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1、第 1 页安全生产年终会议纪要20*年第二季度公司安全生产工作会议纪要主题：20*第二季度公司安全生产工作会议时间：20*年7月4日会议地点：会议室主持人：参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。内容：20*年7月4日上午，公司召开第二季度安全生产工作会议，总经办领导、安全主管、各部门车间负责人以及相关人员参加了会议。会议主要听取了公司第二季度的安全生产工作情况和第三季度安全工作安排的汇报。听取了第二季度日常安全巡查发现并纠正的不安全行为，会议就抓好第三季度安全生产工作进行了强调和部署。会议认为，在公司各级领导和全体员工的共同
2、努力下，公司4-6月实现了安全生产，由于前期安全准备工作比较到位，安全工作取得较大成效，但切不可掉以轻心，各单位要继续抓好隐患排查治理工作，促进公司安全生产形势持续稳定发展。会议指出，当前已进入雨季，天气变化频繁，暴雨天气逐渐增多，各单位领导务必要克服麻痹思想，充分认识防汛.防台工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各项防范准备工作，要把防汛、防台工作落到实处。会议强调，各单位要强化隐患排查治理工作，对安全隐患，要不折不扣地落实整改。要结合各单位的实际，对重点区域、关键环节加大排查治理力度，确保隐患整改治理到位。会议就下一阶段安全生产工作提出如下要求：目前已进入雨季，各单位要认真抓好汛期
3、各项安全生产工作，要有针对性地进行防汛预案的演练，其他单位要结合雨季特点，提前做好应急应对措施。有限公司安委会20*年*月*日第 2 页篇二：年终安全生产工作会议纪要。年度安全生产工作会议纪要会议时间：201X年*月*日会议地点：院五楼会议室主持人：*参加会议人员：公司全体员工会议主要内容：年度安全生产工作总结一、会议目的：总结了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防范各种安全事故的发生，确保公司201X年各项安全工作目标任务的圆满完成，召开此次安全生产工作会议，对201X年安全生产工作进行总结。二、会议内容：今年我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立
4、安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，整个201X年我公司实现了安全生产零事故，施工现场零伤亡的工作目标，工作成果是可喜可贺的。我公司取得这样的成绩，与我们的努力是分不开的，有许多好的经验应该总结归纳。主要有一下几点：1、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各施工队签订安全生产目标管理责任书，各项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，
5、一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一定奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违第 3 页规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予表扬。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导
6、强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。2、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。分析网络及新闻播报的相同或相似单位发生的重大事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。3、深化全员安全评价，注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双
7、确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理第 4 页，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司下个施工项目部的电器、机械
8、设备、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。各项目部人员各负其责，对各项目部专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我公司项目特点，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。5、抓好项目部日常管理、把握四个关键，开展各种活动。项目部是安全生产最基层的
9、单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高项目经理安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键工序的安全，把这些关键工序时刻处在监控状态，在控状态；三是抓好关键作业（特种作业、高空作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全；四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提(安全生产年终会议纪要)高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。6、加强项目部安全组
10、织管理体系，严格外来施工队的安全管理。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念第 5 页，贯彻我公司各施工项目检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在工队的现场工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责”的原则。所有工队均必须给施工民工交纳人身意外伤害保险，否则不允许其进行作业。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、有保障、有保险”。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事
11、后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，在今后的工作中为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。篇三：第四季度安全生产工作会议纪要。第四季度安全生产工作会议纪要时间：20*年12月10日参加人员：公司班组长以上管理人员会议地点：四楼会议室主持：总经理会议纪要内容：一、会议听取了生产部20*年第四季度安全生产工作情况汇报。20*年第四季度公司安生产全形式良好，工作成效显著，全公司无发生任何事故。二、会议再次强调了安全生产工作的重要性，对20*年安全生产工作进行了部署，提出了明确要求：第 6
12、页1.要高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为头等大事来抓，确保安全。全体干部职工要进一步提高安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全生产工作落到实处。2.进一步加强安全生产管理体系建设（1）健全安全生产管理网络，完善安全生产组织机构。从安全生产领导小组、分管领导、部门负责人、安全员、具体责任人（班组）层层落实，职责明确。安全责任书层层签订到位。（2）完善制度建设。进一步修订完善安全管理制度，针对特殊岗位制定相关管理制度；建立健全安全生产考核机制。做到不留盲区，不存死角。（3）继续加强安全生产宣传教育、培训工作。3.加强安全生产监管体系建设。加强安全生产检查和隐患整改工作，对重点部位要进行经常性核查和抽查，要制度化和规范化，发现隐患及时整改，并进行跟踪检查。4.抓住重点方向，抓实关键环节（1）重点抓好安全保障措施。安全员要到现场检查安全工作是否规范，工作现场安全警示标志是否明确，确保人员、设备安全。二是抓好各项规章制度的落实。三是做好汛期安全生产工作。（2）做好安全生产调查工作，严格遵守国家的法律条令，落实好公司的各项规章制度。（3）加强防火、防盗、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。（4）做好各种压力容器的检验工作，周密部署，合理安排，确保安全。第 7 页（5）把食品安全和生产安全紧密联系在一起，确保公司各项工作安全。时间；二一*年十二月十三日
