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1、第 1 页创业计划书关于汽修项目实施计划书贵州华亿腾达汽车维修配件有限公司目录第一部分执行概要.5一、公司介绍5二、企业使命.5（1）华亿腾达文化.5（2）价值观.5三、管理机构.5四、公司选址.5五、投资与财务.6第二部分产品与服务.6一、项目背景6二、发展趋势.6三、产品与服务.四、投资前所做的准备.1、企业定位.2、人才竞争.第三部分环境分析.8一、外部环境分析8（一）市场概况.8（二）行业竞争分析10二、内部环境分析.12（一）人力资源及其管理能力.12（二）财务资源与能力.12（三）环境与服务.12（四）能力比较.12（五）核心竞争力分析.13三、顾客分析13四、汽车维修保养的SWO
2、T分析14（一）SWOT综合分析.14（二）SWOT分析14第四部分市场策划.16一、市场调研16（一）、调研方案16（二）调研实施.1（二）、市场预测18（三）选择目标市场182、拓展计划.193、目标市场定位20（四）产品的传播.21第五部分市场营销23一、营销队伍与管理23（一）营销队伍建设23（二）营销管理.23（三）、汽车维修业经营状况.24（四）市场信息管理24二、汽车维修业事故开拓战略思路25（一）、产品策略.25（二）、渠道策略26（三）促销策略.2第六部分企业发展28一、企业概况28（一）企业使命.28（三）公司理念和文化.29二、发展战略-企业总体战略.29（一）初期战略（
3、1年）.30（二）中期战略（2-3年）30（三）长期战略（4-6年）30三、企业竞争31（一）具体分析.31（二）战略选择.32（三）竞争行动.32（四）企业竞争行动与反应33第七部分管理体系35一、公司性质35二、组织形式35三、部门设置36四、部门经理职责.36五、第 2 页企业组织战略调整.38第八部分投资与财务.39一、二、财务预算39费用预算39（一）报表数据摘要.39（二）固定资产.401办公设备一览表.402维修保养设备.403、固定资产和折旧概要404、现金流量表.41三、财务分析总结.41第九部分风险分析42一竞争风险42二库存控制42三适度宣传42第一部分执行概要一、公司介
4、绍名二、企业使命（1）华亿腾达文化“负责任”是华亿腾达的文化的核心企业对社会负责任；领导对下属负责任；员工对客户负责任；负责任意味着有担当、有能力、有配合、尊重结果。欢迎负责任的能人加入华亿腾达。（2）价值观诚信、专业、上进三、管理机构：公司根据服务类行业内部具体需要，设营销部、技术部、市场部、财务部、企宣部、人事部。四、公司选址总址：贵阳市云岩区三桥百花大道北杨林路段根据汽车维修行业分布，企业总地址选在贵阳贵阳市云岩区三桥百花大道北杨林路段，可以利用一些有利的资源，如地理位置熟悉，可以容易便于开发市场；城市发展适中，有很篇二：汽车维修创业计划书范文。X*企划书成员：朱登峰20*年05月30日
5、目录一公司概述.2二商业计划2三市场分析3四营销策略4五成本计算4六预算情况5七市场研究6八风险分析6九公司目标6一公司概括1公司介绍（1）公司名称：*维修厂（2）公司性质：多人合作经营的有限公司（3）主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。第 3 页（4）公司面积：250平方米左右（5）公司预计初期投入资金：30万（投入资金筹措方式采取均摊制）（6）公司面向群体：有车一族（7）公司经营策略：积极创新、稳中大步前进（8）装修风格：整洁中档2公司各部门及职责董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。总经理：由董事会推荐
6、选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。二商业计划在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴
7、的汽车维修企业也将尽快成立。三市场分析1市场描述随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分第 4 页布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽
8、车维修市场体系。中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。据统计，至20*年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆)，比20*年末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。而20*年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测20*年国产汽车的销售量将达10
9、23万辆，比20*年增长15%左右。如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情？而我们的维修企业缺的是什么？如何去迎接这样的机遇呢？20*年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。2典型问题竞争对手的主要优势：1.入行时间早2.有固定顾客和渠道3.合适
10、的管理模式4.员工工作熟悉稳定竞争对手的主要劣势：1.服务理念落后2.管理模式相对固定死板3.维修技术人员学习能力弱公司的优势：公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。非常具有团队精神，团队成员的私交也非常的好。拥有良好的感第 5 页情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队。公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。公司的不足：公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免的。并且公司的管理机制并不一定够科学有效。应对办法：多进行一些岗前培训，进行参观优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀人才。四营销策略1客
11、户群的建设和维护通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。2产品定价对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。；五成本计算启动成本六预算情况（一）车身修理设备吊装，举升设备（单价5000元左右）、剪板设备、焊接设备（3000元左右）、砂轮机（800元左右）、空气压缩机（1500元左右）、车身校正设备、其他常用工具（800元左右）。项目篇三：汽车维修创业计划书范文。雷少维修厂创业计划书成员：陈雷雨朱英歌邵荣兵20*年11月16日目录一公司概述.2二商业计划2三市场分析3四营销策略4五成本计算4
12、六预算情况5七市场研究6八风险分析6九公司目标6一公司概括1公司介绍（1）公司名称：雷少维修厂（2）公司性质：多人合作经营的有限公司（3）主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。（4）公司面积：250平方米左右（5）公司预计初期投入资金：30万（投入资金筹措方式采取均摊制）（6）公司面向群体：有车一族（7）公司经营策略：积极创新、稳中大步前进（8）装修风格：整洁中档2公司各部门及职责董事会：第 6 页由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。总经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各
13、职能部门的工作经行部署安排和监督。财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。二商业计划在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。三市场分析1市场描述随着汽车迅速进入
14、千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年
15、将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算第 7 页，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。据统计，至20*年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆)，比20*年末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。而20*年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测20*年国产汽车的销售量将达1023万辆，比20*年增长15%左右。如此庞大的汽车增长，将会催生
16、出一个怎样的汽车维修行情？而我们的维修企业缺的是什么？如何去迎接这样的机遇呢？20*年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。2典型问题竞争对手的主要优势：1.入行时间早2.有固定顾客和渠道3.合适的管理模式4.员工工作熟悉稳定竞争对手的主要劣势：1.服务理念落后2.管理模式相对固定死板3.维修技术人员学习能力弱公司的优势：公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。非常具有团队精神，团队成员的私交也非常的好。拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队。公司提供售后服务，有自
