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1、第 1 页维修企业目标责任书大修段经营管理目标责任书20*年是汤台公司建设迎来历史性转折的关键之年，更是汤台公司与国铁重组的开局之年，通道建设即将全线贯通，企业重组将要完成。为确保大修段20*年主要经营目标实现利润100万元和各项经营管理措施的全面贯彻落实，结合本段的改革与发展的要求，按照责、权、利相结合的原则，经甲乙双方协商，签订如下经营管理目标责任书。甲方：大修段委托人：袁振胜董红军乙方：维修处负责人：高海宽一、双方的权利和义务（一）、本段对负责人：1、本段对乙方提供政策领导服务，负责协调处理铁路维修、工程施工生产中的重大问题和其他单位之间的联系协作及外部关系，为乙方完成各项目标创造良好的
2、经营环境。2、本段保证和维护乙方正确行使职权，支持乙方加强内部经营管理，深化改革，按照本段的经营管理措施、资源配置、工资二次分配及奖罚办法的进行实施。3、本段负责对乙方在经营管理期间各项管理工作的检查、监督、考核等，保证其正确行使职权。（二）、乙方对本段：1、必须强化和完善各项管理措施，调动员工积极性，保证完成与本段签定的年度经营管理目标。2、根据线路设备情况，制订维修计划，主要包括线路设备大修计划、综合维修计划、经常保养计划和临时补修计划。根据维修计划进行线路设备维修，确保线路设备处于良好状态。第 2 页3、在保证完成铁路维修、工程施工任务的基础上，单位成本费用和控制费用不得突破本段的核定数
3、，各种费用原则上要专项使用搞好本处室“两项提升”和“标准化班组创建”工作。5、经营管理期间，乙方要带领本处室员工大力支持和维护本段各项改革和管理制度，按照本段改革与管理措施和精神，制定切实可行的内部管理措施，实行内部分级负责、分解落实，目标责任到人。6、各项经营管理工作，要接受本段的全面领导、检查、监督和考核。二、考核与奖惩1、考核标准参照大修段处室（队）及处室（队）长绩效考核办法执行。2、本段对单位成本费用分维修成本费用和施工生产成本费用两块核定。一是维修成本费用分为固定费用和变动费用。与生产关系不密切的固定费用，实行包干，按月均核定；与生产关系密切的变动费用，随月度维修计划超欠上下浮动，按
4、月核定。对水电费实行节约奖励办法，按年节约额的50%提取奖励。二是施工生产成本费用与承包工程量多少相关。3、本段单位上岗人员月度基本工资、绩效工资、安全绩效工资和分流运量奖励工资考核发放办法。一是基本工资按固定发放；二是人均每月600元绩效工资与本处室经营管理目标完成情况挂钩，按百分制考核，上下浮动；三是安全绩效工资与安全考核挂钩，进行考核发放；四是分流运量奖励工资随汤台公司人均数浮动处室实行经营管理风险抵押金制，正职交纳1000元，副职交纳800元，队长交纳500元。经营管理风险抵押金与本处室经营管理目标完成情况挂钩，年终依据本第 3 页段主要经营目标与本处室经营管理目标完成情况进行百分制考
5、核成绩。5、否决条件：凡符合下列条件之一者，对单位实施一票汇否决：（1）、年度经营管理责任目标综合考核不合格的。（2）、发生一般B类事故以上（含一般B类事故）或重大火灾事故一起；一般C类事故两起以上。（3）、发生职工集体越级上访或聚众闹事者。（4）、社会综合治理发生重大问题（在省、市造成重大不良影响）。（5）、成本费用有较大超支现象的。三、附则1、目标管理考核期限为一年（20*年1月1日至20*年12月31日）。2、考核期间，如发生不可抗力因素或有新政策出台，影响指标完成时，根据情况酌情调整，报请段领导班子批准。3、责任书由本段段长、支部书记与目标管理处室负责人签字生效。甲方：大修段乙方：维修
6、处委托人：负责人：二0一四年一月一日篇二：工程维修部20*年度目标责任书星河奥韵工程维修部20*年度目标责任书甲方：重庆恒博物业管理有限公司乙方：重庆恒博物业管理有限公司工程维修部为明确落实经营管理责任，提高物业管理质量和经营效益，确保公司年度经营管理目标的实现，制订本目标责任书。一、责任期限本责任书的实施时间为年月日至年月日。（经济指标的统计核算期限亦同）二、经营责任指标星河奥韵管理处工程维修部应完成以下年度经营责任指标：第 4 页（一）经济指标1、特约维修服务万元以上；（本年度不作强行要求）（二）质量指标1、住户不满意投诉在次以下。（以年末的住户回访调查为准，非管理服务质量原因造成住户投诉
7、除外）2、按以下质量标准，全年品质检查平均得分分以上。3、保证维修及时率100。（非管理失责和其它特殊情况造成的除外）4、保证维修合格率100。（非管理失责和其它特殊情况造成的除外）5、在管小区无因管理失职受有关部门处罚或被媒体曝光。6、在管小区无发生重大设备运行责任事故。7、在管小区无重大违章装修现象。（非管理失责造成的除外）8、无隐瞒收入、弄虚作假行为。三、其他事项因不可抗力因素影响责任目标完成的，经总经理批准后对责任指标作必要的调整。四、奖惩管理处员工的工资、月考评绩效奖金、季度考评绩效奖金按原规定执行，年终考评奖金与责任指标完成情况直接挂钩。（具体考评以公司员工绩效考核制度为准）（一）
8、利润指标1、超额：2、未达标：按未达标部分的15%的比例扣罚：扣罚金额=（目标完成额实际完成额）15%（二）质量指标（三）根据管理处的奖罚确定工程维修部全员年终奖金总额，工程维修部员工年终奖金的具体分配方案于年终考评时另行制订，报总经理、主管副总审批后执行。第 5 页五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。甲方：重庆恒博物业管理有限公司总经理：乙方：重庆恒博物业管理有限公司星河奥韵管理处工程维修部部门主管：日期：年月日篇三：机动车维修企业员工安全管理目标责任书。机动车维修企业员工安全管理目标责任书甲方：乙方：为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，杜绝各类事故的发生，确保生产安全、有序、减
9、少人员伤亡和国家、人民财产损失，维护企业声誉，保障社会安定，根据上级要求，本企业（甲方）与员工（乙方）签订安全目标责任书，明确双方责任，共同搞好安全工作。一、目标1、无维修责任事故。2、无人身伤亡事故；3、无重大机械事故；4、无火灾、火险事故；5、无违法治安案件。二、甲方责任1、认真贯彻执行国家有关安全的法律法规、条例和企业的各项安全规章制度。2、积极开展安全生产教育，根据不同季节和不同情况有针对性的组织安全学习和开展各类劳动竞赛活动。3、及时传达上级有关安全工作的各类文件、通知，及时组织或通知乙方参加安全培训、复训和考核工作合理安排乙方的作息时间，建立各项安全台账和档案，及时收集安全信息，并
10、在生产经营中合理地运用。第 6 页5、在生产经营中加强安全监督和指导，对违章违纪现象及时制止，对事故隐患立即整改。6、对乙方安全管理目标和任务完成情况进行检查、考核。三、乙方责任1、严格遵守国家法律、法规和中华人民共和国道路运输条例、杭州市机动车维修管理条例，自觉遵守本企业的各项规章制度和劳动纪律，服从管理，优质服务，维护企业声誉。2、按时参加安全学习，不无故缺席，与特殊情况不能参加须请假，但事后必须补课。3、严格遵守安全操作规程，严禁酒后驾车，严禁酒后修车，严禁酒后操作设施设备，做好事故安全防范措施，确保维修安全严格遵守消防法规和企业消防安全管理制度、规定，及时检查、更换灭火器及用电设施设备。严禁在禁烟区吸烟，严禁疲劳操作。5、发生事故，要立即按照紧急预案处置，报警和抢救，减少事故损失，并按照规定及时上报。四、考核办法1、本责任书企业每月进行讲评，年终进行考核，并作为年终评比先进的重要依据之一。2、本责任书考核期为20年1月1日至12月31日。3、本安全管理目标责任书一式二份，企业（甲方），企业员工（乙方）各执一份。甲方（盖章、签字）：乙方（签字）：年月日年月日
