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1、第 1 页精神文明建设品牌申报材料*市精神文明建设先进单位申报材料*公司*公司是一家隶属于湖北省*公司的大型国有*企业，年生产能力700万箱。近年来，*公司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照“创建优秀卷烟工*公司”和“创建和谐*公司”的要求，创造性的开展精神文明建设工作，企业三个文明建设取得丰硕成果，被连续授予“湖北省文明单位”、“湖北省最佳文明单位”、“湖北省劳动保障最佳诚信单位”、“*市平安单位”、“*劳动关系和谐企业”等多项荣誉。一、健全工作机制，夯实文明创建工作基础20*年以来，*公司在取得湖北省最佳文明单位称号的基础上，巩固成绩，进一步建立健全创建工作制度
2、，加大创建工作投入。*公司党委高度重视文明创建工作，始终把文明创建工作作为一项大事来抓，从制度和机制上夯实创建工作基础。1、组织领导到位。成立了新一轮文明创建领导小组，组织协调日常工作，形成党委书记亲自抓，分管领导具体抓，各部门一把手负责落实，一级抓一级、层层抓落实、党政工团齐抓共管的创建工作格局。2、责任分工到位。做到创建工作目标和业务工作目标一同部署,一同分解下达,一同检查,一同总结,一同奖惩，确保创建工作落到实处。3、制度建设到位。在创建工作中，以制度建设为基础，强化文明创建工作机制建设，检查考核到位。对全*公司各部门创建工作落实第 2 页情况实行指标量化考评，每月初下达创建工作计划，将
3、思想政治工作、精神文明建设和团建工作纳入党建考核的综合内容，按月制定工作计划，按月考核工作完成情况，以“实用、简化、有效、真实”为基本要求，以年终积分为考核方式，分别为每个基层党支部定制工作台帐，每月末考核计分，得分纳入年终各部门综合绩效考核，对先进部门给予表彰奖励，对落后部门进行通报批评。二、强化主题教育，不断提高干部职工思想政治素质。1、广泛开展党支部内“创先争优”活动。将创先争优活动与正在进行的争创四强党组织、争做四优共产党员活动、“讲党性、重品行、作表率”活动、“创建优秀卷烟工*公司”活动、对标活动紧密结合起来，与推动学习实践科学发展观向深度和广度发展、建立健全学习实践科学发展观长效机
4、制紧密结合起来，与推动企业制丝项目改造工程的重大决策部署紧密结合起来，与落实企业年度工作会议布置的各项任务、促进本部门本单位中心工作紧密结合起来，与探索建立适合本部门本单位的基层党建工作考核评价机制、提高基层党建科学化水平紧密结合起来，使这些工作相互融合、相互促进，实现共赢。进一步激发了全*公司干部职工的积极性与创造性，更好地发挥了企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，促进了企业三个文明建设任务的圆满完成。2、宣传贯彻落实十八大精神。11月8日上午，*公司党委组织各部门中层以上干部和行管科室全体党员同志在办公楼24#会议室集中收看了十八大开幕式及胡锦涛同志的工作报
5、告。11月30日，*公司党委组织全*公司中层以上干部在415会议室集中学习党的十八大精神。会议由*公司党委书记*主持，*公司党委委员*、*、*、公司助理*第 3 页*同志、*分别带领与会人员原文学习了胡锦涛在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告、新党章、习近平在十八届中共中央政治局第一次集体学习时的讲话和习近平同志文章认真学习党章严格遵守党章。会上，*公司党委书记*提出要求，全体党员应把学习宣传贯彻十八大精神当作今后一段时间一切工作的基本原则和重要纲领，要认真查找在保持思想纯洁、组织纯洁、作风纯洁和清正廉洁方面的差距，自觉践行党的宗旨，时刻谨记树立五种意识，全心全意为企业、为员工服务，把各项
6、工作落实到为企业发展平稳、为品牌发展壮大服务上去。3、深入开展“新厂房、新形象、新气象”文明教育活动，教育和引导职工说文明话，办文明事，做文明企业职工。新厂房投入运行后，新的环境要求全*公司职工也以全新的工作状态和精神面貌适应新的岗位。下半年，我们在各部门中分别开展“新厂房、新形象、新气象”文明教育活动，教育和引导职工说文明话，办文明事，做文明企业职工。各部门采用共同制定部门职工行为规范和共同查找、曝光部门职工不文明行为等方式，深入推行公民道德和职工职业道德教育，用具体的行为规范、道德规范引导职工行为，培养其良好的行为规范意识；查找、曝光不文明行为、语言，抓细节，重点滴，相互监督、评议，增强职
7、工的文明意识，提高企业的凝聚力和向心力。三、倡导以人为本管理理念，切实关心职工生活20*年，*公司先后开展了创建“和谐生活小区”活动、“五好家庭、好丈夫、好妻子、好儿女”活动等，积极倡导和谐的新型文明生活模式；定期举办职工羽毛球赛、游泳比赛、青年素质拓展训练、优秀班组创建等竞技比赛，既增强了团队凝聚力，又焕发了职工积极向上的精神面貌第 4 页随着新厂房的搬迁工作顺利进行，在*公司领导的指导下，我们联合技改专班及相关车间对技改完成后的生产组织模式及人员配备情况进行研究，完成*车间、*车间、*车间定岗定编方案，对四个车间的定员进行重新核定，鉴于生产任务和人力资源的现状制定了多套人力资源配置方案。同
8、时还对全*公司各部门职能进行了清理，对需要调整部门职能和定岗定编的部门进行了调研，新厂房搬迁过程中，在*公司党委的领导下，在相关部门的配合下，我们完成了几百人的人力资源配置，将合适的人员安排在合适的岗位上，让人才有展示舞台，让企业有运行支撑。随着企业的技改工程项目接近尾声，新生产线投入运行，新办公大楼全面启用。我们结合自身实际，利用合适的载体弘扬企业良好的道德风尚，构筑和谐的企业环境。5月28日，我们在新办公楼多功能厅召开年度表彰大会暨文艺演出活动。整个活动集合了安全生产的先进表彰、技术进步和管理创新项目的表彰、优秀车间（公司）、科室、班组和劳动模范的表彰，议程内容多、表彰项目多。从前期策划到
9、组织实施，全程由我部负责。经过精心组织，表彰大会圆满完成各项会议议程，文艺演出圆满落幕。活动中，4个优秀车间、3个优秀科室、6个优秀班组的负责人、10名劳动模范、15名安全生产先进个人、5个安全生产先进单位、5个管理创新优秀项目分别上台接受表彰，部分代表做了典型发言，*市歌舞团和公司职工、劳动模范共同演绎了一台优秀的文艺节目，在家的*公司领导和四百余名职工参加了会议并观看了演出。在对职工合法权益的保护方面，*公司坚持执行工资集体协商制度，每月按时足额为所有职工缴纳“五险一金”，对特殊工种执行严格的劳动保护措施，每年组织职工进行健康体第 5 页检，为高温环境下工作的职工做好防暑降温措施，为所有职
10、工提供高标准的工作餐等等。四、以促进青年成长成才为主线，发挥青年职工在创建工作中的主力军作用在团员青年中树立正面的舆论导向作用是扩大团组织影响力和凝聚力的重要途径和手段。由于行业的特殊性，目前我公司的团员数量急剧减少，所以我们将工作重心同时位移，从“服务团员”转为“服务青年”。尤其是上半年，企业进行新*公司房搬迁、老*公司房改造，作为职工队伍中流砥柱的青年职工功不可没。我们将团内各项表彰扩大到青年职工中，除了评选“五四红旗团支部”“优秀团员”之外，把“青年岗位能手”的评比也严格化、严肃化，力争评选出大家心目中满意的青年先进人物。评选结果受到了各级领导及广大职工的肯定，进一步扩大了团组织在青年中
11、的积极影响。青年职工是企业技术和管理创新的核心力量，本着“抓深化，抓规范，抓培训，抓普及”的原则，我们在基层团支部积极营造青年成长成才的良好氛围，让他们在全新的企业环境中，尽快缩短“三不”问题（即不熟悉、不掌握、不符合新设备、新工艺、新技术的应用）的持续时间。在基层车间支部，我们继续推进“每月一星”“优秀机组”等青年岗位成才活动，不断深化青年读书活动、青年专题板报宣传活动、青年合理化建议活动、青年职工培训活动等向纵深发展，为丰富广大青年职工日益增长的成长成才需求提供了广阔空间，为青年营造了良好的学习氛围和成长环境。广大团员青年竞争意识、危机意识和成才意识不断增强，理解、支持和参与改革能力进一步
12、提高，并在企业新*公司房投入运行后，迅速进入各自的岗位角色当中。由于第 6 页基层工作突出，今年五月，我*公司团委再次被团市委授予“*市五四红旗团委”称号。篇二：精神文明建设申报材料。全省精神文明建设工作先进单位申报材料中国电力安徽公司滁州分公司（以下称滁州分公司）自滁州分公司于1999年6月正式挂牌成立、独立运行以来，本着对中国电力负责、对员工负责、对社会负责的态度，以企业丰硕的经营成果、强大的团队凝聚力和高效的社会满意度为尺度，不断发展企业的经济效益，加强企业的制度建设，弘扬企业的精神文明，全方位、立体式、多角度地推动滁州分公司的发展。滁州分公司下辖六个县（市）分公司及市区营业部，拥有沟通
13、100自办营业厅162个，特许代理点、手机充值站等营销渠道达1000余处。现有员工1050人，其中硕士生22人，本科生213人，80的员工拥有大专以上学历。资产规模14亿元，20*年累计完成收入7.7亿元，同比增长22。20*年5月客户规模突破100万户，目前在网用户达130万户。企业连续九年保持20%以上的增长速度，连续多年在全省经营业绩考核中位居前列，20*年再次名列全省第一。客户和收入规模列全省第四，网络维护质量始终位居全省前列，连续多年被评为安徽电力经营业绩考核优秀单位。20*年，滁州分公司累计上交中央和地方税收达5亿元，直接和间接创造就业机会近万个。与此同时，企业文化的建设之花累结精
14、神文明硕果，滁州分公司先后被评为“安徽省第六、七、八届文明单位”、“安徽消费维权20年贡献奖”等荣誉称号。国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。滁州分公司的文化建设一直作为重中之重，坚持开展。第 7 页一、坚持经济增长、经营发展是企业的永恒基石现代化的经营管理推动滁州分公司持续六年的健康发展，滁州分公司经营业绩连续四年位于全省第一方阵；运营收入连续六年保持20%左右的增长；客户数连续六年保持30%左右的增幅，客户规模以每三年翻一番的速度高速增长。二、坚持组织领导，是企业发展的先决条件在实际工作中，我们坚持坚持做到了三个到位：一是思想认识到位。多年来，公司在创建中形成了
15、这样一个共识：精神文明是企业的无形资产、战略资源，也是一种生产力，创建工作只能加强不能削弱，只能深化不能淡化，只能创新不能停滞不前。二是组织领导到位。把精神文明创建工作列为“一把手工程”，坚持了“统一规划、联合建设、上下联动、各负其责”的创建方针，形成了“一把手抓两手”的创建机制，提出了“围绕发展抓创建，抓好创建促发展”的创建思路。三是能力素质到位。领导班子成员从自己做起，努力践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观。同时，模范遵守民主集中制原则，带头执行公司党风廉政建设责任制，自觉加强党性修养，勤政廉洁，严格遵守上市公司企业管理人员职业操守，为全市电力广大员工树立了榜样。通过精神文明创建，“
16、创文明企业，促和谐发展”理念已落实到全体员工的工作实践之中，文明之花在滁州分公司得以绽放。三、坚持管理体制，是企业发展的重要支撑滁州分公司一直坚持以科学发展观为统领，利用现代化的管理理念，不断开拓创新，强化企业管理，把“内强素质，外树形象，抢抓机遇、加快发展”作为滁第 8 页州电力工作的重心所在，坚持文化管理，积极确立思想意识和经营理念。具体做到“六抓”：一抓制度。建立电力营业厅服务营销管理体系（V3.0）。营业厅员工行为规范明确了营业员服务形象规范、服务行为规范。规范的服务一方面体现公司员工的自身素质和修养，另一方面体现公司的服务水平和经营理念。大客户服务营销规范从客户经理服务营销行为规范、客户经理商务礼仪、集团商业大客户服务工作规范等三个方面入手，不断提高服务大客户的层次和质量。服务流程规范从业务受理、客户咨询、客户投诉处理、客户自助服务等十个方面明确营业厅现场业务受理
