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1、第 1 页家政o2o商业计划书O2O大健康平台商业计划书二零一五年六月目录第一章执行摘要11.1项目名称.错误！未定义书签。1.2项目单位.错误！未定义书签。1.3商业模式.错误！未定义书签。1.4盈利模式.错误！未定义书签。1.5市场分析.错误！未定义书签。1.6战略规划.错误！未定义书签。1.融资需求.错误！未定义书签。1.8投资效益.错误！未定义书签。第二章市场分析22.1宏观环境分析.22.1.1政策环境.22.1.2社会环境.22.1.3经济环境.32.2行业痛点32.2.1药房痛点.32.2.2消费者痛点.42.3市场分析42.3.1目标市场定位42.3.2市场容量.42.4竞争对
2、手分析.6第三章产品与服务.83.1核心价值83.2产品与服务.83.2.1基础产品与服务.83.2.2拓展服务103.2.3售后服务.错误！未定义书签。3.3平台和实体店功能.113.3.1平台功能（PC端、移动端）113.3.2实体店功能113.4产品优势.12第四章商业模式.144.1项目定位.144.2商业模式.144.2.1业务模式144.2.2O2O模式144.3盈利模式.14第五章战略规划.155.1核心竞争力155.1.1上游资源与客户资源.错误！未定义书签。5.1.2优秀的管理团队.错误！未定义书签。5.1.3产品优势.错误！未定义书签。第 2 页5.2竞争壁垒.155.2.
3、1市场先行壁垒.错误！未定义书签。5.2.2用户粘性壁垒.错误！未定义书签。5.3战略目标.155.4发展规划.15第六章营销策略.166.1项目推广策略.166.1.1线上推广渠道.166.1.2线下推广渠道.166.1招商加盟策略.166.2.1招商方式166.2.2招商政策16第七章组织结构和管理团队.17.1组织结构.17.2管理团队.1第八章融资方案.188.1公司前期经营现状188.2融资金额.188.3资金使用计划.188.4退出机制.18第九章财务预测.199.1财务假设.199.2财务预测.199.2.1收入预测199.2.2成本预测199.2.3利润预测199.2.4现金流
4、量预测.199.3财务评价.19第十章风险分析.2010.1政策风险与控制.2010.2市场风险与控制.2010.3财务风险与控制.20第一章执行摘要篇二：o2o创业计划书。赋为科技社区生活服务电商平台o2o创业计划书拟定人：Mack拟定日期：20*-02-10随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一
5、个全新的商业模式诞生了“o2o”,创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量；基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我第 3 页们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。关键词：社区，O2O，电商第一章社区生活服务电商模式概述1.1解析社区生活服务电商背景互联网革新的速度令人晕眩，移动互
6、联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台，自20*年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联网公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段；随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方
7、面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础；社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题，半个小时内送货上门，无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务；1.2社区生活服务电商的定义社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位，针对社区用户，通过移动互联网为入口，以本地化集成消费服务，满足社区居民消费购买需求的商业模式，从而实现社区业主更第 4 页方便的购物、轻松愉快的休闲娱乐以及家政服务等，拥有社区生活
8、服务平台，你就可以足不出户完成生活所需：无论是订购为主“米面粮油酱醋茶”“午餐外卖”只要轻触一下，即可送上门，还有周围商家促销，打折，维修，家政等。社区生活服务电商强调的是服务，它是以社区居民为服务对象，通过提供与日常生活息息相关的服务，从而获得相应的利益。社区生活服务电商平台是以真实居住社区为单位，将社区内的实体商铺全部搬到网络上来，让社区居民与商家形成线上消费，线下体验的零距离互动，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。1.3创新模式的意义20*年，互联网行业继续保持快速增长，电子商务整体市场规模达到10.67万亿元，商务部提出到
9、20*年达到18万亿，随着中国社区化发展的快速进程，消费将回归社区，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足。根据数据：欧美国家社区商业占据社会商业总支出的60%以上，中国整体水平不足30%，截止20*年，全国各大城市的社区数以万计，500户以上的社区全国约有5万个，约2500万户，上半年城镇居民人均消费性支出5979元，巨大的社区生活服务电商将先进的互联网技术直接用于改善和提高社区的综合服务功能和质量，以社区用户为切入点，创建一个真正意义上高水平的网络化、智能化社区。基于这样一种大众化的综合网络服务系统，不仅使社区用户可以从高质量的需求直接受益，同时还可以为社
10、区就业自雇用自循环体系创立一种全新的、高效的运营体系和模式。可见，社区生活服务电商服务模式的开发对我国社区及居民的良好发展有着重要而深远的意义。第 5 页第二章社区生活服务电商特点2.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别B2C电商，就是把商品塞到箱子里送到消费者面前，这个市场目前已经相当成熟。20*年网上购物销售额达到5000亿，网购用户人均年投入2400元这个市场还有很大的潜力，但进入门槛已经很高了；O2O立足于实体店本身，线上线下有机融合的整体，其核心是把线上的消费者带到现实的实体店中，让用户在线购买线下的商品和服务后，到线下实体店去享受服务。O2O适合所有实体商家，而不仅仅局限于餐
11、饮娱乐等少数类型或特价商品；基于o2o模式的社区生活服务电商平台，立足社区内优质商家，更容易为居民所广泛接受，省去居民信息搜索和记忆的麻烦。通过建立本社区统一的社区生活服务平台通道，即可实时居民对于信息的需求。2.2社区生活服务电商的特点(1)明确的产品和市场定位：社区生活服务电商主要为居民家庭提供与日常生活密切相关的消费品如日常生活用品（桶装水、米、油、啤酒、饮料等），提供紧急水电维修、家政服务，提供钟点工、保姆、家教等信息服务。紧紧锁定一个目标市场“居民家庭”，同时由于生活在同一个社区，消费者之间的相互信任，是已经得到认同的，商家可以根据居民消费习惯和消费需求的变化，推出个性化服务。篇三：
12、医药行业O2O项目商业计划书-O2O项目商业计划书范文。O2O大健康平台商业计划书二零一五年六月目录第一章执行摘要11.1项目名称.错误！未定义书签。1.2项目单位.错误！未定义书签。1.3商业模式.错误！未定义书签。1.4盈利模式.错误！未定义书签。第 6 页1.5市场分析.错误！未定义书签。1.6战略规划.错误！未定义书签。1.融资需求.错误！未定义书签。1.8投资效益.错误！未定义书签。第二章市场分析22.1宏观环境分析.22.1.1政策环境.22.1.2社会环境.22.1.3经济环境.32.2行业痛点32.2.1药房痛点.32.2.2消费者痛点.42.3市场分析42.3.1目标市场定位
13、42.3.2市场容量.42.4竞争对手分析.6第三章产品与服务.83.1核心价值83.2产品与服务.83.2.1基础产品与服务.83.2.2拓展服务103.2.3售后服务.错误！未定义书签。3.3平台和实体店功能.113.3.1平台功能（PC端、移动端）113.3.2实体店功能113.4产品优势.12第四章商业模式.144.1项目定位.144.2商业模式.144.2.1业务模式144.2.2O2O模式144.3盈利模式.14第五章战略规划.155.1核心竞争力155.1.1上游资源与客户资源.错误！未定义书签。5.1.2优秀的管理团队.错误！未定义书签。5.1.3产品优势.错误！未定义书签。5
14、.2竞争壁垒.155.2.1市场先行壁垒.错误！未定义书签。5.2.2用户粘性壁垒.错误！未定义书签。5.3战略目标.155.4发展规划.15第六章营销策略.166.1项目推广策略.166.1.1线上推广渠道.166.1.2线下推广渠道.166.1招商加盟策略.166.2.1招商方式166.2.2招商政策16第七章组织结构和管理团队.17.1组织结构.17.2管理团队.1第八章融资方案.188.1公司前期经营现状188.2融资金额.188.3资金使用计划.188.4退出机制.18第九章财第 7 页务预测.199.1财务假设.199.2财务预测.199.2.1收入预测199.2.2成本预测199.2.3利润预测199.2.4现金流量预测.199.3财务评价.19第十章风险分析.2010.1政策风险与控制.2010.2市场风险与控制.2010.3财务风险与控制.20第一章执行摘要
