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1、第 1 页心理学创业计划书聆心心理咨询公司创业计划书目录第一部分概况2第二部分商业模式3第三部分市场分析4第四部分成本预算.101.工具和设备.102办公家具和设备.113.固定资产和折旧概要（五年）.125.流动资金.12第五部分盈利情况131销售收入预测（12个月）.132销售和成本计划14第六部分营销策略.16第七部分市场风险预测.1一、营收风险1二、技术风险1三、管理风险.18四、政策风险18第八部分人员机构配置及19管理.19第九部分项目SWOT分析.20配置设备明细21第十部分环境及地理优势.25第十一部分退出机制2第一部分概况(一)企业将登记注册成：个人独资企业(二)经营范围：个
2、人心理咨询治疗、团体心理辅导。(三)目标顾客：需要解决心理问题的学生和白领(四)核心竞争力:设备和咨询技术(五)企业类型：服务业(六)销售方式：将把产品或服务销售或提供给最终消费者(七)项目投资：约三十万元。(八)场地设置：海口市国贸区-(九)企业将获得的营业执照、许可证：个体营业执照(十)企业的法律责任（保险）：防火保(心理学创业计划书)险(十一)收入：个人心理咨询通过计时收费；团体心理辅导按人数、次数收费(十二)回报期：大约三年左右。第二部分商业模式根据每一位来访者的具体情况，为他们提供一对一心理咨询治疗或者团体型心理辅导，用先进的设备,新颖的技术,热情的服务,以来访者可接受的价格,让每一
3、位来访的顾客摆脱烦恼。在这个过程中,我们既实现了自己的价值,又获得了利益回报.对于成年第 2 页人，我们会采用团体心理辅导的方法为他们服务，因为他们的心理防卫能力较强，采用一对一的方法不容易找到病根。而对于未成年人来说，他们更适合一对一的服务，因为他们不希望自己的秘密被很多人知道。下表为公司所提供服务及其类型下表为本公司的收费标准及和市场价格比较第三部分市场分析一、中国的心理咨询市场新中国的心理咨询起步较迟，直到20世纪70年代后期才开始有较为正式的研究。1985年成立中国心理卫生协会，并先后建立了中国精神卫生咨询委员会、中小学心理辅导协会、中国心理卫生协会大学生心理咨询专业委员会、中国心理学
4、会心理咨询专业筹委会。1985年9月，上海交大率先成立了“益友”咨询服务中心，开国内高校心理咨询之先河。近年来，北京、广州、上海、辽宁、四川、内蒙古、河南、陕西等地的一些高等院校和医疗卫生部门已先后建立起心理咨询机构或咨询门诊，报刊、电视与广播等大众传播媒介也纷纷开设了心理咨询专栏和专题。目前，我国心理咨询工作已逐步展开，但业务范围还比较狭窄，主要为学校心理咨询和医院的医学模式心理治疗。我国的心理咨询从业人员也主要集中在高校和医院，以高校心理学教师和医院的精神科医生为主。然而，当前我国心理咨询的从业人员中受过专业训练者较少，远不能满足社会的需要。下图是全国四大城市心理机构数量及常住人口数量：全
5、国四大城市心理机构数量及常住人口数量1、中国有1.9亿人在一生中需要接受专业的心理咨询或心理治疗。据世界卫生组织估计，全球每年自杀未遂的达1000万人以上；造成功能残缺最大的前10位疾病中有五个属于精神障碍；推算中国神经精神疾病负担到2020年将上升至疾病总负担的四分之一。在中国，目前保守估计，大概有有1.9亿人在一生中需要接受专业的心理咨询或心理治疗。据调查,13亿人口第 3 页中有各种精神障碍和心理障碍患者达1600多万,1.5亿青少年人群中受情绪和压力困扰的青少年就有3000万。青少年人群在精神障碍和心理障碍患者所占比例如下图所示：篇二：某某公司创业计划书。快乐发泄吧有限责任公司创业计划
6、书目录创业宣言2执行总结3一、公司概述及服务介绍8二、市场分析8（一）市场定位与需求预测8（二）市场环境分析12三、公司战略16（一）财务战略管理16（二）人力资源战略原则16（三）企业文化战略原则1四、公司营销策略18五、组织管理20（一）组织结构20（二）法人治理结构22六、企业文化23七、融资渠道24八、财务管理25九、风险管理29附录：岗位说明书32劳务合同33第二部分市场分析是计划书的重点，应该进一步强化、充实内容和材料，同时注意内容的逻辑性，要逻辑清晰、主题鲜明、重点突出。应该对市场进行细分、精确定位于特定目标市场，针对目标市场采取相应的营销模式。这样能够高效运营、提高创业的成功概
7、率。基本内容：1、市场背景与发展趋势：心理压力增加，发泄日渐成为一种普遍、正常的生活需求：2、发泄需要科学指导：正确的发泄才能够缓解压力，错误的发泄可能引起更多社会问题3、目标市场细分与定位：不同人群、不同问题的发泄需要不同、发泄方法方式不同，发泄指导成本和运营模式也不同4、市场经营模式选择；针对市场需求和自身特色，选择目标市场和经营模式。创业宣言我们是一批最富有理想、激情，最有能力、拼搏精神的精英学子和青年才俊。我们怀抱着共同的“追求自我财富和实现自我价值”的光荣与梦想。我们是一支由学生组成的新型团队，用自己的理想开辟一条创业创新之路。尽管着条路充满第 4 页了荆棘与曲折，但这是时代发展的要
8、求和趋势！我们正值年轻，智慧、勇敢、意志、是我们的魅力所在，我们渴望成功但不畏惧失败！这是创业时代，我们生逢其时；这是创业精神时代，创业英雄鼓舞我们融入时代潮流；这是知识经济时代，我们将知识转化为创业资源，为社会创造更多的财富。既然选择了创业，我们就已经做好了面对、迎接、克服各种困难的准备。无论创业的路上是“狂风暴雨”，还是“严寒酷暑”，我们都将勇往直前，义无返顾，坚持到底！我们不会给自己找任何理由或借口而退却。团结、拼搏、执着、自信，我们将以饱满的热情投身到事业中去，为实现人生价值和社会利益不懈努力！快乐发泄吧团队宣执行总结一、公司概述及服务介绍快乐发泄吧有限责任公司，定位于白领一族及高中生
9、、大学生，是提供科学减压发泄及专业心理咨询一体化的公司，注册资本50万元。公司的主要特色在于“科学合理发泄”，通过提供温馨舒适的发泄场所、科学有效的发泄方式以及专业心理咨询专家咨询，帮助压力大的顾客减压，以缓解他们的紧张情绪，确保他们有良好的精神状态进行学习和工作。科学减压发泄以运动消气吧为载体。运动消气吧为特定的房间，环境温馨，并配置专业教练指导，教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕头、捶沙发等，做一种运动量颇大的“减压消气操”。在运动消气吧上下左右皆铺满海绵等保护措施，任人尽情发泄。专业心理咨询以情绪疏泄吧为载体。公司聘请专业心理咨询专家，通过心理疏导疗法，以提供心理咨询、倾听的方式以减轻顾客的
10、心理健康、情绪障碍。此外，公司还设立自娱自乐吧，提供哈哈镜等娱乐辅助设备，使顾客在紧张之余、情绪不佳之时放松身心。公司坚持保密原则，根据顾客的不同需要提供与之相适应的发泄方式及场所。第 5 页二、市场分析（一）市场定位与需求预测公司选定市场的原则是立足青岛、放眼全省、面向全国。工作和生活节奏的不断加快，使人们所承受的精神压力越来越大，也给社会的发展带来了许多新的问题，“累”、“疲惫”已是人们日常生活中的挂在嘴上的“口头禅”，由于压力过大而导致的心理疲劳已渐渐成为现代社会、现代人的“隐形杀手”。北京易普斯公司调查显示：中国员工压力大于美国两成；今年5月初，中国社会调查所对北京、上海、广州、南京、
11、武汉等地高校1000名大学生展开了一项针对“大学生心理”方面的问卷调查，结果显示超过1/4的被访者曾经有过自杀念头；中国青少年研究中心的调查显示：大学生心理行为障碍率占16%25.4%，并且有上升趋势；相关数据表明，九成白领有压力未解决，最担心住房教育和医疗。心理学表明：人在倍感压力时，宣泄是必不可少的，不然会精神紧张，严重的会有各种其他症状。66%的被访者也是有此观点。（二）市场环境分析1、外部环境分析政治、法律环境公司目前所立足的市场青岛，其周边省区政局状况的比较稳定，为我们公司的稳定发展提供了一个良好的发展空间和外部环境；所在市场中特别是青岛市政府所推行的一些基本政策，对公司的发展有极大
12、的优势和促进作用：就产业政策而言，政府鼓励第三产业的发展，且服务业已处于一种快速发展的趋势。因此，处于重点行业的企业增长机会多，发展余力比较大。经济环境日前，在全国开发区区域综合经济实力排名中，青岛从20*年的第九位提高到今天的第五位，其高速发展的经济为公司的第 6 页发展带来了活力。青岛市政府很重视近年来的招商引资，并为资本持有者提供了良好的投资条件，投资环境的诱惑对公司投资者具有很强的吸引力。社会文化环境公司所在的市场青岛市及周边地区目标客户群体而言，由于大多数为就业、上学的中青年人，其接受新生事物的能力较快，且本身对于新事物具有很强的好奇心和尝试心理，因此，发泄吧这样一个首家提供科学减压
13、服务的公司将会在占据消费者心理方面有较大的优势。2、内部环境分析公司组织环境状况公司采取直线职能式组织结构类型，既有利于高层管理的统一指挥，又能使各职能部门分工协调，各司其职。公司各部门的划分和职权范围明确，有利于各项具体工作的开展。公司的计划和控制工作切实做到充分务实。团队成员优势篇三：创业计划书。第一课创业者需要具备什么条件如何增强你已有的实力一、什么是创业者二、成功创业者的素质三、成为创业者的好处和坏处四、会造成创业失败的原因五、分析你的创业潜力六、什么是创业精神七、课外实践第二课商业机会的识别培养你的识别机会的思维能力一、你的心态决定你的成功程度二、创业机会的四个基本三、机会存在于常人
14、认为问题所在的地方四、好的商业机会的特点五、用“SWOT分析发”分析商业机会六、拓宽你的眼界七、小组讨论第三课满足市场要求第 7 页你知道消费者的需求吗一、成功的企业要满足消费者的需求二、满足消费者需求的五种方法三、产品与服务四、预测客户需求五、创业者成功创业必须具备的四种能力六、创业者是解决问题的人七、练习：商业计划书我的商业想法第四课供求规律寻找潜在的需求一、供给与需求规律二、用供求规律来预测市场行为三、用供给规律来制定价格第五课市场调研寻找顾客并了解他们的需求一、市场调研的定义二、市场调研的目的三、市场调研的三种类型四、市场调研的一般过程五、市场调研的四个要素六、设计市场调研问卷的注意事
15、项七、市场调研模拟活动八、练习：商业机会书市场调研第六课市场营销一种让顾客来找你的艺术一、市场营销的概念二、市场营销的四个要素三、营销的本质四、营销心理学原理五、营销计划六、练习：商业计划书我的营销策略第七课销售学会销售，永不破产七、快速建立和新客户间的信任感八、销售拜访的七个步骤九、模拟销售活动：卖羊毛衫第一课创业者需要具备什么条件如何增强你已有的实力一、什么是创业者1.创业者的定义NFTE的定义：创业者是那些认为机会存在于常人觉得是问题所在的地方的人。现代管理之夫彼得德鲁克的定义：创业者是那些能寻找变化并积极反应，把它当做机会成分利用起来的人。2.创业者于雇员的区别雇员：不拥有公司，但为拥有公司的人工作创业者：既是雇员也是雇主，对经营的公司和失败负责二、成功创业者的素质适应力应付新情况的能力，并能创造性地找到解决问题的方法说服力能让别人明白你的观点并使他们对你的观点感兴趣的能力第 8 页承担风险的能力有勇气面对失败诚信说实话并以成待人自信相信自己能完成计划中的事远景知道努力的放向竞争能力敢于与他人竞争毅力哪怕有障碍也决不放弃，明确目标，并努力实现三、为创业者的好处和坏处1.好处不必遵守别人制定的规则和工作时间能够将一种技能、爱好或兴趣转变成经营业务通过辛勤的劳动，获得极大的收获能创造有价值的事物2.坏处许多小公司都会遭遇失败。结果不仅会损失掉自己的钱，也会损
