现。（二）通过绩效考核规范业务流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，从而提高公
9、司整体的管理执行力和工作绩效。（三）客观评价员工的工作绩效、态度和综合素质能力，有效开发员工潜能，帮助员工提高自身工作水平。第三十六条考核原则（一）精简高效。绩效考核流程、考核内容和方法尽量精简高效，避免加重管理者的工作负担。（二）适度授权。部门负责人在遵循公司统一考核政策办法的基础上，有权确定本部门员工考核结果与相应的奖惩举措，充分享有考核的自主性。（三）有效激励。适当提高人员绩效工资与绩效考核结果的挂钩程度，区分不同绩效表现人员绩效工资收入差距，营造业绩导向、激励先进的工作文化。第三十七条考核对象考核对象是各部门负责人（含部门正职、副职）及部门员工。公司领导的考核按集团有关办法执行。第三十
10、八条考核用途考核结果作为确定绩效工资、职位晋升与降级、在职培训、岗位轮换、奖惩的主要依据。第 6 页第七章教育培训管理第三十九条公司坚持工作学习相结合、学以致用的原则，有目的、有针对性地组织开展员工教育培训，确保员工岗位胜任力与岗位职责要求相匹配。第四十条凡与公司签订劳动合同的员工均有接受培训的权力和义务。培训的重点是公司中高级管理层和业务骨干的继续教育、岗位培训、执业资质培训及职业技能培训。(来自:.Zaidian)第四十一条对于不同层次、不同专业人员进行专业对口的培训，均可采用脱产培训和业余培训两种形式。培训途径以企业内训为主、外送培训为辅。第四十二条公司对由公司出资培训的员工实行最低服务
11、年限管理。员工如未按要求服务期满，在约定服务期限内提出解除劳动合同时，应按等额递减方式返还培训费。第八章岗位调动第四十三条员工岗位调动分为个人转岗、调岗、轮岗、借用四种形式。员工调动需填写调动审批表。第四十四条个人转岗是指在公司内部存在岗位空缺的情况下，员工根据个人职业生涯发展规划，向公司提出申请转换岗位的形式。公司鼓励员工对个人职业生涯进行规划，在公司发展过程中实现自己的职业理想。员工个人申请转岗的，在部门和办公室审批同意后，按招聘流程办理。第四十五条公司调岗是指员工本人不能胜任现有岗位要求，经用人部门申请，公司为其重新安排岗位的形式。经考核，员工不胜任本职岗位的，用人部门提出申请，办公室根
12、据岗位空缺情况为员工办理调岗手续。第 7 页第四十六条轮岗是指公司根据人才培养计划，有意安排后备人才到相关岗位锻炼实践的岗位变动形式。同一岗位轮岗时间一般不少于三个月。第四十七条借用是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作任务完成后借用人员仍然返回原部门工作的岗位临时变动形式。需要借用人员的，用人部门提出申请，办公室根据公司及员工工作安排情况办理借用人员手续。借用是临时性岗位变动，时间不超过1年。被借用人员的薪酬和福利保持不变。第九章离职管理第四十八条离职手续（一）双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续。离职手续包括：1.若员工主动辞职，须提前三十日（试用期内提前三日）书
13、面提交辞职申请，经部门负责人签字同意后，报办公室审核，由公司分管副总经理、总经理签批；2.办公室安排落实工作交接事宜；上页下页某公司人力资源管理制度3.员工持离职交接单交还所有工作资料、文件，手头未完成的重要工作或项目交予指定人员，由部门负责人签字确认；4.员工报销公司账目，归还公司欠款，如与公司签订了其他合同（协议）的，按其他合同（协议）的约定办理，由*负责人签字确认；5.其他涉及交接事项均由分管负责人签字确认；6.离职员工户口及人事档案关系在公司的，公司应在15日内将其户口、档案及人事关系转出，并配合办理社会保险、住房公积金的转第 8 页移;7.待所有离职手续办完后，办公室结算离职人员当月
14、实际工作天数工资，并为离职人员出具终止/解除劳动合同证明书。（二）公司重要岗位管理人员（如公司领导、部门负责人）离职，将酌情安排离职审计。（三）离职前，公司可根据员工意愿安排部门负责人或人事主管进行离职面谈，听取员工意见或建议。第四十九条离职责任（一）员工自动离职（旷工三天或以上）未及时申报的部门，对公司经济或名誉上造成损失的，由该部门负责人及相关人员承担相应责任。（二）对于离职人员未做好工作交接给公司造成损失的，由该部门负责人及在离职交接单上签字的相关人员承担相应责任。（三）若员工辞职或被解聘后，因之前的行为给公司造成经济或名誉上的损失，公司保留追究其法律责任的权利。第十章实习生管理第五十条
15、本制度所称“实习”是指公司大力支持高校的实践教学任务，给在校学生提供一个接触社会、并将理论知识在实践中充分运用的机会。第五十一条拟接收的实习生包括国内外高等院校的、优秀的、专业对口的在校大学生、硕士或博士生。第五十二条接收程序首先，实习生所在学校的相关负责人或实习生本人持所在院校介绍信向公司提出实习申请；然后，办公室审核实习生的实习资格，将审查合格者推荐给公司相关部门；经部门负责人认可后，办公室核定实习人数、实习时间及费用后报公司领导审批。第五十三条实习生应具备以下条件：第 9 页（一）品学兼优；（二）实习生所学专业与公司要求的一致；（三）身体健康，能胜任所从事的工作。第五十四条实习生入职手续
16、：（一）实习人员填写实习人员情况登记表；（二）办公室（行政人员）向实习生发放必备的办公用品；（三）办公室（人事主管）负责实习生的入职培训，内容包括：公司简介、机构设臵、业务发展情况、内部管理制度等内容；（四）公司与实习生签订实习协议和保密协议。第五十五条实习结束后，办公室（人事主管）组织开展实习生考核，由部门负责人协助出具实习鉴定；对于优秀学生，考虑在该生毕业后正式录用或作为人才储备。第五十六条公司与实习生不构成劳动关系，公司不承担为实习生缴纳社会保险或其他商业保险的义务；按照高校实习规定，公司可酌情提供实习期间的生活、交通等补助费。补助标准如下：1、在读博士实习生：每月补助20*元。2、在读硕士实习生：每月补助1500元；3、在读本科实习生：每月补助1000元。第五十七条实习期限原则上不超过六个月。第五十八条实习生在实习期内，主要由其所在部门负责其教育和管理，在协议规定的实习期限内，如发生异常情况应及时通告办公室及公司领导。第十一章退休管理第五十九条公
