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1、第 1 页医院设备科年度工作计划设备科20*年工作计划根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20*年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20*年度设备管理工作计划。一：工作思路20*年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。二：工作目标（一）设备完好率达95%以上。（二）维修保养停工率小于5%（三）杜绝重大设备责任事故。（四）设备维修费用率符合医院规定要求。（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。三：主要工作内容和措施（一）转变设备
2、管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。设备科20*年12月9日第 2 页篇二：医院设备管理委员会20*工作计划医院设备管理委员会20*工作计划为进一步加强医院医疗设
3、备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，20*年设备管理委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，不断增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，避免将会出现新的问题，及时修改和建立相应的管理制度，积极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的发展，保证医院采购设备、耗材的质量与安全，更好的
4、为临床服务。3、加强监督管理，自觉落实管理责任制，不断加强廉政建设，严格执行各项管理制度，加强监督管理的力度，形成反腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有序进行加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。5、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“二乙复评”为契机，进行自查自纠。7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命
5、支持类、医疗设备和大型医疗设第 3 页备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。9、完成医院和卫生主管行政部门交给的其他工作任务。20*年我们要在院领导的领导下，坚持科学发展观，不断进取，努力工作，开创医院医疗设备、耗材管理与采购工作新局面。设备科20*/1/20篇三：3310*医院20*年设备科工作计划3310*医院20*年设备科工作计划根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20*年度设备管理的基础上，结合医院“20*年医院经营方针目标”要求，我们制定出20*年度设备管理工作计划。一：工作思路20*年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设
6、备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。二：工作目标（一）设备完好率达98%以上。（二）维修保养停工率小于1.0%（三）杜绝重大设备责任事故。（四）设备维修费用率符合医院规定要求。（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。（六）水、电、氧、煤等费用指标的控制。（七）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。三：主要工作内容和措施（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。（
7、三）编制落实设备的维修计划并组织实施。第 4 页（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。总之：认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心。在新的一年中为泰康的腾飞保驾护航。设备科20*.01.10篇四：20*年医疗设备安全管理工作计划20*年医疗设备安全管理工作计划1回顾去年自我院采用jci规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层次的认识。医疗设备的管理方向将是保证医疗设备安全、有效地为病人服务；增强员工对医疗设备的信任感和延长设备使用寿命；通过预防性维护以减少医疗设备对员工和病人的伤害。2
8、目标：（制定于20*年1月5日）a每个月巡查全院医疗设备；b20*年8月开展输注泵性能检测；c20*年5月开展婴儿培养箱性能检测；d20*年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测；e20*年2月开展监护仪性能检测；f20*年4月开展血透机性能检测；g20*年5月开展高频电刀性能检测；h20*年3月开展除颤仪性能检测；i20*年5月开展强制检定设备检测；j大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测参照厂方保养时间；k定期开展各类生命支持设备的使用培训。l员工继续培训计划；3资料收集和计划的评估：资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危险报道，并向设施安全委员会汇报所发现的问题、
9、建议、采取行动和检测结果，并在委员会上讨论。a配合设施安全委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备安全。b按计划开展输注泵性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。c按计划开展婴儿培养箱性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。d按计划开展呼吸机、麻醉机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术第 5 页档案管理。e按计划开展监护仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。f按计划开展血透机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。g按计划开展高频电刀性能检测；对检测中的不合格产品予以修
10、复或报损，并记入技术档案管理。h按计划开展除颤仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。i按计划开展强制检定设备检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。j按计划开展大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。k按计划开展各类生命支持设备的使用培训，对培训进行考核和记录。l按计划派员工参加继续培训，对培训进行考核和记录。篇五：20*年医院设备科工作计划20*年设备科工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，20*年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设
11、，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率根据20*年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则（试行）、内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法和20*第 6 页年内蒙古自治区医疗机
12、构高值医用耗材阳光采购实施方案的要求医用耗材网上招标采购于20*年7月以及高值医用耗材于20*年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将按照20*年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入围产品目录(第一批)、内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳光采购目录(第一批）和内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材阳光采购目录(第二批）结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强。四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，
13、认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。七、规范医院设备招标采购评标方法规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优
14、化、透明，净第 7 页化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规范医院设备招标评标方法内容：1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优”的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。2、规范评标方法：根据中华人民共和国招投标法规定，规范医疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。
