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1、第 1 页粮油公司培训计划表公司月度培训计划表篇二：20*年度企业培训计划表。山东琪诺医药有限公司20*年度质量培训计划为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证20*年能按期完成新版GSP认证工作，特制定20*年质量培训计划：一、培训目标：通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中正确行使
2、职责。员工个人培训时间不少于20小时，培训率达到100%，考核合格率达到95%。二、培训形式：内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。三、培训内容：四、培训考核：根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解培训效果，改进培训方式。鼓励员工参加各类函授或自学考试，提升学历水平，对符合要求的人员积极申报职称考核。对有上岗要求的岗位，应及时进行上岗培训。质量管理部20*年1月14日篇三：年度培训计划表第 2 页年度培训计划表备注：1、培训方式可分为：A、课堂教授式；B、影视式；C、案例分
3、析；D、研讨式；E、角色扮演；F、外训；G、其他。审批/日期：复审/日期：审核人/日期：编制人/日期：篇四：公司20*年培训计划。*公司20*年培训方案一、方案概要本方案主要内容为*公司20*年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。二、方案依据*公司“创建学习型组织活动”的需要。20*年度公司发展战略、培训需求调查、公司岗位情况以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优和建立学习型组织的需要。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每
4、项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部制定了培训的原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。2、培训方针以“*”理念为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有*特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求(1)锁定战略与未来发展需求(2)锁定企业文化建设(3)锁定中层以及后备队伍能力发展(4)锁定学习型组织建设(5)锁第 3 页定内部自我培训技能提高(6)锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标1、
5、建立、理顺并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；2、传递和发展北大荒文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；3、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；4、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、学习形式可采用灵活多样的学习形式：网络光盘等电子方式、课堂授课、集体讨论、学习小组、读书自学、学徒法、观摩学习、现场培训及其它适合本单位、部门的学习形式。六、20*年培训课程编排计划1、党委中心理论组2、公司总部部门学习培训在学习*基础上，由人力资源部在总结各部门培训需求的基础上，每周安排固定时段进行总部各部门的学习。总部各部门统一学习时间安排在每周三下午3点-5点，学习方式采用读书式、授课式、观看式、互动交流式等多种方式进行，做好学习笔记的同时，每次学习后要写学习体会。培训对象：A总部各部，B-生产技术部、质量管理部、项目研发部、基地部、安全办,C-销售公司、粮油公司、国贸公司、市场部,D-财务部、审计部,E-第 4 页办公室、企业管理部、计划发展部、人力资源部、运输调度部，党委工作部。3、基层单位培训培训对象：*公司（厂）。基层单位的培训，由基层单位负责组织、实施，人力资源部提供必要的协助各部门、单位负责人培训
