护理部主任竞聘演讲

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1、第 1 页护理部主任竞聘演讲篇一:护理部副主任竞聘演讲稿护理部副主任演讲稿尊敬的各位领导、各位老师、各位同事:大家好!我叫¥,今年岁,党员,本科,副主任护师,现任护理部督导及儿科科护士长,我今天竞聘的岗位是:护理部副主任。非常感谢医院领导和同志们给了我这次公平竞争的机会,也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。迈克尔.波特有句名言:“不要把竞争看作是争夺第一的竞争,而是通过竞争变得与众不同,更独特。”这次竞争对我来说,更是一次挑战自己的机会,让我在工作中个好的发挥自己的力量,为医院的建设与发展添一份力量。竞聘护理部副主任我认为我有以下优势:1、具有丰富的临床工作管理经验和护理教学经验:我从

2、1990年参加工作,从事儿科临床护理、教学工作19年,从事儿科病房护士长工作11年,20*年起至今担任儿科科护士长及护理部督导工作,承担全院护理质量质控、人员培训及护理教学科研工作。多年的工作经历和管理岗位的锻炼,使我积累了丰富的临床知识和管理经验,对医院各个护理单元的业务特点和管理要求非常熟悉。特别是在担任护理部督导工作中,在院长、主管副院长、护理部主任领导下,我认真履行工作职责,开动脑筋,创造性地开展督导工作,提高了护理安全及护理质量,全院护理队伍的整体水平也有了很大的提升。在教学工作方面,积极参与医疗、护理专业教学及临床教学、社区护理人员培训工作,得到视导组老师与同学们的好评。第 2 页

3、2、具有较强的工作能力和执行力:护理部督导工作使我明白护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互配合,共同完成医疗、护理、教学、科研等工作,其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为密切的关系,护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强,承担者多种职能和任务,对各级护理人员和各护理岗位的管理,是医院管理的重要环节。护士长工作使我明白护士长不单纯只是上传下达,机械地执行工作。在担任职期间,我每天接触患者、医生、护士、上级领导等,这使我具有了良好的组织、沟通、协调能力;统管、驾驭全局的能力;敏锐的观察力;正直的人品、良好的修养,务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。我能够对各种应急事件和矛盾,做

4、出及时、妥善的处理。在处理棘手问题时能够保持清醒的头脑,最终使问题得到很好的解决。3、具有较强科研能力和扎实的工作实绩:多年来,我一直积极上进,表现优秀,书写护理论文20余篇,申报科研项目2项,参编教材2部,申报市级继教项目合计5项。多次被评为先进个人、院级优秀护士、宜昌市优秀护理管理者、三峡大学优秀教师等。20*年市举办操作技能大赛,20*年宜昌市举办优质护理理论知识大赛,我担任这两次大赛指导老师,我们取得了技能大赛团体第一和单项第一,理论知识大赛第二名的好成绩。这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。在任护理部督导的这些年,我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫懈

5、怠,如何协助护理部主任打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素质,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重,多年来,在院领导的大力支持下,护理部做好了如下几项大型的工作,也取得了许多成绩和进步。第 3 页1、完善了护理人员工作手册,并进行2次修订;做到了与时俱进,起到了指导临床护理人员工作的作用。更新了护理技术操作规程、护理职责与制度和护理常规,并督促执行。3、规范了护理人员、实习生、进修生的培训工作。按医院的要求制定了分部门的业务学习计划,并组织实施。护理部还针对我院工作10年以下护士理论和技能相对薄弱的现状,制定了新进护士培训计划、10年以下护士考核培训计划,此举提高了低年资护理人员的综

6、合能力,取得了良好的效果我的护理管理的理念是:紧贴临床实际,为临床解决实际问题。我能协助临床护士长规范高风险病人的管理:如压疮病人、危重病人等;协助实施护士的分层次管理,开展apn排班等等,综上所述,我认为我有能力胜任护理部副主任一职,还请各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲,认可我的能力,给我一个施展才华、实现理想和抱负的空间和舞台。此次如果竞聘护理部副主任成功,我有如下工作思路:1、以品管圈工作为契机,继续深化优质护理。对护理质量评价体系进行大胆改革,紧密结合优质护理服务实施方案,将传统的护理质量控制标准进行整合、更新,改变以往按质控项目的划分(如一级护理、消毒隔离、安全生产、病房管理

7、等),突出“以病人为中心”的整体护理质量,从病人、护士及护士长涉及的各个角度、层面、方位进行全面的护理质控,使护理部能够在不同时间段更全面、深入、准确地了解危重病人和生活不能自理病人的治疗及生活护理、护理人力资源情况等,护理质量控制更具“立体感”和“整体观”。通过护理质控方式、方法和频次的调整,使护理质量控制的方式趋于常态化、第 4 页随机化,有效督促临床护士在任何时间段都能及时、有效落实各项治疗和护理工作。2、加强护理人员培训,大力培养专科护士。采用形式多样的培训方式,根据不同层级护理人员制定培训内容,从基础、技能、专业、教学、管理等各方面进行培训,做好专科护士培养,让护理人员通过护理培训、

8、专科护士培训等逐步找到自己的专业定位。落实护理人员的层级管理,打造专科型、专业化、高品质的具有仁和特色的护理品牌队伍,激励护理队伍茁壮成长,使护理队伍呈阶梯状发展。3、注重人性化的管理,落实护理三级管理,关注护理队伍的整体发展和提高。随着我院的逐渐壮大,科室、专业细化,患者增多,护理管理应当以护理部为主导,全面落实科护士长二级质控,这样可以使管理更细化,可以让科护士长全面负责护理质量的二级控制,特别是落实科室的高风险护理安全目标管理,逐步提高全院整体质控的水平提高自身素质,严于律己、率先垂范的工作。如果我能够竞聘成功,我将努力加强自身修养,勤奋学习,积极开展护理科研工作,不断提高自己的政治和业

9、务能力,增强自身综合素质。做人讲品德,工作讲医德,将自己的青春奉献给我所热爱的护理事业。尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁:俗语云:空谈误事,实干兴邦。我相信,世上无难事,只要肯登攀。一份付出,一份耕耘,必会有一份收获。请大家相信我,支持我!我有信心、有能力、出色地当好护理副部主任。此次无论竞聘成功与否,我将一如既往完成好自己的本职工作。谢谢大家!对我工作的支持与肯定!篇二:竞聘护理部主任演讲稿竞聘护理部主任演讲稿尊敬的各位领导、各位老师、各位同事:第 5 页大家好!非常感谢医院领导和同志们给了我这次公平竞争的机会,也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我简单地做一下自我介绍:

10、我叫,今年岁,党员,本科在读即将毕业,主管护师,现任我院护理部主任、感控科科长、健康教育科负责人、机关支部宣传委员,市护理学会常务理事。我今天竞聘的岗位是:护理部主任。竞聘护理部主任我认为我有如下优势:1、工作经历:我从1992年参加工作至今有19年,曾在急诊科工作四年、伤科住院部工作1年,19971999年到护理部任护理干事三年,199920*年在临床科室任护士长8年,20*年通过竞聘上任护理部主任至今。多年的工作经历和管理岗位的锻炼,使我积累了丰富的临床知识和管理经验,对医院各个护理单元的业务特点和管理要求非常熟悉。特别是在担任护理部主任的这几年里,在院长、主管副院长领导下,我认真履职,开

11、动脑筋,创造性地开展工作,护理队伍的整体水平有了很大的提升。作为护理部主任,我还随时关注护理发展动态,带领护理团队与时俱进,不断提高。2、工作能力:护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互配合,共同完成医疗、护理、教学、科研等工作,其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为密切的关系,护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强,承担者多种职能和任务,对各级护理人员和各护理岗位的管理,是医院管理的重要环节。护理部主任作为职能科长不单纯只是上传下达,机械地执行工作,还要有良好的组织、沟通、协调能力;统管、驾驭全局的能力;敏锐的观察力;要有务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。本人具有正直的人品

12、、良好的修养第 6 页,精力充沛、思维敏捷、工作作风踏实细致,有很强的组织、协调、沟通能力,我自认为我完全能够胜任护理部主任一职。3、工作实绩:多年来,我一直积极上进,表现优秀,多次被评为先进个人、优岗、优秀共产党员,20*年还被评为“市直卫生系统杰出青年”这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。在任护理部主任的这三年多时间里,我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫懈怠,如何打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素质,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重,三年多来,在院领导的大力支持下,护理部做好了如下几项大型的工作,也取得了许多成绩和进步:1完善了护理人员工作

13、手册,并进行2次修订;做到了与时俱进,起到了指导临床护理人员工作的作用。2制定了护理技术操作规程和护理常规一书,并督促执行。3按省标要求完善了护理系统质量考评标准,定期进行质量控制、分析评价;并每月总结发放质量讲评通报,增加了管理的系统性和有效性。4做好了护理人员、实习生、进修生的系统培训工作。按医院的要求制定了分部门的业务学习计划,并组织实施。护理部还针对我院工作10年以下护士理论和技能相对薄弱的现状,制定了10年以下护士每月考试考核计划,按月实施,此举对提高工作10年以下护理人员的综合能力大有帮助,也得到了医院领导的大力支持;取得了良好的效果。5抓好了全院护理安全管理,未发生护理事故。20

14、*年我院的护理工作在人手少、任务重、工作繁杂的情况下实现了“零投诉”,被评为“湘潭市护理工作先进单位”,6带动全院护理科研工作,20*年我院护理部有一项科研课题获市科技局立项,拟于20*年底结题验收,实现了自1998年以来护理科研“零的突破”。充分贯彻以病人为中心的服务理念第 7 页,护理部要求各级护理人员为病人提供优质护理服务,尽全力满足病人的需求,让病人满意。8其他工作:制定、修订记录表50余种,规范压疮病人、危重病人管理;注重专科护士培养;逐步实施分层次使用护士,开展apn排班等等,护理部管理的理念是:紧贴临床实际,为临床解决实际问题。综上所述,我认为我有能力继续胜任护理部主任一职,还请

15、各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲,认可我的能力,给我一个施展才华、实现理想和抱负的空间和舞台。此次如果竞聘护理部主任成功,我有如下工作思路:1、继续加强护理队伍的管理和培训,特别是技能培训,努力打造优秀护理团队、提升护理品质,创建具有中医特色的护理品牌。2、努力推行医院各项优质服务举措,变被动服务为主动服务,为病人提供感动服务。3、安全管理常抓不懈。按照护理安全管理标准查隐患,防患于未然;通过安全讲评、法律知识培训等方式提高全员安全意识,确保安全无事故浓厚科研氛围,使护理科研在我院有大的突破,能开枝散叶,开花结果。5、做好专科护士培养,让护理人员逐步向专家型发展,找到专业价值。6、注重

16、人性化的管理,关注护理队伍的整体发展和提高。7、做好分层次使用护士,激励护理队伍快速成长。8、开展136工程,让社会满意、病人满意、政府满意。9、开展责护组长竞聘上岗,充分调动护理人员的工作积极性。10、拟推行出院病人评价护士的举措,与奖金二次分配挂钩,激励广大护理人员争当优秀,形成“比、学、赶、超”的良好氛围。第 8 页11、按照医院管理年的要求,加强中医辨证施护和健康宣教工作,充分发挥中医护理在病人诊疗、康复过程中的重要作用。尊敬的各位领导、各位老师、各位同仁:俗语云:空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,但我有饱满的工作热情和扎扎实实的工作作风,相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持,我有信心、有能力、出色地当好护理部主任。坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。我不敢说“给我一个支点,我可以撑起整个地球”但我想说“给我一次机会,我将还您十分精彩!”请各位拭

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