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1、第 1 页煤矿季度技术工作总结煤矿机电科一季度工作总结在20*第一季度期间，在矿领导班子的指导下和区队的共同努力，机电科机电设备、主井提升系统、生产系统、供电系统、排水系统、压风系统运行正常，保证了全区的正常生产。我区认真落实矿领导安排的各项生产任务，以保安全、促生产为主线，同时抓好质量标准化和环境刷新工作。在此对机电科一季度主要工作做以下总结：一、认真贯彻、学习集团公司、矿各类文件精神对集团公司和矿下达的安全一号文，机电科利用班前会、安全例会等机会对每位职工进行传达，确保每位职工都能熟知20*年新政策，同时对矿在日常工作中下发的各项文件，如安全生产体系的各项要求以及机运系统的各项新规定，我区
2、都积极的利用各种机会向职工传达，同时区领导班子正对矿各类政策相对应制定实施办法，确保各类文件精神落到实处。二、严格电器设备管理，确保生产、供电稳定机电科认真落实电器设备管理规定及给类技术规范，确保井下电气“三大保护”齐全、灵敏、可靠，消灭电气失爆。从二月份生产任务逐渐加重，加之机运系统在一季度内出现的几起事故，优化供电系统运行方式成为必然，三月初，我单位对装载硐室两台给煤机的供电方式进行改造，将以往必须同时切断双回路才能进行检修的供电系统进行了改造。随着天气变暖，35KV线路树障急需清理，在一季度我区积极组织人员对线路沿线树障进行两次砍伐。此外，在雨季来临之际，我区在三月份组织了35KV地面变
3、电所无计划掉电事故处理应急演练，此次演练不仅提高了职工操作技能，更为全矿供电稳定打下了一定的基础。第 2 页三、加强机电设备检修，确保运转稳定年初我矿处新旧工作面交替之际，全矿基本处于停产状态，利用此时机，我单位对生产系统、主井装卸载系统进行了一次全面检修，一月份我单位对201皮带机皮带进行了更换，这是我去首次尝试对大倾角、长距离皮带进行更换，事先进行了大量的工作，确保此次更换圆满完成。进入二月份矿原煤产量逐渐加大，接收仓给煤机频繁满仓，面对此状况，我区积极组织人员对接收仓给煤机进行了改造，在其后的运行中运行效果较好。四、做好科区、班组管理我区在日常工作中坚持党务、区务公开，凡是涉及职工利益的
4、事情，都积极采纳职工意见，在20*年度综合表彰会上我区荣获“星级党支部”以及“廉洁示范公开工作先进单位”等称号。在班组管理上着力提高班组长的综合素质、管理能力和安全责任心，努力打造“五零班组”“五好班组”，面对异常严峻的经营形势，我区积极向宣传引导，努力稳定职工队伍，稳定职工思想动态，排查带情绪上岗的职工。此外，加大对安全环境、文明车间以及精装硐室的创建，矿灯房班组在三月份被评为20*年矿巾帼红旗班组，四大件电修班荣获“五好班组”。五、修旧利废、节支降耗面对严峻经营形势，我区在一季度积极引导职工进行修旧利废，在日常检修消耗的各类配件中，很多具有修复后可以再利用的价值，充分调动检修人员工对于修旧
5、利废工作的积极性，让员工形成惜“旧”如新的观念，将降本增效和节能降耗的理念深入心中，我区将修旧利废所得资金全额返还给参与职工，这样大大的鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，同时也增强员工的节能降耗意识，最大限度地节约开支，变废为宝，从而降低生产成本，增加效益。第 3 页六、培养青工，打造优秀队伍我区一半以上人员为青年职工，青年职工逐渐成为矿井检修队伍的主力军，为提高广大青工岗位技能和业务能力，培养和造就一支素质优良、技能精湛的青工队伍，我区采取多种方式为青工成长开辟宽阔道路，在一季度中开展了一次“青工技能大练兵活动”，同时将“师带徒”以及“青工技术比武”纳为区党支部20*年工作
6、重点，力争在全区内形成浓厚的“比学赶帮超”学习氛围。七、存在的问题及解决办法一季度我区各项工作始终处于平稳状态，美中不足之处也有不少，在201皮带更换过程中，在旧皮带回收环节技术不够成熟，事后已对该环节进行反思，目前，已得出好的方法。其次，面对矿上原煤生产任务加重，我区为提高主井上下口信号人员积极性，设立提煤光荣榜，该措施将矿单日提煤总量记录一次又一次的进行了刷新。此外，在环境刷新项目上，我区还有许多不足之处，这将在以后工作中逐步改正。八、二季度工作思路二季度我区将深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以集团公司精神以及矿各类文件精神为指导，做好机电科日常各项工作，同时坚持安全为主、生产
7、并抓的理念，做到安全生产两不误。在二季度我区将开展春季蹬杆检查、锅炉房大修以及20*年矿停产大修准备工作，努力确保生产稳定。此外，面对严峻经营形势，我区将积极做好职工思想工作，稳定职工队伍，在检修时间之外，积极组织职工开展修旧利废、技能练兵活动，不断提高职工业务素质。最后，争取在二季度为矿供电、生产、安全尽自己的一份微薄之力。篇二：煤矿技术工作总结。第 4 页*煤矿技术工作总结四季度，*公司技术部门紧密围绕“技术服务于生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作，主要工作如下：一、四季度主要工作：（一）采掘方面四季度，公司计划生产原煤155900吨、掘进进尺2455米，实际生产原煤
8、166524吨，进尺2574米，分别完成计划的106.81%和104.86%。全年完成原煤生产66.4万吨，进尺10640米。1、对井下原有工程方案，我们以地质资料为依据，重新进行了方案可行性认证。先后对*0704工程方案、*0601工程方案、北翼开拓方案进行了更进一步的调整和修改，使工程设计更科学、更合理、更实用、更具有经济效益。通过后期的工程验证，我们的工程方案调整都取得了预期的效果，为公司创造了非常可观的经济效益，保证公司全年生产任务的完成。*0704综采工作面通过认证和方案修改，延长工作面服务周期两个月，多出原煤近5万吨。2、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原则，科学设计采区，
9、合理布置工作面。四季度在*区域布置并回收边角工作3个，回收边角原煤近4万吨；*区域通过对原9号煤回采区域进行认证和布置探巷，现在掘出回采储量近2万吨；*综采工作面切眼以里，为保证不丢煤少丢煤，通过采用条带式开采方法，多回收原煤近5万吨。四季度没出现一米废巷。3、根据现有的地质资料和巷道揭露煤层情况，分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。增强了煤层底板等高线的实用性和指导性组织编排了公司20*年采掘计划，并报*审批。第 5 页（二）一通三防1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动，并经*市煤管局验收通过。提高了矿井瓦斯管理水平。2、对*0705炮采工作面等瓦斯治理的重点部位、重点工作面
10、进行重点管理。通过组织现场会和专题会的形式，集思广益确定合理的治理和管理方案，确保了通防安全。3、针对瓦斯员力量不足的实际，经领导同意，对瓦斯员进行了补充并已经安排了培训。组织了瓦检工的技术比武，提高了瓦检工的业务素质。（三）防治水1、组织重新编制、修订了矿井地质报告和水文地质类型划分报告。2、组织对现有采掘工作面进行了超前物探。（四）通讯1、组织制定了井下压风自救系统、供水施救系统建设方案，并组织实施安装，于11月中旬完成安装。2、组织安装井下广播系统，现在经调试后已经投入使用。二、存在的主要问题。（一）、技术管理方面存在的主要问题1、采掘衔接依然紧张，致使部分工作面设计、施工组织不规范。2
11、、技术力量任然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员，没有矿压管理人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范；超前指导性不够技术及通防管理仍然比较粗糙，不够精细。第 6 页5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。6、需要进一步加强矿井地质勘探和地质调查工作。7、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培养和发展规划，技术人员的配置缺乏层次性和配置梯度。8、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很
12、好运用现在的科技手段服务于技术工作。三、20*年工作思路总的思路是：在继续加强采掘技术、防治水、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。（一）采掘技术、抓住防治水和一通三防1、采掘技术管理方面1）、11煤层巷道支护，继续推广应用U型钢拱形支护方式。2）、重点推进六采区的区域开发工作，以确保20*年综采工作面衔接。3）、探寻10号煤薄煤层回采工艺，进行*0601工作面薄煤层试采。4）、谋划20*年生产接替计划，修改完善五年规划对七采区北翼探巷进行地质构造、陷落柱含水性探测。2、防治水方面。1）、加强地质勘探。通过
13、物探、钻探、巷探等综合手段，进一步查明矿井主要地质构造；探明井田内及周边的采空区、积水区以及富水区。特别是加强承压区和老空区的防治水管理。第 7 页2）、建立水文观测系统，继续完善管理制度和基础资料，规范地测业务管理；3）、加强探水队力量，将探水工作确实严格落到实处，并减小对掘进施工的影响。4）、组织进行防治水专题培训，提高技术人员防治水意识和业务素质。3、通防方面1）、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。2）、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。力争达到省一级瓦斯管理示范矿井水平。3）、组织进行通防管理和防灭火方面的
14、专题培训，提高技术人员的通防业务素质。（二）、加强技术管理基础工作1）、组织谋划制定5年滚动规划，借助外部力量编制矿井中长期规划，研究探索矿井中长期发展方向。2）、优化六采区、七采区区域设计和相关工作面设计。3）、按计划组织完成六大系统相关建设任务。4）、继续完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。5）、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素质。6）、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术管理的规范性。）、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素质，为公司发展积蓄后备力量。第
15、8 页（三）、加强青年技术人员的培养，确保公司技术队伍的稳定和有序接替1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。3、学习提高主功专业业务能力的同时，要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识，培养综合性业务人才每个专业设1人以上的培养对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。（四）、推动技术进步针对上组煤生产效率低的实际，探索研究适合公司实际的薄煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高薄煤层生产效率技术改造。篇三：20*年煤矿年度技术工作总结。煤矿20*年生产技术工作总结20*年在集团、集
16、团公司的正确领导下，我矿认真贯彻落实集团、集团公司安全生产、安全质量标准化和生产技术有关文件和各项规定组织生产经营，现将20*年主要生产技术工作总结如下：一、采掘方面1、严格执行国家安全生产法律法规、行业标准以及集团公司各项技术管理规定，认真落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责。2、加强了煤炭资源管理工作，积极维护矿井合法权益，积极向集团公司和矿有关部门提供可靠的煤炭管理资料。3、加强生产技术管理基础工作(1)技术人员编制的作业规程、安全技术措施必须具有针对性、科学性和可操作性，严把作业规程编制、审批、贯彻和执行关。坚持采掘作业规程会审制度和每月规程措施第 9 页复查制度，坚持每月召开一次技术例会，对当月技术工作进行总结，同时安排下月生产技术工作，每月上报生产技术部技术工作总结，坚持每月逐级上报煤矿采掘报表。(2)坚持每个采煤工作面开采前，召开采煤工作面初采、初放专题会，严格执行初采、初放安全技术措施，确保初采、初
