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1、第 1 页行政人事工作计划表行政人事部20*年工作计划为了配合销售部完成20*年经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对20*年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
2、一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控培训工作，没有计划性和系统的组织监督。5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。第 2 页7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。8、公司人力资源调配不
3、够，员工工作单一积极性不能调动。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘20*年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期，20*年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。1、计划采取的招聘方式：以现场招
4、聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。2、具体实施方案：多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的相互介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。5、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。第 3 页二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训。2、具体实施方案：新
5、员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训
6、学习。3、培训费用：全年控制在20*元以内。三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。1、具体实施方案：第 4 页20*年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。20*年1月底完成对公司绩效考核制度和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。篇二：20*年度人事行政部工作计划表。
7、(人事行政)年度工作计划表第一季度（月日月日）完成内部管理制度的建立第一月、日，年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。、日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。第二月、日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。3、日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。3，日；人员需求的分析及招聘工作的开展3，日；薪资调整的完善工作3，日年度优秀员工评选方案的制订与执行第三月、日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实、日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。第二季度（月日月日）完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作。第一月、日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标
8、准的修订。、日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。第 5 页第二月、日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月7.、日，完成绩效考核的培训与推行工作。7.、日，半年度工作总结和分析报告第三季度（月日月日）总结与完善内部管理制度第一月、日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。、日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作、日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作第二月、日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月、日，建立公司的人员的晋升制度体系。、日，考核结果优良员工的外派参观学习、日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业
9、务技能第四季度（月日月日）年终总结与新年度目标与计划的制订第一月、日，完成年终总结与年度目标与计划制订的准备。第二月、日，完成年终总结与年的目标制订。篇三：20*人事行政工作计划表。20*年度综合部工作计划为了有效配合公司20*年度经营部标达成，人事行政部作为公司后勤保障部门，针对人力资源与行政管理工作作如下计划：第 6 页第一部分人力资源工作计划一、规划（一）工作思路：企业组织构架是人力资源定岗、定编的基础，基于我公司组织构架不够健全与科学，20*年需针对组织构架、定编定员、职位分析完善人力资源规划模块工作。（二）年度目标：1、修改制定一套科学、健康、稳定的组织构架。2、根据新的组织架构，完
10、成岗位设置及人员定编。3、进行职位分析，编制部门、岗位工作说明书制度规划，完成人事制度修订。（三）工作成果：1、组织架构体系表（包括定岗定编）。2、部门工作职责表与岗位说明书。3、人事制度（20*修订版），并编制员工手册（第二版）。二、招聘（一）工作思路：随着公司项目拓展及定岗定编工作推进，补充及调整公司人力资源成为20*年人力资源重要工作。（二）年度目标：1、拓宽招聘渠道。2、根据需要完成人力资源招聘。（三）工作成果：1、甄选并确定网络招聘平台；开拓官网招聘渠道。2、根据公司招聘需求及项目推进情况，计划完成拓展、建筑设计、开发报建、现场工程师、成本、安装工程师、财务融资、人事行政、文秘、电气
11、工程类专业人员，至少各1名。第 7 页三、培训开发（一）工作思路：员工培训与开发是快速提高员工工作技能、知识层次、工作效率的有效途径，20*年度，公司须加强培训工作重视度。（二）年度目标：开展5次以上员工培训，至少1次员工素质拓展活动。（三）工作成果：全体员工参与培训，并通过培训工作的组织实施，提高业务能力与工作效率。四、薪酬福利（一）工作思路：科学合理的薪酬福利管理制度是人力资源稳定的基础，根据公司目前执行的薪酬制度根据实际情况有待调整完善。（二）年度目标：1、调整公司薪酬管理办法，使之更科学合理。2、合理控制薪酬福利成本。（三）工作成果：1、完成公司薪酬结构体系（详表20*年修订版）。2、
12、年底编制20*年员工福利汇总表。第二部分行政后勤工作计划一、公司资质申办结合公司年初计划，20*年公司准备完成各类停车设备资质申请。人事行政部将根据公司资质申办工作具体安排于进度，全面配合，争取顺利完成该项工作。二、企业文化建设企业文化建设上，行政部将重点放在公司官网与公司宣传画册。同时，官网上线后，注重官网信息的更新，鼓励全体员工撰写和发表行业新闻、公司新闻、专业论文等，丰富网站内容第 8 页的同时提升员工综合能力。另外，注重引导员工认识、理解并认同企业文化，策划相关活动，加强员工凝聚力。三、行业信息搜集加强业务拓展后劲，搜集行业相关信息，为企业及时、准确地作出经营决策提供依据。四、日常行政
13、工作正常推进日常行政工作，包括：行政文书拟写、审核、外发；外来人员接待；办公物品采购；办公设备维护；车辆租赁、调度；办公室环境与卫生维护；出差航班、火车、酒店预订；档案管理；部门协调等。总之，20*年度，人事行政部将继续本着“精诚服务”的原则，有序推进人事、行政工作，为公司经营目标的实现提供有力的保障。篇二：20*年行政人事部工作计划两篇20*年行政人事部工作计划两篇20*年行政人事部工作计划(一)为配合公司20*年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20*年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20*年的工
14、作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、20*年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于发展期，20*年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。第 9 页(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖
15、励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。nts
