《旅游项目策划方案wbs》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旅游项目策划方案wbs（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页旅游项目策划方案wbs全自动滚筒洗衣机案例介绍（项目背景）某电器制造厂是一家国有大中型企业，一直采用职能管理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场部、财务部、人力资源部等。其主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与
2、试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为20*年1月1日至20*年6月30日。案例目的根据这一案例，综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理进行分析。案例问题1、根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构，你认为应该采用怎么的组织结构类型？为什么？3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图针对项目的实施要求及重大里程碑事件，并用工作分解结构图
3、（WBS）进行表达。5、建立责任分配矩阵。6、针对项目的WBS结构制定项目的人力与资源使用计划。第 2 页7、分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。8、针对项目总投资结合WBS及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算，制定项目的进度与费用控制计划。9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。10、描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。案例分析1、项目总目标的确定该项目的实施，主要是为了解决企业面临的普通洗衣机市场疲软，从而导致企业效益持续下滑的问题。企业通过调查分析认为在新款全
4、自动滚筒洗衣机方面有一定的市场机会，而企业自身作为国有大中型家电企业，人才储备较为丰富，技术力量雄厚，为此选择开发新型全自动滚筒洗衣机具有很大的优势。通过可行性分析企业决定进行“全自动滚筒洗衣机”的开发，其主要的目标如下：（1）交付成果：新型“全自动滚筒洗衣机”样品。（2）工期要求：研制开发周期6个月，从20*年1月1日至20*年6月30日。（3）成本要求：项目总投资限额600万人民币。2、项目的组织管理对于滚筒洗衣机研制项目的组织管理结构，可能采取的组织形式有职能式、矩阵式、项目式。三种组织结构的适用性是不同的：第 3 页职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环
5、境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。同职能式组织结构相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织结构显示出了自己潜在的长处，即来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比，矩阵式组织结构无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性。它融合了前两种组织结构的优点，在进行技术复杂、规模较大的项目管理时呈现出了明显的优势。基于项目实施的特点，即技术方面的复杂性和组织协调方面的难度，以及原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行，公司决定采用强矩阵组织结构的形式。如图1所示。同时委托一位项目经理全权负责该项目的开发，同
6、时成立新款洗衣机研发项目管理办公室。图1项目组织结构图该组织结构的特点是项目办直接归总经理领导，以保证该项目的开发成功，也说明了公司领导层对该开发项目的重视程度。项目办通过横向的职能机构协调利用公司现有的资源，各职能部门在项目办的协调下相互协作，使得项目的开发中各职能部门的作用井井有条。并且由于矩阵式组织结构形式的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统，因此特别适应于多品种、结构工艺复杂、品种变换频繁的场合，这与本项目的特点是相吻合的。3、项目的里程碑计划项目的里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的关键事件。本项目的主要里程碑事件有
7、总体方案结束、筒体研制结束、电动机研制结束、电脑控制系统研制结束、总第 4 页装结束。该项目的主要事件及其完成时间，如表1所示项目的工作分解结构项目的工作分解结构（WBS）包含了项目实施过程中的全部工作。滚筒洗衣机研制项目主要工作，如图2所示。图2项目工作分解结构5、项目的责任分配矩阵参与项目各方的责任一般通过责任分配矩阵的形式进行表达，这种表达形式的优点是直观地将项目责任方的责任和权利完整地表达出来，便于项目各方进行有效的协调，对项目的成功实施非常关键。根据滚筒洗衣机组织结构确定的项目责任分配矩阵，如表2所示。表2项目责任分配矩阵6、项目的人力资源计划人力资源的安排对于项目的实施非常重要。在
8、责任确定下来之后，就必须落实每项工作需要的具体人数以及需要的工作时间。当然最基本的思路是先预计每项工作的工作量。然后结合资源的可利用情况及项目工期的限制进行综合分析，确定每项工作需要的资源数量和工期。最后确定的滚筒洗衣机研制项目的人力资源计划及每项工作的工期安排，如表3所示。7、项目时间管理项目各工作执行的安排需要遵守工作之间先后制约关系的限制，某些工作的开始与结束之间具有一定的限制，这一限制决定了工作的安排次序。工作先后关系分为逻辑关系和组织关系两种，其确定的原则是先逻辑关系后组织关系。通过分析，滚筒洗衣机研制项目各工作之间的先后关系及各工作的作业时间，如表4所示。进度安排是项目按期完成的基
9、本前提条件，良好的进度可以保证项目按照预定的计划得以实施，相反如果项目计划的时间安排不合理可能会导致项目的实施非常被动。安排计划的一个良好习惯是先不考虑项目工期的限制，根据现有的资源及人力情况进行合理的、客观的估计，然后综合考虑可利用资源情况及工期限制，进行适当的工期及资源优第 5 页化，保证项目按照预先规定的工期完成。图3项目时间网络计划图在Micsoftproject20*上，可以生成如下甘特图。篇二：公司旅游方案20*年7月份旅游项目方案为体现公司企业文化，增强员工的认同感，促进员工之间的沟通，711部门计划7月份组织员工举行*二日游活动，具体如下：一、活动目的：丰富员工业余生活，促进员
10、工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。二、活动时间：20*年7月20-21日三、活动口号：1.放松心情，你行我也行！2.大家好才是真的好！四、活动地点：待定（十渡）五、项目组架构、职责职责：1、项目负责人（*）：1）、拟定项目计划，并报公司领导审批；2）、召开项目启动会，并统筹所有事宜；3）、负责检查各小组执行情况，组织解决异常问题。2、项目办（*）：1）、按经批准的项目计划，负责组织各组，在旅游一周前将工作内容，具体事项的负责人进行明确任务与职责并跟踪检查各项目小组的工作进程；2）、确定旅游人数，协调旅游项目运作过程中各项事宜；3）、对项目进行总结关闭，费用报销。3、活动宣
11、传组（*）：1）、负责旅游所用条幅、旗子、扩音器、气球的准备；2）、负责往返路途在车上的文娱活动的组织及宣传；3）、负责参加旅游活动总人数的门票的发放；4）、旅游满意度调查和统计摄影组（*）：第 6 页1）、负责旅游途中的所有拍摄；2）、负责组织全体员工拍摄两组集体镜头（体现团队精神的）。5、后勤保障组（*）：1）、负责集合时协助各小组组长进行人数清点，用餐及住宿协助配合；2）、负责后勤物品的购买、分发（矿泉水、药品、小奖品等）；3）、负责参加旅游活动人员乘车及各景点集合时人数清点；4）、负责参加旅游活动中用餐（围餐）及住宿安排。6、财务及人员统计组（*）：1）、负责与各小组组长之间的协调，注
12、意员工安全，带领员工游玩，宣导互帮互助；2）、负责各项旅游费用的收取及支出，在统一调配下进行统计及日后结算。4）、负责旅游活动总费用控制在预算范围内；7、危机应急处理小组（*）：1）、做好应急物资、设备的筹措和储备；2）、负责旅游过程中突发危机事件的处理，迅速反应，将风险和损失降至最低；3）、危机事件发生后，负责与医院、旅行社及相关单位的沟通与协调、后续跟进处理。六、活动里程碑：七、工作WBS表八、活动人数：120人（截止于4月27日在职员工）九、活动组织：1）、本次活动根据报名人员分成各小组，安全与组织采用组长负责制，组长负责每次集合组员人数的清点、纪律的传达与维护，各小组的协调及相关事务性
13、工作处理；2）、出游前召开各小组长会议，明确各成员职责，传达活动行程安排与纪律，安全注意事项；3）、各小组长及时向部门负责人汇报异常情况，并即时处理突发事件。第 7 页十、各项费用预算：十一、注意事项：1）、注意安全，旅行途中要看护好自己随身物品（身份证每人必带）；2）、注重本小组成员旅游的统一行动，听从总领队安排，注重本组全员旅游人身安全，确保人员不掉队；3)、有特殊情况发生时，及时与危机应急小组或活动总负责人沟通汇报；4）、坐车、旅游、就餐时，各小组长带好本组成员，保持良好精神风貌与秩序。十二、报名方式及有关事项：1、报名方式：由活动宣传组统一安排报名时间及地点，五棵松职场接口由危机应急小
14、组统计，小马厂职场接口由活动宣传组统计，之后再统一收集资料报送项目办处。2、有关事项：与项目办总会人数后，报名人数不能再进行更改，如有员工临时不能参加（工作原因除外），个人承担部分的活动费用将继续从工资中进行扣减。综合以上方案，建议7月份选择去近郊二日游活动，原因如下：1）距离较近，减少员工路途奔波，周一可迅速恢复体力上班；2）路途较短，路况较好，安全系数相对高些；3）漂流、篝火晚会等娱乐方式，让员工尽情释放自己；4）呈现规模效益，节省费用，个人团费相对低，员工自行承担费用相对降低。篇三：【项目管理计划书模板】自驾游“五一自驾游”项目管理计划寻访梦中的水乡古镇前言如同彼得莫里斯在项目的管理中说
15、的那样，“对项目的管理是人类最古老、最值得尊重的成就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者们的伟大成就，他们包括金字塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国第 8 页长城和世界其他奇迹背后的工匠”，项目管理由来已久，在西方发达国家它的应用已经十分普及，于是便衍生出了现代项目管理的概念。众所周知，21世纪是项目管理的世纪。现代项目管理理念，将作为管理战术的项目管理提升为21世纪企业主流的管理战略，全面提升企业项目管理水平，实现企业的动态管理，才能使企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。因此，对我们外经贸的学生来说，掌握项目管理的知识以及它在实践中的应用是一项必不可少的
16、技能。通过项目管理课程的学习，我们可以初步了解项目管理在现代管理中的重要性，掌握项目管理的基础知识，但是这些还远远不够，理论与实际往往相差甚远。由于我们还没有真正接触过企业的实际运作，也没有参加过任何的企业项目，我们只能从自己所接触过的活动中找出接近小项目定义的活动，然后对其进行项目管理的分析，以此达到将理论联系实际的目的。本篇“五一自驾游”项目，不仅涉及了我在项目管理课程中所学到的许多工具的应用，这项活动的开展也是有项目管理贯彻始终的。正因如此，它才能够在“五一节”短短的七天时间内顺利完成，并且没有超出预算。我认为，如果没有项目管理知识较好的运用是很难做到这一点的。一、项目介绍春天伊始，面对五一长假的来临，大部分人会选择利用此次长假好好的放松自己。找一个山清水秀的地方，呼吸着新鲜的空气，欣赏着大自然的杰作，这将是何等的惬意啊！以往人们会选择坐火车、坐长途汽车或坐飞机前往目的地，然而，随着这几年汽车市场的迅猛发展，越来越多的人拥有了属于自己的汽车。随之而来的则是越来越多的家庭选择自驾
