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1、第 1 页建筑工程技术质量部工作总结中泽建工集团技术质量部（20*年度）工作总结技术质量部二零一三年十二月二十六日20*年技术质量工作总结时光飞逝，春去冬来，不经意间我们的脚步已经迈进了20*年岁末。在迎接20*年曙光到来之际，回首过去的一年，是充实的一年，是丰收的一年。在集团公司“百年大计，质量第一，技术先行”的方针的引领下，我部门认真贯彻执行公司各项规定，部门各项工作运转正常，圆满完成了20*年度技术及质量管理工作任务。（一）基本情况本着高效精简，人员结构优化配置原则，继承我公司“传”“帮”“带”的人才培养优良传统，结合20*年度工作任务，我部配备施工技术人员15人，25%为新毕业的学生。
2、其中中泽苑项目（5栋高层住宅）建筑面积约15万平米，技术质量人员10人：大马项目（两栋高层）建筑面积约2.7万平米，技术质量类人员2人：汽车城项目室内建筑面积约4845平米，室外3.3万平米，技术质量类人员1人，农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米，技术质量类人员1人。（二）完成的主要工作内容（1）中泽园项目1、审核施工图纸5份，编制图纸会审记录5份；2、编制并完善单体施工组织设计7份；3、完成技术核定7项，下发核定单93份；4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项，布设控制点6个，整理编制测量资料437份；5、完成专项施工措施7项，编制下发专项方案100份；第 2 页6、进行专
3、项工序交底600次，下发技术交底600份；7、质量缺陷整改6项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；8、原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作360份；9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。（2）大马项目1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录8份；2、编制并完善单体施工组织设计2份；3、完成技术核定65项，下发核定单65份；4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设控制点8个，整理编制测量资料16份；5、完成专项施工措施6项，编制下发专项方案6份；6、进行专项工序交底15次，下发技术交底15份；7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中
4、出现的质量缺陷处理方案1份；8、原材料、构配件及设备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作58份；9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8套。（3）汽车城项目1、审核施工图纸16份，编制图纸会审记录2份；2、编制并完善单体施工组织设计1份；3、完成技术核定35项，下发核定单35份；4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项，布设控制点16个，整理编制测量资料8份；5、完成专项施工措施9项，编制下发专项方案9份；6、进行专项工序交底9次，下发技术交底9份；7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；8、原材料、构配件及设备进场检验12次，完成工程材料的审批及
5、复检工作138份；9、完成单体工程分部资料编制、整理归档3套。第 3 页（4）15栋项目1、8#-22#屋面渗漏技术处理15项；2、8-22#地下室漏水技术处理165项；3、污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。（5）搅拌站工作1、为了节约成本，在李总的指示下，及时把智海水泥更换为冀水泥，反复做实验，多次调整配合比，直到试验数据出来合格，并且在第三方试验室（科建试验室）检验合格的情况下方才使用。2、有合格的混凝土质量产品，也离不开原材料的合格1）在实验室人员少任务重的情况下，既要担任质检员，又要做好原材料的工作。2）实验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业，可他
6、们对自己负责，也对公司负责，积极学习，配合实验室的工作，严格把进、出厂的原材料控制在国家范围标准内，不合格的产品、原材料一律不准进厂。3、为了节约成本，每个月都会组织实验室人员做好试配，优化配比，把原材料成本降到最低。（三）现场技术服务工作、质量控制及成果一、图纸问题方面1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱，其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但其不畏困难，夜以继日找出图纸问题，积极主动协助建设单位通知设计室及时出具变更通知。即为我工程顺利开展奠定了基础，也赢得了业主的认同。2、中泽苑项目开工项目多，工期紧，图纸问题多，技术人员不足，图纸有限。为能将问题解决在开工之
7、前，我部门首先请示甲方提供第 4 页电子版设计图解决图纸以便我部能够阻止多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力量加入会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了直接的交流，一些技术问题能够及时准确的得到解决。3、大马项目在施工过程中，对工程的质量要求非常严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程；11月20日项目部配合了5#楼甲方给业主交房工作，在交房过程中基本没有质量问题；12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，圆满完成
8、了施工任务。二、专项方案方面1、中泽苑项目地址地下水位高。基坑渗水严重，尤其电梯基坑无法篇二：工程部技术、质量工作总结。工程部年度技术、质量工作总结20*年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与宝麟铁路工程建设。回首20*年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为宝麟铁路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20*年工作进行总结以及20*年的
9、工作思路做以要求。一、施工技术的管理第 5 页1、工程量控制：我部编制工程数量控制台账，同时工程量进行换手复核，避免出现对下计价超设计量。2、施工日志：要求现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。并建立施工记录台帐，以此根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理。3、开工报告：按照监理实施办法要求，在每个分部工程开工之前，提前编制开工报告提交专业监理工程师审核，审核通过后经监理站审批方可开工。至此，工程部按照办法要求，在每个分部工程开工前共编制11份开工报告，并通过审批工程资料：检验批
10、资料由工程技术人员来填写，并及时将完成资料收回、复核、整理归档。5、技术交底：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审批，审批合格后下发至各相关人员及分包队伍。到目前，工程部共下发技术交底各45份。6、日常工作联系：工程部在工作中充当项目部与分包队伍的媒介，同时也充当分包队伍与监理的媒介。这种媒介作用主要体现在要把业主、监理和项目经理部针对工程上存在问题提出的要求，及时以文件的形式下发给各分包队伍。7、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经验丰富的测量技术人员对测量数据立即计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工。8、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时
11、、准确的做好各项数据的录入工作。第 6 页二、工程技术部取得的成绩1、认真编制施工技术管理制度，加强技术人员管理为加强技术人员管理，规范施工过程，从进场开始，就着手认真编制施工技术管理制度，以制度规范行动，以技术指导施工，其中包括了“施工测量管理制度”、“施工组织设计编制管理制度”、“技术交底制度”、“隐蔽工程影响资料归档管理制度”等，明确各个具体技术工作环节，并要求各技术人员必须严格遵照制度进行工作。2、加强图纸到位情况及现场的核对、审核我项目部应有施工图情况为：桥梁工程6份（含特殊结构），涵洞工程1份，框架桥1份，桥参10份，路基段共计应有施工图2份，目前已到正式施工图20份，经现场核对及
12、图纸审核，共提出各类审核意见26条。提出变更设计建议11份；由于本线路工期紧，截至目前为止已全面铺开施工，桥梁下部结构除马道口特大桥07号墩及靠近既有线未拆迁的地段外已全面开工，涵洞及路基挡护施工已基本铺开。因此在现场核对、图纸审核等技术工作尚有很多不足之处。3、着力培养新的技术骨干在施工一线，由于部分年轻的技术人员经验不足，我们开展了“导师带徒”活动，通过组织业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对年轻的技术干部工进行定期目标化培养，使他们很快也能成为技术工作上的骨干力量，提高了整体技术人员的素质加强专项方案的编制及其它
13、技术准备工作到目前为止，共编各类方案17个；项目部还组织工程技术人员对施工队进行了技术交底，编制作业指导书13份，技术交底45份；完成了红线用地的勘界测量、导线贯通测量、水准贯通测量等技术准备工作。第 7 页5、狠抓重点项目，用高技术含量创优质工程马道口特大桥连续梁，其备受瞩目的一个原因，就是跨度大，施工难度高，尤其是系杆拱的安装，这个机会更是对项目部全体技术干部的一个考验。对此，我们高度重视，花了很多心血，认真编制了马道口特大桥系杆拱的施工方案，并仔细检算，一再优化。最后，还专门邀请专家对该方案进行评审，确保万无一失。评审结果符合要求。6、积极加强学习，不断更新和丰富技术知识现在社会发展日新
14、月异，各项工程的技术含量越来越高，对质量的要求也近乎苛刻。工程部积极组织技术管理人员参加各项技术知识的学习和培训，并不定期进行技术交流，进一步提高了各技术管理人员的技能水平。7、严格控制施工质量，责任落实到人在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。各技术管理人员经常到施工现场进行巡检，抽检，要求各施工工序必须有专人做好技术交底，并对施工进行指导，严格控制施工质量。三、工作中的不足及改进措施1.由于马道口特大桥系杆拱工程，有些同志对设计文件吃不透，似懂非懂，对设计规范及施工技术规范要求不熟悉，致使在现场质量管理过程中不能发现问题，管理不到位，没有威信和信服力。针对以上情况，工程部
15、会结合设计文件、桥涵各类技术规范细则来制定项目现场质量管理细则，对现场质量管理内容及要求作出明确的规定，为我们的现场技术质量管理人员提供管理依据。2.对于一些日常需归档的资料只是做口头要求，例如：施工日志、工程资料、技术交底等，并没有规定明确的上交时间及内容填写要第 8 页求规范，使一些资料归档不及时，加重管理工作量。针对这种情况，工程部资料室在将至的下一个工作年初会制定相应的规范要求。3、参与现场管理工作较少前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求不足，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、安全等方
16、面的管理，使现场文明施工有了明显的改观结构物、防护工程外观有待进一步提高由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，对一些细部工程的质量要求没有控制意识，导致部分工程外观质量欠佳，经项目部领导及时指导，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。四、20*年完成的主要工程数量1.路基强夯完成114236m2，已完成比例100%，冲击碾压完成32548m2，已完成比例100%，灰土挤密桩完成45058m2，已完成比例100%，区间填方完成17.45万m3，已完比例17.79%，站场填方完成18.66万m3，已完比例21.13%，2.桥梁工程桩基完成458根，已完比例89.2%；承台完成64个，已完比例74.41%；墩身完成44个，已完比例48.89%；3.涵洞、框架桥工程涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架桥完成4道，已完比例66.67%。五、20*年工作思路篇三：技术质量管理部工作总结。技术质量管理部（工作总结）单位：编
