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1、第 1 页职责分工会议纪要长葛新区部门领导见面会会议纪要5月10日下午，市委副书记田德海在长葛新区会议室主持召开长葛新区部门领导见面会，市政府党组副书记张玉斌及新区各职能部门负责人参加了会议。会议对新区工作体制进行了明确，对下步工作提出了要求，现将会议议定的主要事项纪要如下：一、新区工作体制长葛新区是长葛市委、市政府的派出机构，在长葛新区建设领导小组领导下开展工作。市委书记王文杰任新区建设领导小组组长，市委副书记、市长史本林和市委副书记田德海任常务副组长，市人大、市政府、市政协、总工会相关领导任副组长，市委副书记田德海、市政府党组副书记张玉斌负责具体工作，重大问题由市委、市政府决策，一般问题可
2、直接向市委、政府相关领导汇报。新区下设六个正科级部门，具体负责新区建设事宜。目前六个职能部门负责同志已经市委任命。长葛新区的工作性质由原来的协调、督导机构变为日常办事机构，同时也具有协调相关部门和乡镇开展工作的职能。二、新区工作行为方式（一）和谐。新区要维持一个团结、和谐的局面，部门内部及部门之间都要讲团结、讲和谐。大事讲原则，小事讲风格，无论是领导干部还是一般同志，都要做到有利于团结的话多讲，有利于团结的事多做，不利于团结的话坚决不讲，不利于团结的事坚决不做。同事之间、部门之间、上下级之间都不能发生争吵，议论不负责任的事情，否则，调离现工作岗位。第 2 页（二）高效。新区工作头绪多、事务杂，
3、并且市委对新区建设提出了“三年必须形成规模”的明确要求，因此，新区各项工作都要提高效率。要发扬“5+2”、“白加黑”的精神，做到时间服从于工作。无论是下班时间，还是节假日，只要领导安排工作，都要及时到岗到位开展工作，即使领导没有安排新的工作，也要主动加班加点地开展原有工作，决不能谈条件、讲价钱。做到当天安排的事当天办，领导交办的事马上办，打造新区“运转灵活、办事高效、乐于奉献”的对外形象。（三）规范。一是办事规范，各项工作都要严格按照上级制定的法律、法规去做，严禁出现踩踏红线现象。二是制度规范，要制定严格的规章制度，无论是领导安排工作还是一般同志开展工作，都要严格按照制度办事。三是流程规范，在
4、落实制度、开展工作的每个环节，都要制订详细的操作流程，确保制度不虚设、执行不走样。（四）活跃。新区建设是一项开放性很强的工作，没有现成的经验可以照搬套用，因此，必须要开创性地开展工作，这就要求在工作中思维要活跃、氛围要活跃。要善于学习，提高综合素质，一是学习书本上的知识，丰富理论知识。二是学习外地先进工作经验，他山之石可以攻玉；要善于动脑，新区建设必然遇到一些困难和问题，其中的一些问题和困难没有可以借鉴的经验，必须拓宽思路，勇于创新，要采取灵活而且有效的方法加以破解、应对。三、新区工作要求新区工作的原则是：总体工作有规划，当前工作不耽误，长远工作有安排。每个干部都要做到“谋划事、干成事、第 3
5、 页不出事”。谋划事，就是对于新区的工作要及早谋划，新区各个部门都要结合自身的工作实际及早谋划，及早着手，所有的事情都要做到心中有数，不打无准备之仗。需要向上级领导提出的参考意见也要及早提出，便于领导决策。干成事，就是新区的每项工作在开展之前都要考虑到开展这项工作的必要性、可能性和可行性，只有充分考虑到了开展工作的必要性、可能性和可行性，才能确保干成事。不出事，就是开展工作必须要在确保社会稳定、从实际出发的前提下开展工作，一不能违反国家的法律法规，二不能损害群众利益，三不能损害乙方利益，群众利益和乙方利益都要统盘考虑，相互兼顾。新区所有的建设工程，在规划、建设、管理过程中，都要认真考虑稳定问题
6、，严防群众上访、安全事故、群体性事件现象的发生。不能因为工作上的偏差，给许昌、长葛两级领导增添麻烦和干扰。四、职能分工新区下设的六个办公室分别是：综合办公室、建设规划办公室、城市开发办公室、国土资源管理办公室、财政审计办公室、产业集聚区管委会。综合办公室。主任：张朝选。工作职责：是新区主要领导的参谋部和司令部；负责新区日常事务的综合管理、协调工作；负责新区部门的学习；制定新区各项工作制度；承办公文处理、党务政务、公务组织、外事接待、对外宣传和信息工作；督查新区各类项目进展和上级领导批示办理情况；负责机关内部财务和后勤管理工作；负责人力资源和社会保障工作；制定招商引资工作规划、组织项目引进、协助
7、客商做好投资项目的筹建工作；负责新区其他部门职能外的其他职责。建设规划办公室。主任：李文甫。工作职责：负责编制市总体规划下的分区规划、控制性规划、修建性规划，并组织实施和监督、督查；负责指导、协调、督查和运作“城中村”改造第 4 页工作；负责生态水系的规划建设工作；负责基础工程项目的建设（不包括经营性建设）和管理；负责私搭乱建的治理；负责市政设施、市容市貌、环境保护、房地产市场管理等工作；近期负责坡杨“城中村”改造、彭花公路拓宽改造、新区范围内除建设局承担建设任务外的所有道路建设以及科技广场（含科技馆、文化馆、图书馆、演艺中心）、城市展馆的建设。城市开发办公室。主任：王跃海。工作职责：以丽园公
8、司为依托，搭建融资平台，通过市场开发、经营土地、经营项目等多种渠道筹措建设资金；承办市场性融资工作；负责经营性工程的建设；近期负责科技创业园区写字楼、工业孵化园、创业小区、丽园名城的建设。在王跃海主任病假期间，工作暂由张朝选主任负责。国土资源管理办公室。主任：李俊勇。工作职责：新区土地收储相关政策的制订、实施、宣传；对新区内的所有土地进行征收、招拍挂等；配合有关部门做好土地征用中的群众思想工作；近期做好新天地药业、黄河建筑机械项目、机场东大门和南大门、黄河路两侧的土地收储工作。财政审计办公室。主任：范勇。工作职责：制定财政财务、国有资产、会计事务管理的规章制度并组织实施；编制年度财政预、决算草
9、案并组织实施；负责国有土地出让金征收管理和使用监督；以金财公司为依托，承办政府性融资工作；负责对新区所有政府投资项目财物的管理、资金支付、账务审计等工作。产业集聚区管委会。主任：孙明亮。工作职责：14平方公里的产业集聚区建设优惠政策、发展规划的制订及落实；负责企业入驻把关、日常管理、各种报表、安全生产等各种篇二：会议纪要的常见格式及范文。第 5 页会议纪要常见格式及范文（普通企业通用）会议纪要常见格式及范文一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如全国农村工作会议纪要。二是召开会议的机关加内容加纪要，如省经贸委关于企业扭亏会议纪要。会议纪要正文一般由两
10、部分组成。（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。二、会议纪要格式及写法会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持
11、人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这第 6 页种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，
12、然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。会议纪要格式范文湖北大都地产集团有限公司“集团人事架构及职责分工”会议纪要时间：20*年1月14日晚7：3010：20地点：公司三楼会议
13、室主持人：易仁君参会人员：1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖3、会议记录：秦国鑫议题要点：一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公第 7 页室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。（二）、各“中心”职责具体分工如下：1、战略与营销中心：主要负责项目
14、策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作。2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同
15、审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作；6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管第 8 页理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；8、城市服务中心（物管中心）：主要负
16、责中国光谷伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；2、战略研发中心：下设策划部（经理1人专员3人）、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、成本部（2人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，
