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1、第 1 页年第三季度会计工作总结会计第三季度工作总结两篇会计第三季度工作总结(1)一、债权债务的清理。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析。及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在
2、9月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。三、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞。对*三家医院的财务核算进行了内部稽核，发现*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范，暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请，发现不合理的支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，规避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。在集团各单位
3、之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根据出国留学网油品第 2 页行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，按照规定开具发票，合理规避税务风险。根据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织准备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;准备*医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务。配合资产部做好每月盘点计划，安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查，对于
4、出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。会计第三季度工作总结(2)第三季度在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人第三季度以来的工作、学习情况汇报如下：一、加强学习，
5、注重提升个人修养一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的十N大、十八届三中、四中全会精神，努力践行三个代表重要思想，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。第 3 页二是认真学习财经、廉政方面的各项规定自觉按照国家的财经政策和程序办事，三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照胡锦涛同志提出的勤于学习、善于创造、乐于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;四是不断
6、改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随季度龄增长，使自身综合能力不断得到提高。二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全季度的工作如下：三季度，完成季度财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。认真总结上季度的财务工作，并为四季度订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
7、对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成季度新增固定资产的建账、建卡、季度检工作;二季度，按照财务制度及预算收支科目建立四季度新账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执第 4 页行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费季度度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送收费项目、标准、依据、金额、等自查清理
8、情况表，报送上半季度医保软盘、按医保规定缴纳上季度保费。三季度，根据甘人财号文精神的要求，用近一个月时间对三季度以来的账目按中华人民共和国会计法及四川省会计管理条例进行对照自查，完善了财务手续，写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况，进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半季度医保，住房公积。按规定录报财政供养人员信息。办理人事工资审核等。三、勤勤恳恳做好后勤服务作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临
9、时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。篇二：财务第三季度工作总结1财务第三季度工作总结：简要如下：一、做好会计基础工作：1、审核销售发票，做好公司收入明细核算，协助业务部门做好应收帐款管理工作。第 5 页2、审核公司各项开支合法性、合理性、完整性，正确
10、区分费用性质进行明细核算。3、做好货币资金的明细核算工作，按现金管理要求做好出纳银行及现金盘点工作做好税款计算清缴工作。5、做好日常会计帐务处理工作。6、做好月末结帐及编制财务月报工作。二、处理好与往业部门间的关系，正确核对与往来部门的收支。三、从财务预算角度，根据公司收入费用完成情况，通过财务筹划，合理准确列示收入、费用。对当月出现的异常情况，及时向公司领导汇报。存在问题及建议：一、宁德分公司目前政策性支出是按以收定支模式来开支费用：1、没有在年初预算基础上统筹费用开支，大量是临时性、突发性的。2、费用大量往差旅费、办公费等日常性项目开支。以上情况给预算及财务管理工作带来较大难度，已向省公司
11、申请在全年预算总额不变情况下，做调整预算处理。同时每月会及时跟踪费用开支情况，做好费用开支和预算管理工作。篇三：20*年第三季度总结20*年第三季度总结时光飞逝，转眼间20*年第三季度已经结束了，从这个季度开始，我正式担任八区的区域经理。这是一个新的开始，对我来说是一个适应和学习的过程，同时也是一个不断成长的过程，在此对过去的一个季度进行总结：一、门店管理1、商品处理区域内的md60、md81这两家店业绩偏低，门店的积压的老品偏多。考虑到这个季度物流不是很稳定，一些销售业绩较好的第 6 页门店经常发生缺货现象。针对这个情况，在暑期到来之前，把这两家门店的老品调拨到销售业绩较好的门店，这些商品在
12、暑期销售旺季基本消化完毕。通过这次调拨，不但减少了这两家门店的库存压力，同时也促进了其他门店的销售。对各门店的一些单个老品统一进行梳理。根据门店的特征（哪个类别比较畅销）统一合并，申请换购进行处理，并要求在规定日期内推荐完毕。通过这一个季度的努力，各门店的老品基本上处理完毕。样面上的老品得以解决，让样面上看起来比较整洁，也空出了更多的样面进行畅销品的陈列。2、店长之间互动在七月份第一次店长例会上，各门店之间建立了互助小组。两到三个门店按照店长新老搭配，划分为一个小组。第一，平时大家工作上遇到问题可以互相进行探讨，其次，可以对工作上的一些事情相互进行提醒。刚开始建立的时候，互动的内容比较少。每次
13、月例会我们都会进行探讨：小组之间可以进行哪些互动。同时会鼓励互动较好的店长进行分享，不断的补充互动的内容，让小组之间的互动范围越来越广。通过小组互动以及门店人员的调动，各门店之间的互动较上个季度有了明显的提升。各门店之间商品的调拨也更为频繁，特别是业绩较好的门店会主动从其他门店进行调拨。销售不好的门店也会把一些滞销商品及时调到其他销售较好的门店，促进了商品的的优化配置。3、门店执行力各门店的执行力是不一样的，主要是态度，其次是能力。在店长例会上组织大家进行分享：什么是执行力、如何提升执行力。并根据平时的一些通知完成情况，指出哪些门店的执行力比较好，为什么执行力比较好。究其原因，我认为关键还是执
14、行的态度。通过门店会员卡的推荐也可以看出，部分新上任的管理者，因为态度第 7 页比较积极，在推荐上花费的心力比较多，所以在会员卡的销售上甚至比一些经验丰富的老店长带领的门店还要好许多，也验证了影响执行力的一个重要因素：态度。所以在接下来的工作当中，一方面会不断提升自己在工作上的执行力，同时也不断的提升各个店长的执行力，只有把各个店长的执行力提升上去了，公司的各项政策才能够落实到位。二、李老师课程总结本季参加了李老师的两次次培训，通过这两次培训，收获了很多。流通大师模拟实战培训1、积极融入团队当团队的成员不熟悉自己的时候，自己要更加主动的去融入这个团队。因为只有融入了这个团队，才能更好的在这个团
15、队中发挥自己的作用，实现团队力量最大化。从本季度开始自己也是积极地融入整个区域经理的团队，增加了与其他区域经理之间的互动，通过互动让自己更快的成长。2、敢于表达自己的观点，同时要接受组织的决策当自己有不同观点的时，要积极的去表达，让别人采纳自己的意见。若决策者没有接受，要服从决策者的决定。如果自己的意见没有被采取，决策已经制定，就要全力以赴的去执行，在执行时不能带有任何个人主观偏见。在工作中如果遇到公司的一些政策，自己不是很认可，但是既然公司的政策已经出来，自己同样会全力以赴的去执行。自己也会把这种思想传达给区域内的每一位店长，不要因为自己的对一些政策不认可，在执行上大打折扣。3、决策要以数据
16、为依据每一个决策都不能凭主观想法来制定，一定要建立在数据分析的基础上，这样的决策才能带来想要的结果。在平时的销售分析时，不能以自己的主观进行判断，要根据具体的数据第 8 页进行分析，通过数据分析，得出结论，然后制定相应的解决措施知己知彼做决策的时候，不仅要分析自身的情况，同时要了解竞争对手的情况，综合了解之后再进行决策，才能保证赢得竞争。我们在制定竞争策略的时候，要充分了解竞争对手的信息，通过了解竞争对手的促销活动，在有针对性的制定我们的促销活动，这样才能达到我们想要的目标。建立卡哇伊数字化管理体系1、远距离管理连锁店就是要做好远距离的管理。随着我们开店数量越来越多，分布范围越来越广，作为区域经理的要学会这种远距离管理，做好对外地店的管理。远距离管要通过门店的销售数据去看问题。对发现数据有问题的门店进行深入分析，然后到现场验证自己的分析，最后采取对应的措施，这样就可以有效的进行远距离的管理。作为区域经理要把自己的主要精力放在有问题的门店，做到有的放矢，其他正常的门店稍微进行关注，统一进行管理
