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1、第 1 页工商涉案物资管理具体整改措施设备物资采购整改情况说明通过20*年10月对我院的二级甲等医院评审，我院物资采购程序存在管理不规范、支付凭证签字不全等问题。当月由何院长、王副院长带领医院办公室主任、财务科长、总会计、总务科科长、设备物资科科长一行到大理附属医院进行参观学习物资采购的具体流程及其相关制度。通过参观学习，借鉴大理附属医院物资采购、管理、款项支付程序，对我院以后的此项工作如何开展作进一步讨论，决定对院内设备物资进行集中采购，医院就此制定了“院发20*121号关于印发永胜县人民医院医疗设备（器械）和物资集中采购实施方案（试行）的通知”为了保证质量保证正常供应，原供货企业没有大的变
2、更，设备物资科根据原供货企业供应的商品类别进行大致分类，分别通知各供货企业带齐各种证件资料到我院由物资采购领导小组现场进行所有产品逐一谈价，签订供货协议，供货价格在20*年度的基础上打了不同的折扣，为医院节省了支出，保证了患者的利益。20*年度共签订供货协议27家供货企业。通过这一改进，供货企业各自履行自己的供货品种，既保证了质量也满足了临床需求，还规避了不正当的竞争，如果出现问题也便于追踪查找。根据各科室的需求计划，做到了有计划按步骤完成此项工作取得了较好的成绩。由于医院所需物资品种不断增加，仍然出现协议外的供货品种，20*年度对此做了进一步改进，同时印发了“院发20*2号关于印发永胜县人民
3、医院医疗设备（器械）和物资集中采购实施方案的通知”，完善了协议外供货品种的补充协议的签订工作，补充协议的很多产品在20*年度的基础上打了不同的折扣。做到了尽量节约成本，保质保第 2 页量保证所需物资的正常供应，满足了临床需求。20*年共签订29家供货企业的供货协议。医疗设备的购置，根据各科室填写的医疗设备购置申请单及可行性论证报告，设备物资科每季度进行汇总，上报分管领导组织召开医学装备管理委员会会议决定购置与否。同意购置的设备由医疗设备（器械）采购小组按规范程序进行采购。设备物资科20*年4月篇二：工商局自查自纠问题整改方案。关于印发干部作风集中整治活动自查自纠阶段收集的意见和建议的整改方案的
4、通知各基层分局，县局（室、局、事业单位）：现将干部作风集中整治活动自查自纠阶段收集的意见和建议的整改方案印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。二一二年五月二十四日上栗县工商行政管理局干部作风集中整治活动自查自纠阶段收集的意见和建议的整改方案为进一步贯彻落实市局工作部署，根据关于“整提优”主题活动自查自纠阶段还需做好的工作通知的要求，自自查自纠阶段活动开展以来，我局通过召开座谈会、发放征求意见函、走访企业和个体工商户、市局反馈、现场征询等各种方式收集意见和建议，对这些意见和建议，内容相同、相近进行全部归类，共疏理合并为11条，为有效解决存在的问题，达到集中整治效果，经研究决定，特提出如下整改方案
5、：一、整改目标通过整改，切实解决当前全县工商系统作风纪律、服务发展等方面存在的突出问题，实现全县工商系统干部作风明显改进，行政服务质量显著提升，行政审批效率保持领先，努力营造更加优质高效的政务和服务环境、宽松透明的市场和企业经营环境、公平第 3 页公正的法治和社会环境、充满活力的创新创业环境，为建设和谐上栗，为使上栗工商成为行政部门的“六个样板”提供坚强有力的保证。二、整改内容、责任和时限1、关于“少数工作人员依法行政、文明执法意识不够强，工作方法简单，缺少宣传教育”的问题整改措施：一是加强宗旨意识教育，在全县工商系统深入开展学雷锋活动，引导广大干部职工牢固树立忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于
6、法律的意识，自觉地把个人追求同党的事业、国家的命运、民族的前途联系起来，为祖国的繁荣昌盛、工商事业的兴旺发达贡献自己的智慧和力量。二是积极开展学典型、争先进活动，继续开展向甘军同志学习活动，发挥先进典型的模范带头作用；继续开展创先进窗口单位活动,打造一流服务窗口；继续在全县工商系统评选十佳服务标兵，营造人人学先进、争先进、奋发向上的良好氛围。三是实行责任追究制，对在行政审批、消费维权等工作中因工作人员服务态度不佳引发的投诉，对责任单位的责任人员及单位领导实行责任追究，严肃处理。责任领导：李宏伟责任单位：监察室，各基层分局责任人：林万萍整改时限：20*年8月内整改到位，并长期坚持2、关于“少数窗
7、口工作人员服务意识不强，服务态度有待改进，责任意识要增强”的问题整改措施：一是调整充实窗口工作人员。二是进一步加强政策法规、业务培训，提高人员素质；三是实行岗位职业化管理，落实岗位责任制和过错追究制；四是全面落实、推行窗口文明用语和热情服务；五加强岗位公示和群众监督。责任领导第 4 页：彭石明责任单位：企业注册局，监察室，各基层分局责任人：文海明整改时限：立即整改到位，并长期坚持3、关于“少数单位12315热线接待人员服务态度较差”的问题整改措施：一是继续严格执行劳动纪律、工作制度、着装制度、班前会制度、夜间办公楼安全值班制度、双休日（节假日）12315值班制度、公务车辆管理制度、廉政制度等制
8、度，进一步加大督促检查力度，并根据督查结果定期不定期发布情况通报、表扬通报和批评通报，鼓励先进，鞭策后进。二是严查重处，按照市工商局关于加强工商体制过渡时期管理工作的通知要求，凡发现工作日午餐喝酒，工作时间从事麻将、扑克等娱乐活动，从事“带彩”娱乐活动，连续旷工3天（或一个月内累计旷工4天或一个季度累计旷工6天）等情形之一的，一经查实，一律实行“三调”，即：在市局、县（区）局机关工作的一律调入基层工作；在县(区)政府所在城区工作的一律调入农村基层分局；在农村基层分局工作的一律调入边远山区工作。旷工的，同时按市局有关规定相应扣发个人收入。科级以上干部及县（区）局股级干部违反上述规定的，一律先免职
9、，再“三调”。三是发现其他违纪行为的，按照萍乡市工商行政管理局干部职工违纪违规组织处理暂行办法（萍工商发20*7号）、萍乡市工商行政管理局工作人员劳动纪律若干规定（萍工商发20*18号）等有关规定进行严肃处理。责任领导：文建国责任单位：消保局，各基层分局责任人：邱明胜整改时限：立即整改到位，并长期坚持4、关于“建议加强对一线工商干部的业务与执法能力培训，提高其素质”的问题整改措施：加强宗旨意识教育，在全县工商系统深入开展学雷锋活第 5 页动，引导广大干部职工牢固树立忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的意识，自觉地把个人追求同党的事业、国家的命运、民族的前途联系起来，为祖国的繁荣昌盛、工商事业
10、的兴旺发达贡献自己的智慧和力量。继续抓好每月一法学习考核、每周五集中学习制度，加强工商法律法规的宣传学习。县局适时举办面向一线执法人员的业务培训，培训内容主要为执法办案、工商登记等方面，切实提高行政执法和实践操作能力。组织开展案件评查，总结近年来执法办案经验，并举办典型案件分析讨论会。责任领导：余崇保、李宏伟责任单位：公平交易局，法规股，各基层分局责任人：张建萍、李培明整改时限：立即整改，并长期坚持5、关于“网吧监管需进一步加强”的问题篇三：浅谈工程项目物资管理现状及整改措施。龙源期刊网.cn浅谈工程项目物资管理现状及整改措施作者：王琳瑛：建筑工程技术与设计20*年第04期【摘要】物资管理是工
11、程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的施工成本、工程质量及经济效益，尤其在清包工的模式下，物资管理的成败直接影响项目的效益，与施工企业生存发展有着密切的关系，也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。为了加强项目管理，提高施工企业经济效益及竞争力，我根据自己二十多年的工作经历，谈一下工程项目物资管理现状及改进措施供大家商讨。【关键词】项目；物资管理；整改措施一、物资管理的现状1.物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈，多数物资管理人员仅完成了工作中的采购供应职能，没有起到管理作用。第 6 页2.物资管理重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。3.部分项目物资采购未达到保证质量、价格合理的要求。4.部分项目物资数量管理不受控。5.物资现场管理不符合标准化管理要求，存在效益流失的隐患；内业资料不符合标准化管理要求，部分项目存在错账、糊涂账的现象。6.项目物资管理流程不规范，打乱仗。7.没有与供应商之间建立长期稳定的关系二、原因分析1.从业人员业务素质偏低，重供应轻管理的主要原因一是对物资工作认识、重视不够，认为物资工作的主要职责就是采购、供应、保管，在用人方面较随意。二是体制、机制不科学不顺畅，公司机关没有有效地发挥指导、监督职能，没有有效调动项目物资人员的积极性及责任心。
