《大型央企总经理向监事会汇报公司工作情况-重点参考版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型央企总经理向监事会汇报公司工作情况-重点参考版（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 页 1YDW公司工作情况汇报20XX年 K月 KK日尊敬的监事会 QGJ主席NW公司 LWZ主任各位监事：首先，我代表 YDW公司对各位领导莅临检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据监事会的工作安排，现将 YDW公司的工作情况向监事会作汇报。在 NW公司的正确领导下，YDW 公司坚持以“SGDB”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，努力践行 NW公司的大政方针，以保障 Y省经济发展和人民生产生活用 D为使命，突出管理出实力，突出科技兴网，突出以人为本，深化改革，加快发展，维护稳定，确保了 YDW安全运行，确保了 Y省 D力有序供应，确保了国有资产保值增值，确保了 YDW快速发展
2、，确保了队伍和谐稳定，发挥了 NW “排头兵”的作用，保障了 Y省经济社会持续、协调、健康发展。一、公司概况YDW公司是中国 NW公司的全资子公司，负责统一规划、统一建设、统一管理 YDW，依法对所辖 D网及并网 D厂实施统一调度，确保 D网安全、稳定、经济、优质运行，主要经营 D网投资、运行维护、D 力交易与调度、D 力营销以及 D力设计、施工、修造、科研试验和物资采购、储备、备用等业务。第 页 2公司本部设有 KK个部室：办公室、发展规划部、工程建设部、安全监察部、生产技术部、D 力营销部、人力资源部、财务部、监察部、审计部、政工部、工会。公司直接管理 Y省省全部 KK个地市供 D企业以及
3、 D力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共 KK家企事业单位，直管 KK个县级供 D企业，代管20个县级供 D企业。公司供 D面积 KK.K万平方公里，供 D人口KKKK万，供 D客户 KKKK.KK万户。公司拥有一支高素质的 D力管理、技术人才队伍，至 20KK年底，公司在册职工人数 KKKKK人。其中高级职称技术人员 KKKK人，中级职称技术人员 KKKK人，初级职称技术人员 KKKK人。至 20KK年底，公司资产总值 KKKK.KK亿元，所有者权益总额 KKK.KK亿元，负债总额 2KK.KK亿元，资产负债率 KK.KK%。YDW是目前全国规模最大的省级 D网，至 20KK年
4、底，全省共有 K20千伏及以上输 D线路(含 D缆)KKKKK 千米，变 D站 KKKK座、主变 KKKK台、容量 KKK20万千伏安（其中：200 千伏线路 KKKK千米，变 D站 KK座、主变 KK台、容量 K200万千伏安；K20 千伏线路 KKKKK千米，变 D站 KKK座、主变 KKK台、容量 KKKK万千伏安；K20 千伏线路 KKKKK千米，变 D站 2KKK座、主变 KKKK台、容量 KKKK万千伏安）。已形成以珠江三角洲地区 200千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的主网架，通过“六交三直”200千伏线路梧罗 I、II 回、贺罗 I、II 回、玉茂 I、II 回，天广
5、直流、贵广直流（高肇线）、三广直流（江城线）以及鲤曲线与外部 D网联网；通过 K回 200千伏线路与香港中华 D力系统互第 页 3联；通过 K回 K20千伏线路向澳门地区供 D。二、20KK 年工作情况20KK年是“十五”计划的最后一年，是近 20年来 D力供应最困难的一年，也是考验最为严峻的一年。在 NW公司的正确领导下，公司上下同心同德，扎实工作，主动承担更多的社会责任，出色完成了年度各项工作任务，取得了 NW系统 20KK年度资产经营考核第一名的好成绩。全年完成供 D量 KK20.KK亿千瓦时，同比增长 KK.KK%；完成售 D量 KKKK.KK亿千瓦时，同比增长 KK.KK%；实现销售
6、收入KKKK.KK亿元，同比增长 KK.KK%；实现主营业务净收入 KKKK.KK亿元，同比增长 KK.KK%。主营业务成本 KKKK.KK亿元，同比增长20.KK%。收入增长同比高于成本增长 K.KK个百分点；实现利润KK.KK亿元，同比增长 KK.KK%；YDW 线损率 K.KK%，同比下降0.KK个百分点；应收 D费余额 20.KK亿元，当年 D费回收率KK.KK%，旧欠 D费回收率 KK.KK%；D 网频率合格率 KK.KKK%，D网 D压合格率 KK.KK%；完成 D网建设投资 KKK.K亿元，建成投产K20千伏及以上输 D线路 KKKK千米、变 D站 2KK座，新增主变压器 KKK
7、台、变 D容量 K2KK万千伏安。（一）全力确保 D网安全和 D力供应，满足 Y省经济高速发展对 D力的需求。YDW 是国内发展速度最快、规模最大、结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高、同时也是运行难度最大的省级 D网。20KK 年，Y 省经济持续快速发展，D 力需求旺盛，全社会负荷 KK次创新高，最高负荷达 KKKK万千瓦（K 月 K日） ，比上第 页 4年净增 KKK万千瓦，增长 KK.K%（统调负荷 KK次创历史新高，K月 K日最高负荷达 KKKK.K万千瓦，同比净增 KKK万千瓦，增长KK.K%） 。D 煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、天气高温等因素进一步加剧了 D力供应紧张的矛盾，Y 省
8、成为全国缺 D最严重的省份之一。面对近 20年来 D力供应最紧张、最困难、最严峻的形势，公司坚持 “对 NW负责、为 Y省服务”的宗旨，精心筹划，沉着应对，全力以赴做好 D力安全供应的各项工作。四市 2KKK年负荷情况：GZ 市最高负荷 KKK万千瓦（K 月 KK日） ，同比 20KK年的最高负荷 KKK.K万（K 月 KK日）增加 20.K万，增长 KK.K%；深圳最高负荷 KKK.K万千瓦（K 月 K日） ，同比20KK年的 KKK.K万（K 月 20日）增加 KK.K万，增长 K.KK%；东莞最高负荷 2KK.K万千瓦（K 月 KK日） ，同比 20KK年的 KKK.K万（K 月 20日
9、）增加 KK.K万，增长 KK.KK%；佛山最高负荷 KKK万千瓦（K 月 20日） ，同比 20KK年的 K20万增加 KK万，增长K.KK%。我们坚决贯彻执行 NW公司一号令，始终牢牢把握安全生产这条生命线。一是精心维护 D网设备，重点关注西 D东送主通道设备重载设备和关键元件的健康状况，确保设备始终处于良好状态。二是加大技术改造力度，投资 KK.K亿元，突出抓好重要城市、重要枢纽的变 D站改造工作，突出抓好“老、旧”设备改造、升级的工作，全面实现了开关无油化、调度集控自动化、主网保护微机化，变 D站综合自动化改造取得重大进展，装备水平大幅提高。三是加强二次系统建设，优化继 D保护、安自装
10、置和安稳系统配第 页 5置，巩固 D网安全稳定运行的“三道防线” ，K20 千伏及以上保护正确动作率 KK.KK%。四是认真吸取美加、莫斯科等大停 D事故的教训，建立健全危机处理机制，编制各类事故应急处理预案，成功组织 YDW联合反事故演习、蓄能水 D厂 B厂黑启动试验，策划GZ市大面积停 D预案联合演习。YDW 经受住了西 D送 Y省长期超2000万千瓦运行的考验，经受住了 D网负荷连续创新高的考验，经受住了最大负荷缺口 KKK万千瓦的考验，经受住了百年一遇特大洪灾的考验。全年没有发生重大、特大 D网和设备事故。至 KK月 KK日，YDW 实现安全运行 20周年。按照 NW公司的统一部署，我
11、们在确保 D网安全稳定运行的同时，全力以赴做好保供 D工作。一是提早出台迎峰度夏工作方案，精心安排系统运行方式，做细做准负荷预测与 D力 D量平衡工作，实施快速灵活调度，即时调整平衡 D力余缺。二是加强与各统调D厂沟通，及时掌握包括燃料、来水在内的各种情况，精心协调好各统调 D厂的出力。积极配合做好新机组的调试工作，保证了新建发 D机组顺利并网发 D，全年新增发 D能力 KKK万千瓦。积极推动落实 D厂燃油补贴和煤 D联动的 D价政策，兑现 20KK-20KK年燃油补贴共 KK.KK亿元，有效调动统调和地方机组出力。三是紧紧依靠南方大 D网，精心组织外区 D源多送 Y省，全年购外区 D量完成
12、2KK.KK亿千瓦时，比原计划增加 KK.K亿千瓦时。四是认真落实 NW公司加强需求侧管理的八条指导意见，主动配合各级政府利用经济、技术、行政等有效手段推进需求侧管理工作，优化错峰避峰方案，健全预警机制，增强错峰计划性和灵活性。第 页 6投资 K.KK亿元建设负荷管理系统，完成 KK个主站和 K.KK万台现场终端安装工作，对大用户的覆盖率达到 KK%以上。统调平均负荷率达到 KK.KK%，同比提高 K.KK个百分点。用户自觉错峰率KK.KK%；全网强制错峰 KKKK条次，同比下降 20.K%。实现“五个保障、两个优先”（“五个保障”就是最大限度地保障居民生活用 D，保障农业生产用 D，保障国防
13、军工企业、重要节日活动和重要用户正常用 D不受影响；“两个优先”就是优先满足高新技术和外资企业的合理用 D需求，对符合国家产业政策的连续性生产作业和中断供 D可能造成安全事故的企业用 D要优先保证），实现了 NW公司提出的“限 D不拉路，错峰不减产”的要求和年初省政府提出的“不出现大范围、长时间的拉闸限 D，最大限度地确保城乡居民生活用 D和重要用户用 D，把缺 D的影响降到最低”的目标。受到了 NW、省委省政府以及各级地方政府的充分肯定。这些成绩的取得，得益于中央实施的西 D东送战略，也得益于 NW发挥大 D网资源优化配置的作用。（二）坚持高标准规划 D网，加快 D网建设，YDW“卡脖子”问
14、题基本解决。我们紧扣 Y省经济社会发展远景和粤琼联网工程、“十一五”黔 D送粤工程、云 D送粤工程三大框架协议，配合 NW公司实施“走出去”的发展战略，以超前的眼光来统筹 YDW规划，精心编制了“十一五”D 网规划和城市配网规划。规划到 2020年，YDWK20千伏及以上 D压等级的变 D所座数、变 D容量和线路长度分别是 20KK年的 K.KK倍、K.KK 倍和 K.KK倍，努力构建“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化大 D网。深圳、第 页 7GZ市、东莞、佛山供 D局主动争取当地政府的政策支持，将 D网规划纳入城市规划，使 D网规划建设与经济社会发展相协调。20KK年，我们继
15、续加大投资力度，加快 D网建设，正确处理好重点工程和一般工程、主干网建设和配网建设、新建工程和改造工程、一次系统建设和二次系统建设的关系。突出抓好迎峰度夏重点工程、西 D东送配套工程和 D源送出配套工程。全年完成D网建设投资 KKK.K亿元，建成投产 KK千伏及以上工程 K20多项。20KK20KK 年共计完成投资 KKK亿元（20KK 年 KKK亿元、20KK年 KKK.K亿元、20KK 年 KKK.K亿元，新增 K20千伏及以上输 D线路 KKKK千米（是 20KK年底的 KK.K%） ，新建 K20千伏及以上变 D站 KKK座（是 20KK年底的 KK.K%） ，容量 KKKK.K万千伏
16、安（是20KK年底的 KK.K%） ，YDW 规模增长近一倍，实现了跨越式发展，优化了 D网结构，增强了抵御事故的能力，基本实现了袁懋振董事长提出的“三年内基本解决 YDW卡脖子问题”的目标。在建设过程中，我们充分发挥 D网建设规模化优势，建立了公司物资采购决策、物流服务、合同执行保证、品质控制等十大体系，强化计划管理和业务流程管理。推广 20千伏及以下配网工程典型设计，加大工程建设的协调力度，加强工程质量管理，争创样板工程，确保实现工程建设安全、质量、进度与投资四控制的目标。200 千伏博罗输变 D工程等 KK项重点 D网建设工程全部提前建成投产，进一步疏通了珠三角及粤东 D网主通道。200 千伏横沥变 D站荣获 20KK年度中国建筑工程鲁班奖。（四）创新管理机制，注重管理出实力，公司经济效益稳步第 页 8提升。我们进一步理顺管理关系，完成了公司在国资委的产权登记，完成了公司及直属 KK个供 D局工商变更登记工作，全面理顺了公司的资本纽带关系。加强基础管理，制订YDW 公司章程 ，修订
