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1、第 1 页安全环保部2017年度工作总结及2018年工作计划.20*年工作总结及20*年工作计划20*年3月份广安玖源化工有限公司安全环保部成立，前期的工作以人员安全教育培训和安全管理建章立制为主，9月25日与建设指挥部安全环保部合二为一后，工作重点逐步转移到施工现场安全监督管理，现就20*年工作总结及20*年工作计划汇报如下：一、安全培训与教育1、安全管理，培训是根本强化安全教育培训，是为了不断提高公司员工的安全技能和意识。我们在抓安全教育上，坚持所到一地不管是学习或工作，必须经过三级安全教育，使员工熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，经考试合格后方可进入实习分厂或施工现场。2、做好
2、安全教育培训，夯实安全基础提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标。针对公司工艺操作年轻人多，工作经验少的现状，主要从以下几方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。（1）有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。安全环保部在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进公司的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可进入实习岗位上岗操作。（2）每周集中各运行队人员进行培训，学习安全技术和安全管理知识，下发学
3、习资料，及时传达、贯彻公司及建设指挥部文件精神及第 2 页要求，举一反三，结合实际查找原因并制定防范措施，提高了员工综合素质和安全意识。（3）针对公司具体情况下发大型合成氨事故案例、玖源集团安全环保事故案例汇编到每个部门及生产运行队，要求各部门负责人利用各种形式组织学习，结合实际进行安全教育。同时，联系生产厂家到现场讲解如何正确使用和佩戴正压式呼吸器、送风式长管呼吸器、过滤式防毒面具、防化服等个人防护用品，观看了学习光盘并对人员进行了使用和佩戴考试，取得了很好的效果。二、完成公司安全环保的制度建设工作1、安全、环保管理制度建设的重要性制度建设是企业发展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为
4、准则和规范。“没有规矩不成方圆”，拥有一套健全的安全规章制度是公司实现规范化管理的重要保障。安全生产的各种规章制度是通过无数次的经验和血的教训总结提炼出来的，它对安全生产起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准则和规范。根据公司是危险化学品生产企业，生产过程中可能发生火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等生产事故及突发环境事故，为保证公司人员及设备的安全，保证公司的生产持续稳定运行，必须制定一系列安全生产规章制度。2、建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制完善管理制度体系，制定安全生产管理、环境保护及职业卫生防护等规章制度，依据新的法律法规及危险化学品从业单位安全标准化
5、工作指南已经制订了安全生产责任制、安全作业管理制度、环境保护管理制度、职业卫生管理制度、岗位安第 3 页全操作规程等61项安全生产管理制度，形成了规范、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。3、安全管理制度的作用统计表明，安全生产事故基本是“三违”事故，而“三违”是管理和人的问题，以管理问题尤为突出。由于管理性违章所涉及的是一个方面或一个系统，因而管理性违章的危害远大于其他性质的违章。而安全制度是员工的行为准则和规范，正因为安全制度的这种作用，所以良好的安全制度可以有效减少“三违”事故。安全生产规章制度是将安全管理变为事前预防与事中控制的需要。为了预防和减少事故，必须实现安全管理“四
6、个凡事”凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。要明确事前如何预防、事中如何控制、事后如何处理，就必须加强安全管理制度化建设。三、做好特种设备与特种作业的取证及安全、环保预案的编制工作1、根据特种作业人员监督管理办法（质检总局第140号令）、特种作业人员安全技术培训考核管理规定（安监总局第30号令）、四川省安全监管局四川煤监局关于公布特种作业类别及准操项目名称的通知（川安监20*149号）等国家政策法规及地方相关规定，广安玖源化工有限公司需办理安全资格证、特种作业操作证、特种设备操作证及特种设备管理证，目前，各项取证工作已经完成。2、根据应急预案导则编写了广安玖源生产安全事故综
7、合应急预案、重大环境事故应急预案，并组织了专家评审，根据专家评审意见进行修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。四、加强施工现场安全管理工作第 4 页1、严格执行建设项目安全设施“三同时”，在装置施工过程中做到由具备相应资质的单位负责设计、施工和安装。安全环保部人员每天进行日常检查，每周三由安全环保部、施工监理、各施工单位安全管理人员进行专项安全检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，在检查过程中发现的问题及时下发施工通报，对存在的问题要求限期进行整改，发现人的问题，立即批评教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，使安全隐患能够及时得到处理。2、组织开展公司内部
8、安全自查安全工作不能仅靠安全管理部门，一些事故隐患和事故苗头，往往逃不过现场操作人员的眼睛，所以必须规范部门开展安全自查活动，将查出的问题、隐患进行汇总处理，有效的促进安全管理。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必须指定安全负责人，按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，严格落实安全作业管理制度，事事安全确认，处处落实责任，确保施工和检修作业安全。3、进一步明确施工单位的安全生产责任和义务外协施工单位，除了必须具有相关资质外，还要与公司签订安全责任书，把双方的安全责任作出明确的规定，此举强化了施工单位的安全意识，不管在哪里施工，都要摆正安全与生产的关系
9、，都要重视安全工作，确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。五、存在的问题一年来，安全管理工作在公司的正确领导下，取得了较好的成绩，但我们清醒地认识到安全生产工作形势不容乐观，安全问题仍然存在，主要表现为：第 5 页1、由于一线操作工年轻人居多，人员的操作技术水平参差不齐，同时，部分员工安全意识淡薄，对自己作业过程和周围环境的危险、危害因素了解不够，出现了几起人身伤害事故，安全意识还有待提高。2、有些外协单位、特别是一些较小的外协单位整体安全保护意识偏低，对安全检查工作认识不到位，对发现的问题也不能及时整改。3、在工作中，极少数管理人员存在侥幸心理，思想麻痹，安全工
10、作没有落实到实处，你说你的，我干我的，表态行、行、行，不吵不闹，就是不执行，安全生产没有强烈的忧患意识和如履薄冰的心态。篇二：安全部20*年工作总结暨20*年工作计划(1)*项目安全部20*年度工作总结及20*年工作计划时光如梭，转眼间20*年已经过去，一年来在公司及项目领导的关心和支持下，安全部和各部室之间团结协作，顺利完成20*年工作计划，实现了安全管理目标。展望未来回顾过去，有成绩也有不足，成绩是20*年度安全管理计划全部实现，不足的是管理工作有待提高，有许多地方还需要不断改进，安全部现将20*年工作总结及20*年工作计划汇报如下：一、20*年度工作总结（一）20*年安全部人员组成及具体
11、分工20*年，工程主体、二次结构、管线安装、外幕墙施工等交叉作业，队伍多、机械设备多，人员杂，安全部任务重。自3月份正式复工以来，前期安全部的具体工作由3个人完成：*安全主管，主要负责机械安全、脚手架；*负责安全内业资料、安全防护；*负责生活区消防保卫，现场文明施工由安全部共同管理。5月份安全主管*离职后，*任安全主管，主要负责内业资料、机械安全；*继续负责生活区、消防保第 6 页卫；*负责脚手架、安全防护，现场文明施工由安全部共同管理。10月份*的加入为安全部增加一份力量，其主要负责脚手架、安全防护；*负责文明施工；*、*分工不变。虽然本工程面大、检查多，标准严，责任重，有分工，但是安全部成
12、员分工不分家，始终团结一心，相互配合，肩负起本部门职责和领导交办的其他任务，圆满完成本部门职责，实现年度安全管理目标。安全部通过精诚合作、努力工作，得到监理公司及甲方领导的一致好评。（二）明确安全管理责任，签订安全管理协议本年度新进场分包：5家二次结构（2家退场）、2家水电、2家通风、1家消防、1家弱电、2家幕墙、1家外运电梯租赁、1家通风管道保温、1家无机喷涂、1家看台板安装、1家室内电梯安装、1家擦窗机安装（甲指）。与每支分包单位分别签订安全管理协议、消防安全管理协议书、治安保卫管理协议书、临时用管理协议书、食堂卫生管理协议书，并且与外幕墙单位签订脚手架安全管理协议书和电动吊篮安全管理协议
13、书。本年度合计签订各项安全管理协议书99份。安全协议的签订，明确了总分包的安全管理责任，增强双方安全管理意识，有效提高了现场总体安全管理水平，为实现年度安全管理目标奠定基础。（三）注重安全教育培训，提高全员安全意识本年度安全部组织对新工人入场安全教育培训考核120次，合计2026人；组织开展安全教育大会3次，合计2720人；特殊工种专项安全教育培训3次，合计98人。通过各种形式的安全教育，为施工人员开辟了学知识、长技能的渠道，提高了安全操作水平和文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。第 7 页（四）监督检查、监督整改、落实成效1、安全部每天对施工现场进行日常安全巡视检查，容易
14、整改的问题现场监督整改完毕，需要时间整改的问题，对分包单位下发隐患整改记录单，限期整改，过程监控、督促，到规定时间复查。对于屡教不改的分包单位，开具罚款单。本年度下发隐患整改记录单46份。2、安全部每周一汇同业主安全环保部、监理单位、各分包单位对施工现场进行联合检查，发现问题下发安全联检整改记录单限期整改，本年度合计安全联检39次，安全联检整改记录单39份。3、及时做好季节性检查工作，突出重点，落实成效，尤其是抓好夏季防汛检查工作及冬季防火检查工作。每逢节假日前安全部都要在项目经理带领下进行一次安全文明施工检查，为安全生产保驾护航。（五）迎接检查、展现实力本工程在*科技园区，属于标志性建筑，面
15、积大，各级领导高度重视，检查频次随之增多。本年度迎接*检查3次，每次检查安全部都在项目经理领导下全身心投入到施工现场，最后取得最佳成果，得到*领导一致好评；迎接*建委安全生产监督站检查13次，建委劳资科检查16次、*消防局检查5次、*卫生局检查2次、*派出所检查10次、*政府安全办公室检查2次。每次检查都顺利通过，检查出的问题安全部都会在项目领导下第一时间整改完成，最终得到政府职能部门认可。（六）定期召开安全生产专题会议安全部每周一组织安全联检完毕后，与业主安全环保部、监理单位、各分包单位在会议室召开安全会议。本年度召开安全会议39次。会议主要内容是将上周现场安全文明施工存在问题进行总结分析，
16、制定相关措施，将下周主要风险点进行预控、主抓。在安全专题会议上用投影形式播放检查中现场安全问第 8 页题，大家一起分析问题出现的原因，避免日后再次出现类似问题。经过专题会议，大家从思想上认识到安全生产的重要性和必要性。（七）标准化安全内业资料、劳务资料管理。安全内页资料是安全管理不可缺少的一部分，占之分量尤其重要，所以平时及时收集，及时分类归档是做好安全资料关键。安全部资料设置2个资料柜，1个消防专项资料柜，资料统一资料盒，设置侧封面，按照北京市安全资料规程装订入档。劳务资料设置1个专用资料柜进行存档，每月及时收集各分包单位五表一合同，进行归档，为1月2号八部门联合检查奠定基础，赢得领导好评。（八）抓好文明施工，树立企业良好形象。文明施工是确保安全生产、树立企业良好形象的基础工作，所以安全部和各部门相互配合，在项目经理领导下严抓文明施工，此间经历了“5.30”封顶仪式和*检查、政府多次检查
