《年工作计划的通知》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年工作计划的通知（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页年工作计划的通知篇一：关于印发20*年度计划的通知*发字20*号关于印发20*年度计划的通知公司各部门：为全面部署公司20*年主要工作，统筹公司各部门工作目标及重点，调动全体员工形成合力，力争公司在新的一年取得更大发展，经董事会常务机构批准，现将公司20*年度计划（下称“公司年度计划”，见附件1）印发给你们。各部门应围绕“公司年度计划”所提出的年度目标、年度重点及主要保障措施，结合部门职责，做好本部门20*年工作总结和20*年上半年绩效计划，现就相关要求说明如下：一、各部门组织部门相关人员认真学习“公司年度计划”，并围绕20*年度工作总结、工作中的亮点、工作中存在的不足、20*年度工
2、作计划等四个方面编写部门20*年度工作总结及20*年度工作计划（模板见附件1）。二、各部门应结合部门20*年度工作计划及部门职责，合理安排好上、下半年工作内容、进度及达成目标，并按照部门绩效计划表(模板见附件2)，认真组织制订本部门上半年绩效计划。各部门完成各绩效计划需要其他部门共同参与、配合，或需要公司给予资金、物资和人员支持的，请填写绩效计划表所附的资源需求表。三、各部门须于20*年12月20日前，按上述要求将本部门20*年度工作总结及20*年度工作计划和20*年上半年绩效计划提交至总经办马金朋处。四、各部门执行“公司年度计划”或制订部门年度计划、绩效计划过程中遇有问题，请迳与总经办联系。
3、特此通知附件：第 2 页1、*公司20*年度计划2、*部门20*年度工作总结及20*年度工作计划3、部门绩效计划表*x有限公司20*年12月10日篇二：关于撰写年度总结和年度工作计划的通知撰写年度总结和年度计划通知公司各部门：20*年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面了解各级员工20*年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，现将有关事项通知如下：一、年度工作总结和计划：1、撰写总结和计划内容：20*年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的
4、20*年度工作计划展开)；20*年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施；对公司管理与工作的改进建议或意见；对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意见。2、撰写总结要求：员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、完成质量、事故、成本控制及上级满意程。二、年度重要资料统一刻盘存档；三、相
5、关说明：第 3 页1、员工个人总结（计划）于20*年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在20*年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。2、各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间在1月1日1月20日之间）。3、部门工作总结与年度计划报告与20*年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。（具体时间另行通知）。5、20*年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。特此通知。人事行政部20*-12-12篇三：关于提交2
6、0*年度工作总结及20*年度工作计划的通知武汉凯迪水务有限公司关于提交20*年度工作总结及20*年度工作计划的通知公司各部门：20*年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关20*年度工作总结事宜通知如下：一、年度总结原则本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。二、总结内容包括但不仅限于以下内容：1、20*年度工作计划的完成情况；2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因；3、20*年工作中存在的问题及改进工作的建议。三、工作计划包括但不仅限于以下内容：1、确定20
7、*年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划；第 4 页2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容对公司今后发展建设的意见。四、时间要求1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；2、部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。综合管理部20*年12月11日篇三：关于做好20*年工作总结及20*年工作计划的通知。关于做好20*年度工作总结及20*年工作计划的通知20*年即将结
8、束，公司各项工作取得了一定的进展。为了认真总结20*年取得的各项成绩和经验，剖析工作中存在的差距与不足，在此基础上科学系统的做好20*年工作谋划与安排，推动公司各项工作在新的一年里取得更好的成绩，圆满完成明年目标任务，现就做好20*年工作总结及20*年工作计划事宜通知如下（车板组除外）：一、内容（一）总结20*年度主要工作内容；（二）在全面回顾年度工作的基础上，简要梳理总结各人在本职岗位上取得的成绩和经验；（三）重点查找分析工作中存在的问题和不足，认真剖析存在问题的主客观原因和改进措施；（四）对20*年度工作做出科学、合理的安排。二、要求第 5 页1、工作总结和工作计划应经过充分思考后行文，力求务实、数据准确、文字精炼，既要全面，又要突出重点；2、请各位同事在进行明年工作计划时，科学、系统、合理的做好时间分配与安排，每项工作计划需注明预期开始及结束时间；20*年内不能完成的工作，需注明预期开始时间和年度预期完成情况；3、各部门要高度重视，认真组织年度总结工作，请于20*年1月15日之前将部门负责人审核过的20*年工作总结及20*年工作计划以电子档形式，通过腾讯通，提交至人力行政部。特此通知。人力行政部二一五年十二月二日
