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1、1目录一、项目概况 .2二、项目实施条件分析 .3三、投标策略 .4四、签订施工合同的策略 .4五、项目管理目标 .5六、组织结构 .7七、质量目标及其保证措施 .8八、施工方案 .9九、工期目标及施工进度计划 .21十、项目现场管理和施工平面图 .23十一、投标和签订施工合同 .23十二、主要劳动力安排及施工机具安排 .25十三、冬、雨季施工技术保证措施 .27十四、安全文明施工及环境保护 .292X 单位住宅楼施工项目管理规划一、项目概况工程概况表工程名称 X 单位住宅楼 建筑地点 XX 县开工日期 4 月 3 日 竣工日期 12 月 3 日总建筑面积 3709 结构类型 砖混结构基础类型
2、 条形基础 建筑用途 住宅一般情况建筑高度 20.2m 建筑层数 6 层地基与基础该工程为砖混结构，基础埋深为 1.5m，其中深层搅拌桩已经施工完毕，采用条形基础，砖基础中设钢筋混凝土地圈梁，每层设钢筋混凝土圈梁柱、内外墙 内外墙交界处和外墙转角处设抗震构造柱梁、板、楼盖 卫生间、厨房、大梁及楼梯采用现浇钢筋混凝土，其余楼盖和屋面采用预制钢筋混凝土多孔板外墙装饰 外墙采用干粘石内墙装饰 室内装修采用混合砂浆抹灰，防磁涂料罩面构造特征地面、屋面工程 室内地面为水泥砂浆地面，屋面工程采用加气混凝土保温层，改性沥青卷材防水，上铺架空隔热层地形 平坦 地下水位 位于基底一下 1m地基承载力 87KN/
3、m 冻结深度 28cm雨季 7、8、9 月 冬季 12 月份到第二年 2 月份现场概况主导风向 偏南其它 设备安装及水、电、暖工程等配合土建施工3（二）编制依据1.招标文件中建设单位的意图和对工期，质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求。2.通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场地形，交通运输情况等资料，以及施工现场的“三通一平”等情况。3.本工程施工期间所处的季节，及本工程的具体建筑，设计特点。4.我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。5.国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等
4、有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。二、项目实施条件分析（一）发包人条件发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。作为合法的发包人应当具有法人资格或者对外能够独立的承担民事责任。根据建筑市场管理规定的规定，发包人应当具备下列条件：（1）是法人、依法成立的其他组织或公民； （2）有与发包的建设相适应的技术经济管理人员；（3）实行招标的，应当具有编制招标文件和组织开标、评标、定标的能力。 不具备第二、三项的须委托具有相应资质的建筑监理咨询单位来代理。（二）施工条件本工程施工现场“三通
5、一平”工作以完成，已具备施工条件，交通运输便利，场地开阔，便于原材料及半成品的堆放，基础、主体工程施工期间，砂、石、砌块等大宗材料，在满足最大限量储备后，随使用及时供料，小型预制构件按形象进度提前加工制作。三大主材及安装、装饰工程所用材料由招标单位统一采购，经双方验货后供应到施工现场，铝合金门窗由专业厂家生产。（三）自然和社会条件人员的居住情况、施工设备购买及租赁价格。在投标过程中，很多时候很多人都忽略，交通运输及主要运输的购置和租赁情况，当地劳动资源情况，施工当地的有关费率，充分做好材料及机械价格的变动装备工作。（四）施工人员根据工程特点，现场应具备土建预算员、施工员、材料员、机械员、质量检
6、查员、安4全员、暖通和电器预算员等人。 根据工程规模还应配备相应的施工机械，同时施工现场还应进行安全生产条件的管理，确保安全生产达到合格；施工员现场管理达到省级文明工地标准；不发生一起重大伤亡事故。其中第一个目标最关键，完成了第一个目标，其他两个目标也就能顺利实现。三、投标策略所有投标文件都是以中标为目的，所有中标的前提是响应招标文件。所以所做投标文件响应招标文件是首要任务。根据招标文件要求编制投标文件，一般包括：资格标、技术标和商务标三大类。每类标书对照招标文件要求去做材料。资质标要求在资质等级等等证明文件要求是通过年检的有效证件，要求原件要带的要带到，所有资质证件按招标要求去响应。技术标要
7、求就要按招标要求来响应。做技术要求偏离表，对招标要求一一对应地做出响应，要以多得分为准，多做正偏离，少做负偏差。商务标就是关于商务条件要响应招标要求，不要出现和招标要求不同的情况。要以多得分为准，多做加分的承诺，少做减分的描述。投标常用策略包括：1.靠提高经营管理水平取胜这主要靠做好施工组织设计，采取合理的施工技术和施工机械，精心采购材料、设备，选择可靠的分包单位，安排紧凑的施工进度，力求节省管理费用等等，从而有效地降低工程成本而获得较大的利润。2.靠改进设计和缩短工期取胜即仔细研究原设计图纸，发现有不够合理之处，提出能降低造价的修改设计建设，以提高对业主的吸引力。另外，靠缩短工期取胜，即比规
8、定的工期有所缩短，达到早投产，早收益，有时甚至标价稍高，对业主也是很有吸引力的。3.低利政策，与其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，还是有利的，还可以建立信誉。4.加强索赔管理。5.着眼于发展，为争取将来的优势，而宁愿目前少盈利。四、签订施工合同的策略（一）控制谈判进程策略在谈判初期，首先要设计探测策略，设法尽快摸清对方的意图和关注的重点，一边在谈判过程中做到对症下药，有的放矢。在谈判过程中，谈判人员应保持清醒的头脑，在争5论中保持心平气和的态度，做到临阵不乱、镇定自若、据理力争。要避免不礼貌的提问，以防引起对方反感甚至导致谈判破裂。应努力求同存异，创造和谐气氛，在充满合作的气氛中，展开自己所
9、关注的议题的商讨，从而抓住时机，达到有利于己方的协议。（二）高起点战略谈判的过程是各方妥协的过程，通过谈判，各方都或多或少地会放弃部分利益以求得项目的进展。谈判者在谈判之初要有意识地向对方提出苛刻的谈判条件，这样对方会过高估计本方的谈判底线，从而在盘盘中更多地作出让步。（三）避实就虚战略谈判各方都有自己的优势和劣势。谈判者应在充分分析形式的情况下，做出正确判断，利用对方的弱点，猛烈攻击，迫其就范，做出妥协。而对于己方的弱点，要尽量注意回避。五、项目管理目标（一）质量目标工程质量目标为区优良工程。 本工程质量管理按国际标准ISO-9001-2000 质量保证体系实行工程质量管理。 我公司为 IS
10、O-9001-2000 国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过 ISO-9001-2000 国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。 施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。 为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。 分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗
11、水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。 单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程验收一次通过率=100%；顾客满意率98%。 （二）进度目标招标要求工期 240 天，预计 4 月 3 日开工。 本工程投标工期 203 天，暂按 4 月 3 日开工。 期间经历雨季、夏季、农忙施工。 工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保 198 天完成整个工程。6（三）成本目标1. 建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和
12、规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。2. 应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。3. 在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损
13、。（四）安全目标1.进入施工生产区域的人员（包括临时工、农民工、分包工） ，应遵守施工现场安全文明生产管理规定，必须配戴标志、配戴安全帽和相应的个人防护用品。 2.施工现场的井、洞、坑、沟、口等危险处应设置明显的警示标志，并应采取加盖板或设置围栏等防护措施。 3.施工现场电气设备应绝缘可靠，线路敷设整齐，应按规定设置接地线。开关板应设有防雨罩、闸刀、接线盒应完好并装漏电保护器。 4.使用的电工施工机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并且有产品合格证和使用说明书。 5.必须保证施工人员和施工机械使用安全，杜绝安全事故发生。各种机动车辆严禁带病或超载运输，严禁酒后驾车。 6.安全生产，文明施工。办公区、生活区清洁卫生、环境优美。施工机械设备定点存放，车容机貌整洁，材料工具摆放有序，工完
