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1、第 1 页土建技术员培训计划工程技术人员年度培训计划对于建筑、结构、电气、水、暖通、热工、外管、总图、安全、工艺等专业技术人员，包括20*年进入公司的新职工，新职工除了参加总公司一个月的入职培训和各室组织的模拟设计以外，和在职老职工一起都应该参加以下相应学习和培训，做到与时俱进，为公司的不断成长进步添砖加瓦：1、专业内部技术讲座（1）、由专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用总公司技术资源，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养本专业职工的创新能力，提高设计水平；（2）、邀请总公司相应专业副总工程师、工程师等到我公司（或者通过视频会议、电话会议等形式）作技术讲座，为公
2、司以后的总包项目培养技术人员。年内专业内部技术讲座安排为4次，一季度1次，一次2个学时。2、外派学习和培训（1）、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训成果，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。本学习计划年内安排2次，一次23人。（2）、外派技术人员参加地区或者全国范围内的各种专业技术研讨会，领会国家的相关政策，了解国内乃至世界本专业技术的发展要求和动态。本计划根据情况，年内至少安排2次以上，一次2人。（3）、外派技术人员参加各种专业技术培训班培训，不断更新学习最先进的专业技术。本学习计划年内安排2次，一
3、次2人。第 2 页（4）、组织专业技术人员网上参加新软件学习和培训，对于重要的新软件，应该外派技术人员参加培训。本学习计划年内安排2次以上，人数论情况而定。（5）、市内组织技术人员参加各种新产品的推广和研讨会。一方面是为了和同行及厂家探讨专业技术知识，另一方面是为了不断美化工艺流程和满足客户的更高要求，本计划年内安排1015次，每次要求本专业人员全部参加。3、专业内部学习和总结（1）、定期组织学习国家新规范和公司管理文件。年内学习安排为4次，一季度1次，一次2个学时。（2）、选取已经完成的典型的工程实例进行专业内部分析和总结，并讨论。年内学习安排为4次，一季度1次，一次2个学时新职工学习和培训
4、新职工除了以上谈到的各点需重点学习和培训外，还应该单独增加一下几点学习和培训内容：（1）、继续强化培训。包括各种考试前的培训以及专业技能培训，重点是为了提高集体意识、人际沟通能力和本职工作能力。本培训计划一年4次。（2）、对于新进公司的员工，其在学校的理论学习和到公司后的实际工程设计还有很长的时间需要转变，为了能更快更好的投入工作中，应该安排到施工现场进行学习，并对其学习内容进行考核。本学习计划一年1次，一次15天。（3）、在老职工的带领下，组织新职工参观已经竣工验收的工程实例，并讲解工程的重要点要点以及需要改进之处，特别是安全意识和质量意识，使新职工能对理论和实际有更好的认识。年内参观学习安
5、排为6次，两个月1次，一次1天。*室20*年1月28日第 3 页篇二：工程部员工培训计划。工程部员工培训计划一、培训目的近两个月来，艾溪湖项目现场施工管理出现了不少问题。主要体现在工程部技术员对工程技术理解不透彻，对现场施工管理掌控没力度，技术能力偏低，缺乏系统的施工技术培训及先进的施工理念教育，没有系统地学习施工图纸及施工标准、规范等。为提高思想认识，端正工作态度，改善工作作风，加强个人素质修养，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，强化个人执业技能水平，特针对工程部所有员工组织进行培训。二、培训内容1、统一思想认识，树立正确的人生观；端正工作态度，引导正确的价值观。思想引导行为，态度决定
6、行动；在员工培训方面，将统一思想认识安排在第一位，组织工程部技术人员学习“亮剑精神”，学习世界五百强企业文化亮点，学习中交文化核心，让部门员工能够树立正确的价值取向，强化集体荣誉感，确定长远理想和短期目标，并为之努力奋斗。这项内容的培训拟定在9月6日9月7日组织进行，培训对象为工程部全体员工。2、熟记岗位职责，提高主观能动性；改善工作作风，树艾溪湖新风。根据工程部岗位职责细化工程部长岗位职责、技术员岗位职责、资料员岗位职责，组织员工集中学习，明确自己在日常工程施工过程中的工作职责，明确什么是必须做的，什么是应该做的，什么是杜绝做的，以及做事的最低限度是什么，从根本上提高认识，在岗位中设立规矩，
7、提高部门员工的岗位责任意识；从而根据岗位职责改变以往散漫的工作作风，树立积极向上、奋勇拼搏、不怕吃苦、不畏困难的艾溪湖新风。这项内容的培训拟定在9月8日9月9日组织进行，培训对象为工程部全体员工。第 4 页3、系统阅读图纸，领会工程设计意图；加强规范学习，明确工程施工标准。由工程部长带领部门员工集中阅读施工图纸，按照桥梁下构、桥梁上构、路基土方、道路排水、附属施工、路面结构等分阶段逐项学习施工图纸，培养部门员工独立阅读图纸的能力；组织部门员工共同学习给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-20*)、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-20*)、城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJ
8、J2-20*)、市政基础设施工程质量控制与验收、路基土方施工规范、公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-20*)、公路路面基层施工技术规范(JTG034-20*)、公路路基施工技术规范(JTJ033-95)等行业施工规范，明确本项目各施工工序的规范要求，从规范中寻求工程质量与施工进度的控制平衡点，以求更为灵活地进现场施工管理。这项内容的培训拟定在每日晚上20：0022：00灵活组织学习，要求全员参与，要求工区负责人秦东林、王莹、资料员王维栋要熟知行业规范，更为全面地学习规范标准学习范例，通晓内业编制流程；分析案例，掌握施工规划管理。组织部门员工学习施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书
9、等技术资料，要求部门员工熟悉各种技术资料编制的内容及标准，掌握一般性工程技术的施工方案编制，亲自动手实践各项技术资料的编制，由廖总及工程部长负责各项技术资料的审核工作并及时提供反馈意见，提高部门员工的内业技能水平；由工程部长确定施工案例，组织部门员工进行工程施工规划、甄选施工方案、配置人员设备、编排施工计划，提高部门员工的施工规划管理能力。这项内容的培训拟定在每日晚上20：0022：00灵活组第 5 页织学习，要求全员参与，内业编制主要培训对象为：王莹、王维栋、石金山、刘需；案例分析主要培训对象为：秦东林、路巍、王荣亮、陆应权、程诗宝、叶启华、殷志军。5、联系工程实际，细化现场管理，解析施工要
10、点，攻克施工难点。根据工程进展情况，结合现场施工，参照施工技术管理办法细化构造物、施工工序的现场施工控制点，分析施工管理过程中的关键点，针对管理过程中存在的施工难点组织全员讨论。这项内容优先考虑在施工一线组织学习，在实践中发现问题、分析问题、解决问题、并预防类似情况的再次发生。三、培训方式培训方式分为以下四种：1、会议室播放短片，专人配音解说。2、将培训内容编制成ppt格式投影培训；3、集中阅读学习；4、现场结合施工实体培训。受施工现场各种因素的影响，室内培训应力求精炼，减少不必要的套话、空话，言简意赅地阐述各项培训内容。四、考核标准1、根据培训内容要求部门员工按时递交布置的任务、学习心得。2
11、、根据培训内容综合组卷，进行培训内容考试。3、不定期进行培训内容抽检。五、奖罚措施本项目培训考核由工程部组织实施，采取定期检查结合不定期抽检地方式对各环节的培训内容学习情况进行考核。对考核成绩较差的员工组织再次教育培训。具体奖罚方式如下：第 6 页成绩优秀者在评选“艾溪湖工程部优秀员工”活动中进行给予加分奖励；成绩优异者提请项目部奖励该员工当月10%15%的绩效工资；对于连续两次考核评价较差的员工进行通报批评，连续三次考核评价较差的提请项目部扣除该员工当月20%30%的绩效工资。篇三：建筑企业技术人员培训计划。建筑企业(土建技术员培训计划)技术人员培训计划建筑企业技术人员培训计划转眼来到了岁末
12、，作为北方的建筑企业，冬天基本就没什么事做了，于是公司就开始组织技术人员培训，我们公司也是一样，12月初就要开始。作为公司生产技术科的小领导，培训组织的任务落到了我的肩上。领导让我写一份培训计划，主要是针对建筑公司一线技术管理人员的培训。想了半天，在网上搜了一下，没有合适的培训计划，看有哪位网友有类似的培训计划，上传上来让我参考一下，经典的送花献币并赠送一声“谢谢啊！”。建工家园发表于20*-12-212:40建筑业企业安全教育培训计划建工家园发表于20*-12-212:40年度培训计划为贯彻公司的“质量、环境、职业安全健康”方针，实现“质量、环境、职业安全健康”目标，就必须不断提高全体员工的
13、质量、环境、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、环境、职业安全健康有影响的员工进行的培训、新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。第 7 页一、培训任务1、相关员工培训公司计划对所有新进入施工现场的员工进行职业安全健康培训；对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。计划组织30人参加20*年全国成人高考。并计划组织38名项目经理参加一级建造师执业资格培训考试。2、新规程、规范培训为进一步贯彻执行山东省建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规
14、定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。3、继续教育培训根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训，计划进行项目经理继续再教育培训54人次，中级岗位人员继续再教育培训241人次，安全管理人员继续再教育100余人次新招大中专毕业生入厂教育今年，新招大中专毕业生学生20人，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新分的学生进行以企业规章制度、安全知识为内容的入厂教育培训。5、特种作业人员培训根据市安监站文件要求，组织在特种作业岗位工作已到复检期的200余名员工到指定的培训地点进行复检培训。6、特殊工种培训根据公司发展需要及上级主管部门的要求
15、，计划安排105名特种作业人员员进行培训，由各项目部项目工程师负责组织实施。二、实施措施1、充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各项目部。充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实第 8 页施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。3、不断完善和修订
16、员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按培训管理制度中的规定进行。三、几点要求1、各职能部室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。2、各单位应根据自身培训需求，填写培训申请表，报公司企管部备案后组织培训实施计划。培训结束后要填写员工培训记录，并连同办班资料(培训申请、培训计划、员工培训记录、试卷等)一起送企管部存档。3、外送员工参加培训，应填写员工外送培训审批表，经所在单位主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位，符合何种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费)后，报公司企管部审批后组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位分管人员持毕结业证书、评价材料等到公司企管部部备案。
