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1、第 1 页巡视组工作情况汇报关于向巡视组工作情况的汇报王喜权根据中国共产党克一河林业局代表大会的巡视制度和林业局巡视组的要求，结合我单位实际，重点汇报以下几个方面的情况： 一、基本概况森林消防队自20*年4月成立党支部以来，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装全队，认真贯彻执行党的路线、方针，现有人员140人，党员18人其中三人为预备党员，于20*年7月相继转为正式党员。二、指导思想我单位认真学习贯彻“三个代表”重要思想，执行党的路线、方针、政策情况。结合林业局提出的“围绕一条主线，实施七大工程”的战略目标，不断提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力及党建工作科学化水平。三、党建工作情况
2、森林消防队始终把党建工作摆上重要议事日程。强化工作措施，切实加强领导和指导，做到领导班子亲自抓，特别是在开展“创先争优活动”以来，党支部在林业局党委的正确领导下，按照林业局围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的中心，精心铸造党建品牌，促进工作创先争优。以“保绿色生态家园，树森林卫士形象”为主题。森林消防队党支部把创先争优活动品牌确定为“工作干在前，战时冲在先”通过品牌工程的开展，促进了创先争优活动及各项工作的进行。在思想上争先。在工作上创先争优，党员领导干部在活动中认真贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中牢记“五带头”，扎扎实实干工作。一是在平凡岗位中体现自身的价值，下面我用一些数字说明，20*
3、年共植树2098株；起航园回填黑土750车（16500第 2 页方）；生态园一期工程回填黑土312车（6864方）；更换马路盖板2500多延长米；修建灯光隧道20个挖设桩坑80个；挖设地下光缆5公里；为“嘉园”小区挖设管线800余延长米；为棚户区楼房10栋楼做防水；卸煤15000吨；为冰展取冰400立方米；为108外站配备了42英寸液晶电视一台，DVD影碟机一部，功放机一台，台球桌、乒乓球桌各一台；修建“平安阁”凉亭出工58天，共40人；冬季充实到贮木场生产一线职工28人；20*年在东西“转型”处植树工910余株（其中东侧280株西侧630余株）；生态园二期工程挖植树坑20*个；协助铺设马路盖
4、板1000余延长米；协助铺设柏油路10余公里；抚育伐修枝32700多亩；两次槽探共1242延长米土方量1559.25m3（第一次345延长米土方量465.75m3，第二次897延长米土方量1093.5m3）；卸煤120*吨；取冰100立方米；冬季充实到贮木场生产一线职工31人；冬季充实到锅炉房职工12人；20*年在春季卸煤3000吨；生态园翻地8亩；移植章松树苗50株；帮扶困难职工6户；义务献工200余人次。以上工作的开展，是源于全队上下牢固的树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。二是推动党建品牌发展，林业局新班子成立后，确立了“一条主线七大工程”战略思想，我单位紧紧围绕林业局的中心工作继续以“
5、围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为核心深入落实“工作干在前，战时冲在先”这个品牌。牢固抓好森林防扑火工作，完善森林火灾预防、扑救、保障三大体系，继续倡导“投重兵、打小火、当日灭、立大功”的扑火理念。在扑火战斗中体现创先争优，在近日420扑火战斗中特别能体现出我单位创先争优的特色，在扑火战斗中，党员身先士卒，以点带面，在火场情况复杂，风向不定的情况下，依然坚持战斗，正是党员们在平常之中的模范作用，在群众心中树立起了共产党第 3 页员的标杆形象，才在关键时刻带领全员集体“亮剑”！仅用了7个小时就把外线明火全部扑灭。战斗中党员带动队员，奋不顾身，英勇无畏，充分的体现了“工作干在先，战时冲在前”这个品
6、牌存在的价值。四、今后的工作任务自召开中共克一河森工公司（林业局）第十四届党员代表大会第四次全体会议以来，我单位迅速贯彻落实会议精神，今后要以党建工作的结合点、切入点和落脚点，积极融入到森林消防队的队伍建设、政治建设、文化建设来开展党建工作。一是坚持围绕“一条主线，实施七大工程”的战略目标，全方位的开展“创先争优”活动，抓承诺、践诺，重践行，特别要在民生建设工程中加大力度，单位现已成立了“二级帮扶站”，收集职工捐赠的衣物60多件套，并在积极筹措资金，帮助发展个体经营的职工向局工会申请贷款共计2500元，加大扶持家庭经济增收力度，利用火险等级低的时段派出人员，帮助发展食用菌养殖的职工摆放木耳袋。
7、准备在夏秋两季在108外站设立采集点，组织职工集中采集，即确保职工安全，又能增加职工收入。成立了红“白理事会”在职工家庭有困难时给予必要的帮助。力争用最好的钱，办最好的事。二是继续加强队伍建设，继续以“投重兵、打小火、当日灭、立大功”的扑火理念，去完善森林火灾的“预防、扑救、保障”三大体系，在队伍管理上创新，在战术战法上创新，在机具改造上创新。三是开展好党建各项工作，在党风廉政防控上加大力度，每位重要岗位党员干部都填写了廉政防控登记表，自报廉政风险等级和防控措施并且归纳入档，进入廉政风险第三阶段后进行党务公开；在综治工作上下足功夫，特别是在信访维稳，防治邪教工作上，要利用板报第 4 页、电视、
8、报纸等媒体加大宣传力度；加强群团组织建设，继续开展党建带工建、党建带团建工作，提高群团组织的建设水平。四是加强单位文化建设，营造文明和谐的文化氛围，增加职工的凝聚力向心力，在“七一”党的生日即将到来之际，组织单位文艺骨干编排节目，以“唱红歌，颂林海，赞企业”为主题，开展好此次活动，并且借助这次活动很好的开展一次党性教育。在新形势和新任务面前，森林消防队肩负着重要的职责和光荣的使命，我们要建立创先争优长效体制，以领导班子成员带头创新为点，带动整个职工队伍在今后的工作中创先争优。以优异的成绩迎接林区开发建设60周年，为党的十八大胜利召开献礼！篇二：向省委巡视组的汇报材料。山西焦煤霍州煤电集团向省委
9、巡视组工作汇报（20*年6月28日）尊敬的各位领导：今天，省委巡视二组来霍州煤电集团公司开展巡视工作，我代表集团公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎！按照中国共产党巡视工作条例（试行）和我省实施意见规定，开展巡视工作，是新时期加强党的建设，完善党内监督机制的一项重要举措。20*年以来，根据山西焦煤集团公司落实省委巡视组反馈意见的整改方案，认真研究制定了霍州煤电集团公司的落实整改方案，围绕进一步加强领导班子和干部队伍建设、加强党风廉政建设和反腐败工作、加快现代企业制度建设、加快技术创新、提升企业管理水平、确保矿区稳定等工作，制定了具体整改措施，并将整改融入企业改革发展稳定大局，大大促进了企业安全发
10、展、和谐发展、稳定发展。作为省委巡视组今年巡视的重点单位，对于我们来讲既是一次促进党的组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设的大好机会，也是很好地推第 5 页动企业安全、高效、发展战略实施的一件好事。我们一定竭尽全力支持和配合好巡视组各项工作，也希望巡视组各位领导对我们的工作多加批评和指导。下面，根据省委巡视组办公室文件通知要求，我把霍州煤电集团近两年来贯彻落实科学发展观情况，党建、干部队伍建设、党风廉政建设情况以及今后发展思路向各位领导作一简要汇报。一、企业基本情况霍州煤电集团有限责任公司前身霍县矿务局始建于1958年，20*年改制为霍州煤电集团有限责任公司，20*年加入山西焦煤集团公司并成为
11、其子公司。公司位于晋中煤炭基地内，现有霍州、离柳、岚县、霍东和乡宁等5个矿区，分布在临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖10个县（市），主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共20多个品种级别。现有分公司19个、控股子公司11个、参股公司6个，资产总额200亿元，员工3.8万人。20*年煤炭产量突破1000万吨；20*年煤炭产量突破20*万吨。霍州煤电集团公司是一家以煤为主，多业并举，煤电材、煤焦化两条主产业链综合发展的大型企业。煤炭产业现有11对生产矿井，煤炭产能2240万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年。兼并重组整合矿井25座，产能1836万吨/年。非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材
12、、多种经营五个板块组成。现有3座坑口电厂，装机容量170MW。控股1座焦化厂，设计年产焦炭60万吨；控股1座柠檬酸厂，年产能4万吨；参股建设一座化肥厂，设计年产合成氨18万吨、尿素30万吨、甲醇2万吨。机械修造产值2亿元/年。建筑产值4亿元/年；水泥产能30万吨/年；粉煤灰制品年可生产6000万块标砖和15万m混凝土砌块。多经综合销售收入10亿元/年。第 6 页二、近两年指标完成和主要工作3两年来，在山西省委、省政府和山西焦煤集团的正确领导下，我们坚持以科学发展观为统领，致力于提高自身优势和条件基础，采取了切实有效的应对措施，稳妥实施“十一五”规划，在全球金融危机和屯兰事故的逆境中保持了健康稳
13、定的发展势头。各项主要经济技术指标完成情况（附表）：主要抓了以下工作：（一）夯实基础，确保安全生产。我们坚持安全工作从“基础”抓起，重走长征路，基本思路是“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为”。组织安全管理体制、机制和制度重建，健全完善各级安全生产责任制，推行23项基本安全管理制度，着手制定安全管理、业务保安、员工操作三种行为标准，建立具有系统性、科学性、实践性和可操作性的安全管理制度体系。两年来累计投入20多亿元，开展安全专项整治，重点解决了一大批制约矿井安全生产的“一通三防”、防治水、安全供电、小煤窑治理等问题，全面提升矿井的综合抗灾能力。开展安全管
14、理示范矿井达标竞赛活动和国家级安全质量标准化煤矿建设，生产矿井全面取缔外包工程队，所有矿井全部达到安全质量标准化规划目标。加强以干部思想作风和纪律、员工操作素质为重点的员工队伍建设。煤炭生产百万吨死亡率连续两年控制在上级下达的指标内。（二）规范流程，依法运营管理。按照“统一领导，集体决策，分工负责，分级管理”思路，制定了股东会、董事会、监事会、党委会、经理层工作规则，明晰了董事会、监事会、经营层的职责，修订了董事会各专业委员会工作制度，对分公司、控股子公司、参股公司实行分类管理，制定了资源整合矿井现代企业制度建设指导意见。引第 7 页入市场机制，重新设计内部运营管理体制、机制、制度方案，建立集
15、团公司与二级单位、二级单位内部两级市场运行机制。完善业绩考核和激励机制，进一步体现分配的公平性和导向性，扫除企业内部管理体系中不利于发展的种种障碍，调动职工积极性，形成了在绩效管理目标下充满激情、富有生机的团队。（三）突出“资源”和“项目”，推动企业转型发展。作为资源型企业，我们始终把资源办理作为企业发展的基础工作来抓，两年来，完成了干河矿采矿权办理和桑峨区探矿权转让，辛置扩区、木瓜扩区、庞庞塔扩区、回坡底扩区四个采矿权得到省政府常务会议批准，办理和“圈回”资源面积320平方公里、储量38亿吨。在重点项目建设过程中，贯彻资源综合利用、发展循环经济的思路，调整产业结构，大力发展以“煤电材”、“煤
16、焦化”两条产业链为标志的循环经济，已经建成的有方山“煤电材”工业园区、李雅庄“煤焦电”工业园区和210万吨干河煤矿。同时，我们与煤炭上下游企业合作，优势互补，进行产业链园区化建设，与京能国际合作在建的庞庞塔1000万吨煤电项目，与中煤地质工程总公司合作的桑峨500万吨项目，与山西东盛焦化、中煤大地公司合作建设的谭坪800万吨项目，与华电国际合作的中峪500万吨项目都将是煤炭、洗选、电力为主的产业集群。（四）积极主动，依法规范，兼并重组整合地方煤矿。按照山西省关于兼并重组整合地方煤矿一系列工作要求，积极参与、依法规范、组织实施兼并重组整合工作。我公司资源整合工作共涉及4市8县，完成25个板块70座小矿，整合前资源面积159平方公里，储量72352万第 8 页吨，总产能1327万吨/年，平均产能19万吨/年；整合后资源面积201.8平方公里，储量186563万吨，总产能1836万吨/年，平均产能73.4万吨/年。目前协议签订率96%，“六长”
