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1、第 1 页工程技术部部长竞聘演讲发稿竞聘演讲报告尊敬的各位领导：下午好！我叫*，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学历，测控技术与仪器专业工科学士学位，20*年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远望。说到这里，让我想起20*年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们远望公司发展的宏伟蓝图和规划：我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流品牌。也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心和决心。至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志
2、仍然没有变，我用我的忠诚、努力、激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推进和执行等等。快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地认识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么？因为她的各个部门都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在我看来，技术部
3、目前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”，这也是我总结的一个工作第 2 页目标，具体来讲：快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；强，就是加强主动学习意识，大家离开学校太久，学习意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望；硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出打得响；严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差，这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责任推得一干二净；原则，就是坚守
4、原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守的东西；执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而是执行到位的力度和决心。因此，我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门的目标并认真执行，确保到位。方法不在多，而在于精和做。远望是一艘巨轮，想要这艘巨轮稳步快速前行，这就需要我们部门与部门之间，同事和同事之间相互协作，以“彼此是对方的客户”为准则，来处理我们日常工作中的来来往往，以“优质的服务，高度的责任，良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头承诺，事后死不认账的混乱局面”。关于“团队”和“服务”，我们在培训方面也做了很多工作，但是效果甚微，
5、为什么？还是在于工作作风，责任意识和制度执行力上，因此20*年的工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”，尊敬的各位领导，本次竞聘不管成功与否，我都将继续努力，忠于职守，为远望的美好明天而奋斗。竞聘人：*20*.1.10篇二：工程部部长竞聘演讲稿第 3 页演讲稿大家好：我是*，来自西安公司，今天我竞聘的岗位是工程部部长，其实在来之前，我心里也一直在打鼓，我知道离这个岗位要求还差很多。不过我相信，只要我努力，就一定能够胜任这个工作。工程部是为企业施工生产提供技术保障和管理服务(来自:.)的部门，这就要求工程部人员多下工地，深入全面的了解工程实际情况，从而能够
6、更好的为其提供支持。并且对于新规范、新工艺应该多了解并积极快速的传达到项目上，为企业节约成本，提高效益。其次，对于工程技术人员的个人素质应该密切关注，鼓励大家利用工作之余多学习。个人认为，技术人员存在的最大问题是业务能力太单一，比如：一个施工员只知道跑现场，对于工程预算和资料方面完全陌生，甚至有的施工员因为经常接触混凝土方面的工作，对于钢筋等其它东西就知之甚少了，试想一下，这样的业务水平，难保不会出现工作脱节现象吗？而一个预算员、资料员，对于工程现场施工又很陌生，只知道对着电脑、图纸闭门造车，这样造出来的东西与实际能相符吗？所以，我个人认为，让工程人员多接触自己熟悉的工作以外的东西，为其提供一
7、定的机会，多参加自己工作范围以外的培训、学习。比如，一个施工员可以负责一个单位工程的技术、预算、资料整套工作，如果单位工程比较大，可以让两个甚至三个人负责一个工程，这样不但使个人能力得到了全面提高，并且还增加了团队合作能力。也不会出现问一个施工员预算或资料方面的东西，一问三不知的情况了。以上仅为个人观点。如果此次我能竞聘上岗，我将从以下几个方面展开工作：篇三：工程管理部部长竞聘演讲稿工程管理部部长竞聘演讲稿第 4 页尊敬的各位领导、各位代表：我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），党员。工
8、作简历如下：1990年月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年月调京珠高速公路项目经理部任副经理，20*年月任京珠高速公路项目经理部经理，20*年月调青藏铁路项目经理部任项目经理，20*年月任公司安全质量监察部副部长，20*年月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，20*年月至今任公司工程管理部副部长、部长。工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下
9、的条件和优势：1、具有大学本科学历（20*年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，20*年毕业于合肥工业大学工民建专业），20*年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了个月的间就完成了公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值.亿元，具有较丰富的大型工程项目施第 5 页工生产管理经验
10、，熟悉施工生产管理的程序、方法担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。如果我能被聘用，我将做到以下几点：1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督
11、促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应第 6 页急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。谢谢各位领导和代表！
