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1、第 1 页公司规章制度培训模板员工手册目录一、公司的八项基本原则3二、聘用规定4三、入职规定4四、工资报酬5五、工作时间及法定假期5六、福利6七、合同解除8八、工作纪律9九、财务管理11十、奖罚规定13中土国风公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。1.1客户原则客户永远是对的中土国风员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是中土国风的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。中土国风员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。中土国风员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好
2、的服务全力争取客户。1.3敬业原则敬业精神敬业乐业是中土国风广告人的必备素质。黑弧广告人对人对事必须有责任感。黑弧广告人对每一项广告业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。1.4团队原则团队精神协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是黑弧广告人的行为准则。黑弧所有员工都是黑弧大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。黑弧所有广告活动均以集体创作为原则，黑弧努力创造提供每位员工发挥创作的空间，营造好的创作氛围，但个人小创意无条件服从群体大创意。第 2 页1.5文明原则黑弧的广告人是文化人，有教养的、文
3、明的人。黑弧特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。黑弧倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。1.6勤俭原则勤俭节约是中华民族的美德。黑弧广告人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。1.7环境原则黑弧是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。1.8事业原则黑弧广告人将广告业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。黑弧广告人必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、
4、不断提升，逐步提高自身的素质修养。一聘用规定一、试用期和正式聘用2.2受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。2.3员工受聘期间，分别按试用期和聘用合同规定领取薪金。2.4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。3.2试用转正3.2.1所有新员工，试用期为一到三个月，具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处
5、理存档。第 3 页3.2.2试用期满考核3.2.2.1试用期结束时，试用期新员工按照公司规定的试用期考核办法办理考核手续，如果公司认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，合同期由入职本公司之日起计。3.2.2.2试用期满考核办理程序：试用新员工提出试用期因不能胜任工作者，公司有权延长其试用期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。满考核申请，经总监同意签批后去行政人事部领取试用期考核表并认真填写交行政人事部安排考核面试总监签署考核意见总经理审批行政人事部行文书面通知结果。3.2.3如果试用人员在试用期内被证明不
6、符合录用条件，公司须在三个月内通知试用人员不被聘。试用期为一个月，是实习员工在成为正式员工前的考核期。在试用期间，经自己部门经理以及总经理批准可提前转为正式员工。工作态度不端正或其他原4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。3.2试用转正二入职规定3.1.1新员工入职时由行政人事部安排新员工入职，行政人事部负责公司架构、制度、守则及一般工作程序的讲解培训；运作质保部负责公司运作流程的讲解培训。3.1.2部门经理（或主管总监）负责部门的工作程序、作业操作规范及其职位描述的培训。3.1.3公司负责为员工提供适当的在职专业技能培训
7、。三4.1工资工资报酬4.1.1公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。第 4 页4.1.2员工工资按月支付，发薪日为下月10日。4.2加班4.2.1公司有权要求员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历分配的依据之一。4.2.2员工加班超过晚上1000时，可另报销回家单程的士车费，但不能与其他因公市内交通费填在同一张报销单上。办理程序：填写报销单部门总监签字行政人事部经理审核财务部会计签字总经理签字出纳处报销。4.2.3专业部门员工加班，由品牌部统一填写“加班单”，并报行政人事部备案。员工加班时间超过晚上10点以后，每超过一小时，第二天上班时间可延后一小时，凌晨二点以后
8、，可于第二天下午140上班。但须于晚上加班完毕前安排好自己的所有工作，写出说明贴于公司告示牌上，以便查找资料和安排后序工作。4.3双薪4.3.1作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。4.3.2工龄六个月以上的员工，即当年6月31日以前（包括6月31日）入职且当年12月31日在岗上班的员工，不足12个月者，则年终双薪按实际工作期限折算。4.3.3在本公司工龄六个月以下的员工，即当年6月31日以后入职的员工，不享受当年双薪。4.3.4双薪按员工年终当月的基本薪金计算，并以公历年度为准，只计当年。4.4所得税4.4.1员工领取工资和奖金、各种补贴等其它报酬，有义务向国家缴纳个人所得税。
9、公司按照国家税法规定，代税务部门每第 5 页月从个人薪金中，扣除该员工的个人所得税款，由公司每月统一向税务局缴纳。4.5升职、降职、调薪篇二：公司管理制度模板企业管理制度企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。目录企业管理制度文本1第一章内部管理细则文本1内部管理细则参考格式2公司内部细则2第一章管理大纲2第二章员工守则3第三章财
10、务管理3第一节总则3第二节财务机构与会计人员4第三节会计核算原则及科目报表第四节资金、现金、费用管理10第五节工资及奖金14第六节税收及利润分配14第七节利润上交和库存物资财务管理14第八节会计凭证和档案保管15第四章人事管理16第一节总则16第二节编制及定编16第三节员工的聘（雇）用1第四节工资、待遇18第五节假期及待遇19第六节辞职、辞退、开除21第七节附则22第五章行政管理22第一节总则22第二节文件收发规定23第三节文印室管理规定23第四节电脑室管理规定24第五节办公用品领用规定25第六节电话使用规定25第七节车辆使用管理规定26第六章合同管理2第一节总则2第二节经济合同的签订28第三
11、节经济合同的审查批准29第四节经济合同的履行31第五节经济合同的变更、解除31第六节经济合同纠份的处理33第七节经济合同的管理35第八章工业管理46第一节总则46第二节引进和开发4第三节企业管理48第九章审计、监察49第一节总则49第二节审计50第三节监察51第十章考勤53第十一章保密工作54第十二章安全保卫55第十三章第 6 页晋升5第一节总则5第二节分则58第十四章奖惩59第一节总则59第二节奖励59第三节处罚60第十五章岗位职责62第十六章附则81第二章企业生产经营管理制度文本81企业经营方针目标管理制度82第一章总则82第二章制订方针目标的依据82第三章方针目标编制的程序82第四章方针
12、目标的展开83第五章方针目标的实施84计划管理制度文本参考格式86企业计划管理工作制度86第一章总则86第二章长远规划8第三章年度综合计划88第四章指标管理88第五章计划指标的调整89第六章计划的检查和考核90统计管理制度文本参考格式92企业统计管理制度92第一章总则92第二章统计报表的管理与分工92第三章统计资料的提供、积累和保管93第四章统计数字差错的订正94第五章统计工作的交接94第六章文字说明与分析报告95企业审计工作制度98第一章总则98第二章任务和范围98第三章机构99第四章职权99第五章程序100第六章奖惩100第七章附则101仓库第一章物资验收入库101第二章物资的储存保管10
13、2第三章物资发放103第四章其他有关事项103企业物资消耗定额管理制度106第一章总则106第二章物资消耗定额的内容106第三章物资消耗定额的制定和修改106第四章限额供料107企业销售管理制度108第一章总则108第二章市场预测108篇二：规章制度培训。公司各类规章制度培训ppt课件篇二：企业课件开发管理制度abc课件管理办法（20*试行版）培训部拟定公司培训课件管理办法总章一、培训需求调查及课程立题1、培训需求调查2、培训课程立题二、培训课件开发及引进流程1、培训课件内容研发2、培训课件编写具体要求3、外部培训课件引进4、培训课件更新三、培训课件保存管理细则1、培训课件保管2、培训第 7
14、页课件使用总章为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。培训课件管理原则在于结合公司业务发展与组织能力开发符合公司需要的课件，不断加强课件编写能力，提高课件质量，保证课件的完整性和可操作性，完善课件更新的管理办法。一、培训需求调查及课程立题1、培训需求调查各部门对各自的培训需求负责，注意工作中出现的培训需求信号，如：业务目标激增、新业务的出现、岗位轮换及升迁、工作质量低、来自公司内外部的抱怨增多、过高的员工流失、工作中经常出现的失误、无法按时按质的完成任务、超出现有技术能力的项目。整理后、各部门报备人力资源部门（整理表格自拟）
15、准备和人力资源部门协商培训方案。各部门需求调查分为全年一次和正常工作中的收集，全年一次请于每年3月前提交人力资源部门，平时收集请按各部门的培训计划完成。2、培训课程立题针对各部门归类整理的培训需求由用人部门与人力资源部门一起分析正在问题所在确定培训可以解决的问题提炼问题、分析问题程度确认培训目标培训课程立题。二、培训课件开发及引进流程1、培训课件内容研发1.1课件的内容和表现形式（1）多媒体课件应紧密结合工作内容，具有一定的深度和广度，能反映工作中的重点，有一定量的练习和思考，满足工作需要。（2）对工作中的重点、难点能充分利用图形、图片、视频、flash、声音、电子模型等各种技术手段展现，使学
16、生易于理解、便于记忆。第 8 页（3）多媒体课件可以按书、章、节等多种形式制作，每一课件的内容必须制作完整。（4）在文字、声音、图片、图形、视频、动画等教学信息素材中，幻灯片课件必须包含4种以上教学信息素材。培训课程构成要素（5）完成课程应包含的内容：2、培训课件编写具体要求3、外部培训课件引进涉及到外部课程引进的时候，请相关培训组织者收集外训机构或老师的课程、教案、相关教学工具。整理后统一在人力资源部门备案培训课件更新培训课件更新主要分为定期更新和临时更新。定期更新每年一次，有人力资源部门主导对整个公司范围内的所有在授课件进行更新，由各部门协助配合。主要更新内容包括：ppt母版、案例、新多媒体技术、数据等。篇三：行政制度培训方案管理公司行政制度培训方案一、培训目的：此次培训以公司行政制度学习为主，涵盖公司各项行政管理规定，涉及日常员工行为规范、物品管理使用等各个方面，培训目的在于使全体员工熟悉企业制度、了解各项行政工作流程，便于日常工作。二、培训时间：20*年1月10
