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1、第 1 页加油站月度安全活动计划某某加油站“一节”期间安全生产工作方案为确保“一节”期间安全生产无事故，我们根据县安监局会议要求，自现在开始至3月下旬，积极开展安全生产专项检查，认真排查各种安全隐患，采取积极有效的措施，严防安全生产事故的发生。为保证安全生产工作有序开展，特制定如下方案：一、成立领导小组成立以站长为组长、专职安全员为副组长、加油班长为成员的安全工作领导小组，切实加强对危化品安全生产检查整改行动的领导。二、开展隐患排查自即日起至本月底，全面开展安全生产隐患排查，重点检查加油场地和加油机、消防设施、防静电防雷设施、油罐及管道、监控设备、安全警示标志等。此后每周进行一次安全生产隐患全
2、面排查，当班安全员每天进行例行检查。对排查出来的问题及时予以公布并登录安监监管平台进行网上申报。三、落实整改责任设备（设施）购买、更换工作由某某某同志负责，设施改造工作由某某某同志负责，整改结果的检查由某某某同志负责。四、开展安全培训在2月15日前，再对职工进行一次安全培训。一是学习、深化县安监会议精神，强化安全生产意识；二是通报事故案例，提高全员防范意识；三是对职工进行安全生产规范、安全知识和操作技能培训，提高防范能力。第 2 页五、认真总结提高对这次隐患排查整改行动进行全面总结，进一步完善各项管理制度，建立长效管理机制，巩固这次专项行动效果。1篇二：20*年安全生产月活动方案20*年“安全
3、生产月”活动实施方案20*年6月，是第十四个全国“安全生产月”。为持续深入的宣传国家安全生产的方针政策、法律法规，公司安全管理的各项规章制度，加强安全文化建设，提高公司全体员工安全意识，进一步推动20*年安全生产各项工作的落实，促进公司安全生产形势持续好转。结合销售公司20*年上半年HSE体系审核工作的安排和公司安全生产月的要求，以及公司工作实际情况，制定本实施方案。一、活动组织机构公司成立“安全生产月”活动领导小组。组长：副组长：成员：“安全生产月”活动办公室设在安全部，具体负责活动的组织开展、监督检查和指导工作等。二、指导思想以党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记、李克强总理关于安全
4、生产工作的系列重要指示为指导，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，动员公司机关各部门、各加油站通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，落实安全责任、传播法治文化、普及安全知识，提高安全素养，促进安全发展。强化问题导向，全面推进HSE管理体系规范有效运行，突出抓好执行力建设和基础管理工作，切实提高全员、全过程的风险管控能力，为实现公司整体安全生产形势根本好转提供有力的思想保证、精神动力、文化条件等措施。三、活动主题20*年公司“安全生产月”活动主题：“加强安全法治、保障安全生产”。第 3 页四、活动时间活动时间：20*年6月1日至6月30日。活动安排：第一个星期（6月1日至7日）为生产安全事故
5、警示教育周；第二个星期（6月8日至14日）为法制文化学习周；第三个星期（6月15日至21日）为安全知识宣传周；第四个星期（6月22日至28日）为安全生产应急预案演练周；6月16日为安全生产咨询日（20*年，国家将每年6月16日定为安全生产咨询日）。五、活动形式根据20*年公司安全生产月“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题，结合分公司安全生产工作实际，在20*年“安全生产月”活动中，公司组织开展以下活动：1、全员开展生产安全事故警示教育活动6月1日至7日，开展警示教育活动。（1）事故安全警示教育活动。安全部对上半年全省范围内各加油站发生的质量、数量、安全方面的典型事故事件案例分析汇编成事故案
6、例集；机关部室和加油站利用会议等形式组织学习宣传，机关各部室各加油站开展一次安全警示教育和安全经验分享，使员工接受警示教育覆盖率达100%，增强全员安全防范意识，防止同类事故的发生。（2）安全责任落实活动。机关各部门、各加油站对本岗位现有的安全生产责任制以及“一岗双责”的内容进行梳理修订，通过会议的方式组织员工学习，加深理解，熟练掌握。2、开展法制文化学习活动6月8日至14日，开展法制文化学习。使员工全面了解掌握新安全生产法、环境保护法、六个环保规章制度、企业安全生产应急管理九条规定、企业安全生产风险公告六条规定及用人单位职业病防治危害八条规定，通过开展第 4 页知识竞赛、演讲比赛、专题讲座、
7、设立学习园地等形式，开展内容丰富多彩、形式生动活泼的学习活动。3、开展安全宣传与咨询活动6月15日至21日，开展安全宣传与咨询。（1）各加油站要在5月底或6月初制作好内容为“加强安全法治、保障安全生产”的横幅标语，或电子屏显示安全生产标语，并悬挂于加油站醒目的位置，营造较好的安全活动气氛。（2）6月16日为安全生产咨询日，各加油站向加油站客户通过微博、微信、现场发放安全宣传材料等方式进行安全知识宣传。内容主要包括：加油站禁止打手机、加油站严禁烟火、车辆熄灭发动机加油、加油站不能随意检修车辆、不能直接向塑料桶内加注汽油、不允许挂枪加油、雷雨天气不能加油、汽车油箱的加油情况等常识。（3）非常规作业
8、安全培训。公司对加油站经理、机关相关岗位人员开展一次非常规作业安全培训，主要以动火作业、挖掘作业、临时用电作业、高处作业、进入受限空间作业等非常规作业风险管控为重点内容，使培训人员明白施工方入场之前需要核实哪些资料资质，各项资料在核实时注意哪些关键点，作业过程中怎样进行监督检查，以此增强加油站经理非常规作业技能和风险控制能力，降低公司运行风险。（4）推动开展安全生产风险告知活动。各加油站按照企业安全生产风险告知六条规定要求，对各项作业中的风险进行识别并学习。在加油站宣传栏中对加油站主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容进行公示，营造规范、有序的安全生产环第 5 页境开展应急
9、预案演练活动（6月22日至28日）为安全生产应急预案演练周。演练周期间各加油站需要完成以下两项工作：（1）参考加油站实际情况、以往演练中发现的不足及安全环保类风险台账组织员工对现行的应急处置预案进行讨论修编，加油站经理审核无误后在分公司备案。（2）根据近期安全生产工作形势组织员工对油罐进水、坍塌、泥石流、油品质量投诉等应急处置措施进行学习，并开展相关应急预案演练，演练后做好相关文字记录和图片记录，对演练情况进行评估，提高加油站员工的安全防范意识和应急处置能力，保证员工参与率达100%。5、开展一次安全联系点工作安全生产月期间，公司机关领导班子和部室负责人要根据安全联系点工作的要求，亲临各自安全
10、联系点现场监督、检查、指导安全生产工作，切实将有感领导落到实处，全员促进安全发展，并将安全联系点意见反馈表报安全部备案。6、持续强化汛期安全生产工作6月汛期，生产安全风险大，管理难，各加油站要做好汛期安全生产工作和油品质量管理工作。一是加油站周边可能存在山体滑坡的要经常观察山体是否出现明显裂纹等情况，以便采取相应防范措施。二是在出现雷雨时停止加油、卸油等相关作业，并关停设备。三是下雨时及时检查观测井和油罐区水位，做好排水，以防浮罐，并检查操作井是否积水，避免油罐进水。四是雨后和每日坚持通过液位仪并结合手工测量油罐内水高情况，做好记录，时时监测罐内水高情况，避免罐内积水超标引起质量纠第 6 页纷
11、，若罐内水高超过规定高度（规定50mm，建议控制在30mm内）应立即停止销售，上报公司协调采取措施。五是各加油站要严格执行公司加油站经理请休假制度，妥善安排汛期管理人员值班，并保持24小时通讯畅通，确保突发事件得以及时处理。六、活动要求1、高度重视，精心组织。各加油站要加强对“安全生产月”活动的组织宣传，结合公司安全生产月活动方案和有关文件通知，组织开展好各项活动，务求实效，营造良好安全文化氛围。2、突出主题，注重实效。各站要围绕活动主题广泛开展宣传教篇三：加油站20*年工作计划加油站20*年工作计划(一)抓员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易
12、爆等)决定了加油站的管理重点安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持安全第一的原则。应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油
13、站的安全并非是一个点、一个面第 7 页，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道安全百日功，火烧一场空，安全保效益的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。(二)发挥窗口作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥窗口的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在
14、于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。*年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份力量。
